Controlling
Description
Die perfekte Ergänzung zum Lehrbuch Controlling von Bernd Britzelmaier (ISBN 978-3-86894-104-3) und allen anderen Lehrbüchern zum Thema Controlling. Dieses Übungsbuch ermöglicht eine optimale Prüfungsvorbereitung!
Eine aufgabenorientierte Vorbereitung ist für das Bestehen von Prüfungen im Bereich Controlling unerlässlich. Controlling – Das Übungsbuch wird Ihnen dabei helfen, Ihr Wissen aus Vorlesungen in Übungen und Fallstudien zielgerichtet zu vertiefen und zu testen. Alle aus Klausuren bekannten Aufgabentypen werden berücksichtigt. Anhand von Rechen- und Textaufgaben sowie kleinen Fallstudien arbeiten Sie die Lehrveranstaltungen nach und entwickeln schrittweise Souveränität im Beherrschen des Klausurstoffes. Die Lösungen zu allen Aufgaben am Ende jedes Kapitels stellen sicher, dass Sie kontrollieren können, ob Ihr Weg der richtige ist.
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Person
BERND BRITZELMAIER ist Professor für Rechnungswesen und Controlling, insbesondere Unternehmensplanung und Investitionscontrolling, an der Hochschule Pforzheim. Er ist Autor einiger Bücher und einer Vielzahl von Artikeln in Fachzeitschriften. Daneben agiert er als Mitglied des Herausgeberrats mehrerer Fachzeitschriften, derzeit ist er Associate Editor der World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development.
Content
Der Aufbau der Kapitel orientiert sich am Lehrbuch Controlling von Bernd Britzelmaier (ISBN 978-3-86894-104-3).
Controlling und Controller
- Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings
- Berufsbild und Anforderungen an Controller
- Trends und Perspektiven
Instrumente des Rechnungswesens
- Aufgaben und Teilgebiete
- Externes Rechnungswesen
- Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften
- Einzel- und Konzernabschluss nach HGB
- Internes Rechnungswesen
- Elemente der Vollkostenrechnung
- Teilkostenrechnung
- Externes Rechnungswesen und Controlling
- Herstellkosten und Herstellungskosten
- Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
- Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS)
- Segmentberichterstattung
- Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen
Instrumente des strategischen Controllings
- Strategische Planung und Kontrolle
- Instrumente der strategischen Planung
- Investitionscontrolling (Grundlagen, Statische und dynamische Verfahren)
- Wertorientiertes Controlling
- Kostenmanagement
- Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie
Instrumente des operativen Controllings
- Budgetierung
- Berichtswesen
- Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht
- Systeme der Plankostenrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Bereichscontrolling
- Forschungs- und Entwicklungscontrolling.
- Controlling in Einkauf und Logistik
- Produktionscontrolling
- Marketingcontrolling
- IT-Controlling