Die Treuhand

Einleitung
1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft
1.1 Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und Abenteuer
1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und Affirmation
2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs - Editionen, Medien, Interviews
2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel
2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und Artefakt
2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit: Pressespiegel und Spiegelbilder
2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews: Individuelle Innenansichten
3. Die Methode: Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte
3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen Forschung
3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden
4. Das Sujet: Eine Arena des Übergangs
I. Ideen- und Konzeptgeschichte. Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen Treuhand-Modell
1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft
1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989
1.2 Der Doktorand und der Wirtschaftsminister: Bundesdeutsche Reformentwürfe
1.3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990
1.4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und Ökonomie im Grundsatzkonflikt
1.5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche Annäherungsversuche
2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990
2.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen ab November 1989
2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung
2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten am Runden Tisch bis Januar 1990
3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und die Überwindung der »Kommandowirtschaft«
3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf Orientierungssuche
3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«: Gegenvorschläge der Opposition
3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«? Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn
4. Die Angst: Das »Volkseigentum« und die Gründung der Treuhandanstalt
4.1 Verlustgefahr beim Volksvermögen: Treuhand-Holding und Treuhandbank
4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«: Gründung und Personaldebatten
5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staatsvertrag und Treuhandgesetz
5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum ersten Staatsvertrag
5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«: Der Weg zum Gesetz
5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer
6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell
II. Organisations- und Praxisgeschichte. Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus
1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«: Der Präsident vor der Volkskammer
2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990
2.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik
2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung der DDR-Betriebe
2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk?
2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit«
2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus oder rote »Bonzen-Wirtschaft«?
2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz
3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident
3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten
3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement
3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show
3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen
3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen für Altkader«?
3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung
4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991
4.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados«
4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit«
4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?«
4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt«
4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern
4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit« bis März 1991
5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92
5.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen Transformationsalltag
5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen
5.3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik
5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens«
5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander«
5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis unter Druck
6. »Der Winter kommt .«: Das schwierige Verschwinden 1993/94
6.1 Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle und Bischofferode
6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle 1993/94
6.3 Strategie: »Industrielle Kerne - Was wir damit meinen«
6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung
6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und Zukunftsangst
6.6 »Stabwechsel '94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt
7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation
III. Sozial- und Erfahrungsgeschichte. Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft
1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen
2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier
2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte »Wirtschaftswunderdoktoren«
2.2 Wege zur Treuhand: Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen
2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie
2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten
3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern
3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen
3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger
3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls«
3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie
4. Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes
4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und idealer Symbiose
4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR aufgewachsen«
4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch etwas bewegen«
4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem Kampf
5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt
5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte im Generationenkonflikt
5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne: Frauen bei der Treuhandanstalt
5.3 Sonder- oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland
6. Eine Abenteurergemeinschaft: Die Treuhand als soziales Erlebnis
Fazit
Dank
Quellen und Literatur
Personenregister