Das Business Model Buch
Description
Egal, ob Sie Führungskraft, Berater oder Unternehmer sind. Dieser Titel hilft Ihnen dabei gute Geschäftsmodelle zu entwickeln, an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und zu schnellem Wachstum zu führen.
DAS BUSINESS MODEL BUCH kombiniert neueste Forschungsergebnisse, einfache, aber wirkungsvolle Tools und aktuelle Beispiele, damit Sie Ihr Vorhaben erfolgreich in die Tat umsetzen können.
Die Autoren erklären, wie und warum Geschäftsmodelle für den Erfolg Ihres Unternehmens von Bedeutung sind. Sie geben Ihnen Tipps an die Hand, wie Sie Ihr Wissen auf ein bestimmtes Unternehmen sowie eine bestimmte Situation anwenden und selbst erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickeln.
Erfahren Sie zudem, wie Sie Geschäftsmodelle bewerten und prüfen um das am besten geeignete Modell zu ermitteln. Lernen Sie eine Reihe hochwirksamer Tools kennen, um Geschäftsmodelle zu überarbeiten und an neue Situationen anzupassen.
Begleitend zum Buch finden Sie auf
www.pearson-studium.de/business-model-buch
eine Website mit umfangreichem Material zum Anwenden und Ausprobieren. Hier finden sich über 100 Weblinks zu Online-Informationen, auf die im Buch verwiesen wird. Mit der Software Canvanizer 2.0 können Sie 3 Geschäftsmodelle exemplarisch durchspielen oder selbst neue erstellen. Zahlreiche Videos von erfolgreichen Business Playern geben Ihnen Anregungen, wie man wirkungsvoll auf spezielle Herausforderungen reagieren kann. Über 60 Fallbeispiele beleuchten besondere Situationen. Praktische Tipps geben Ihnen Hinweise, wie Sie Ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen können. Daneben warten über 25 Arbeitsblätter und Exkurse auf Sie, um Sie auf Ihrer neuen Geschäftsmodellreise unterstützen.
Adam Bock ist leidenschaftlicher Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Seine Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, fanden international Beachtung.
Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.
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Adam Bock
ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit, von den USA und Großbritannien über Russland bis nach Indien, und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Geschäftsmodellen. Adam Bock hat Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.
Gerry George
ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universität. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem nächsten Wachstumspfad unterstützt und von der Londoner Börse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison tätig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.
Content
VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS:
Teil1 Das Geschäftsmodell / 1
1 Echte Geschäftsmodelle / 3
- Warum Geschäftsmodelle funktionieren / 3
- Wert schaffen und erfassen / 6
- Test in der realen Welt / 8
- Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? / 12
2 Eine kurze Geschichte / 15
- Geschäftsmodelle / 16
- Einfache Geschäftsmodelle / 17
- Verwirrung des E-Business-Modells / 18
- Geschäftsmodelle in Theorie und Praxis / 20
- Das Geschäftsmodell Canvas kommt / 23
- Die Zukunft des Geschäftsmodells / 24
3 Keine Verknüpfungen / 27
- Die Hindernisse für die Entwicklung großartiger Geschäftsmodelle / 28
- Was Geschäftsmodelle nicht sind / 34
4 Was wir sicher wissen / 40
- Das Geschäftsmodell ist da, um zu bleiben / 41
- Geschäftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41
- Innovative Geschäftsmodelle können groß gewinnen / 42
- Innovative Geschäftsmodelle sind risikoreich / 43
- Geschäftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44
- Ein Geschäftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45
- Geschäftsmodelle ändern sich / 46
- Änderung des Geschäftsmodells ist nicht einfach / 46
- Organisationen können mehrere Geschäftsmodelle testen und implementieren
- Neue Geschäftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49
Teil 2 Geschäftsmodellelemente - das RTVN-Framework / 53
5 Ressourcen für Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55
- Geschäftsmodellressourcen / 56
- Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59
- Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Geschäftsmodellen / 65
6 Transaktionen in einem Geschäftsmodell / 71
- Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71
- Interne Transaktionen / 73
- Grenzüberschreitende Transaktionen / 76
- Externe Transaktionen / 79
- Transaktionsrahmenwertschöpfung / 80
- Gestaltung von Transaktionen in Geschäftsmodellen / 82
7 Geschäftsmodelle nach Wert gestalten / 87
- Die Rolle des Designs in großen Geschäftsmodellen / 87
- Stakeholder erkennen / 89
- Immaterieller Wert / 91
- Wertschöpfung und -erfassung in Geschäftsmodellen / 93
- Gestaltung für Wert / 94
8 Erzählungen und Geschäftsmodell-Storytelling / 102
- Geschäftsmodellerzählungen verbinden die anderen Elemente / 103
- Eine Erzählung hat eine Handlung / 104
- Erzählungen schaffen Legitimität / 105
- Verwenden von Erzählungen, um die Umgebung zu verändern / 107
- Die meisten Organisationen erstellen keine Geschäftsmodellerzählung / 108
- Erstellen einer Geschäftsmodellerzählung / 109
- Überzeugende Geschäftsmodelle bringen Erzählung und Unternehmen in Einklang
Teil3 Das richtige Geschäftsmodell zur richtigen Zeit / 117
9 RTVN für Vorkaufsmöglichkeiten / 119
- Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120
- Das RTVN-Geschäftsmodell Design / 120
- Trennung des Geschäftsmodells von der Innovation / 126
- Einfach halten / 128
10 Die schlanke Leinwand für Start-ups / 130
- Ein schlanker Ansatz für Unternehmertum und Geschäftsmodelldesign / 131
- Die schlanke Leinwand / 131
- Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkmöglichkeit / 132
- Prüfungsannahmen / 145
11 Das Geschäftsmodell Canvas für Wachstum / 147
- Die OBMC / 148
- Ressourcendimension: Schlüsselpartner, Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten / 150
- Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen / 155
- Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 161
12 Über grundlegende Geschäftsmodelle hinaus / 167
- Über grundlegende Geschäftsmodelle hinausgehen / 167
- Komplexe Geschäftsmodelle / 169
- Parallele Geschäftsmodelle / 173
- Vernetzte Geschäftsmodelle / 174
- Synergistische Geschäftsmodelle / 178
Teil4 Geschäftsmodellinnovation / 185
13 Der Geschäftsmodellzyklus / 187
- Der Geschäftsmodellzyklus / 188
- Problembehandlung / 189
- (Re) design / 191
- Test / 194
- (Re) deploy / 200
14 Geschäftsmodellwechsel und Innovation / 204
- Der Unterschied zwischen Geschäftsmodellwechsel und Geschäftsmodellinnovation / 205
- Chancen und Risiken von Geschäftsmodellinnovationen / 208
- Treiber der Geschäftsmodellinnovation / 211
- Wenn Geschäftsmodellinnovation Erfolg hat / 213
- Der zweistufige Geschäftsmodell-Innovationsplan / 214
15 Nachhaltige Geschäftsmodelle / 221
- Auspacken des "nachhaltigen Geschäftsmodells" / 222
- Messung nachhaltiger Geschäftsmodelle / 227
- Letztendlich beinhalten nachhaltige Geschäftsmodelle time / 235
16 Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells / 238
- Warum Geschäftsmodelle wichtig sind / 238
- Eine gute Idee reicht nicht / 239
- Geschäftsmodelle sind mehr als nur das Geschäft / 243
- Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244
- Referenzen / 246
Index / 249