Das Konzept Integriertes Management

Geleitwort
Die Welt ist nicht einfacher geworden, seit im Jahre 2004 die 7. Auflage des Management-Standardwerks "Das Konzept Integriertes Management" von Knut Bleicher erschien. Damals beschäftigten die Nachwirkungen der New-Economy-Krise die Wirtschaftswissenschaftler und die Entscheidungsträger in den Unternehmen, die nach Rückzugs- und Redimensionierungsstrategien erstaunlich rasch ihre Unternehmen wieder in Richtung eines Wunder versprechenden Wachstumspfades positionierten oder den Schlüssel zum Erfolg dann zumindest in Produktionsverlagerungen in die neuen EU-Länder im Osten Europas und in die aufstrebenden Staaten Asiens sahen.
Das alles scheint in weiter Ferne zu liegen. Es wurde verdrängt von globalen Turbulenzen in Wirtschaft und Gesellschaft, die noch vor wenigen Jahren kaum jemand für möglich gehalten hätte. Die noch nicht überstandene globale Finanzkrise brachte die Welt der Wirtschaft und ganze politische Systeme an den Rand des Abgrunds. Die Stützprogramme der Regierungen in Schwindel erregender Milliardengröße, die zunächst Banken und dann Staaten vor dem Bankrott retten mussten, sind zu einer inhärenten Belastung und Bedrohung des westlichen kapitalistischen Wirtschaftssystems geworden.
Die größte Bedrohung allerdings, die uns die Finanzkrise hinterlassen hat, ist weder in den Bilanzen der Banken noch in den Haushaltsplänen klammer Staaten abzulesen. Es ist der allgemeine Vertrauensverlust in die Fähigkeit von Politikern und Managern, Wirtschaft und Gesellschaft in eine sichere Zukunft zu führen. Wo endet ein System, so wird gefragt, in dem Banken-Manager - wie in New York geschehen - mit ausschließlich auf das eigene Interesse gerichtetem Handeln Wachstum und Wohlstand weltweit gefährden können? Wie können Politiker daran gehindert werden, mit kreditfinanzierten sozialen Wohltaten und Subventionen das Wahlvolk bei Laune zu halten und damit den Staat zu überfordern? Denn ausufernde Staatsleistungen und exorbitant hohe Staatsverschuldung hemmen den Leistungswillen, bringen unternehmerisch individuelle Kräfte zum Erliegen und gefährden so den Wohlstand der jetzigen und vor allem der folgenden Generationen.
Von diesem Gefühl allgemeiner Unsicherheit und Orientierungslosigkeit bleiben auch die Entscheidungsträger in den Unternehmen nicht verschont. Der schmale Pfad, auf dem der angestrebte Unternehmenserfolg zu erreichen ist, schlängelt sich inzwischen durch ein Umfeld, das immer mehr einem undurchdringlichen Dickicht gleicht. Die anschwellende Flut an Informationen, die aus der weltweiten Vernetzung hereinschwappt, trägt eher zur Konfusion denn zur Klärung bei. Die Komplexität der Ordnungssysteme hat einen Grad erreicht, der die Auffassungsgabe des Menschen und seine Fähigkeit, Informationen aufzunehmen und zu verarbeiten, weit übersteigt.
Im Kern meint Management das Gestalten, Steuern und Weiterentwickeln von Unternehmen im Kontext hoher Ungewissheit mit dem Ziel, einen im Vergleich zu anderen Wettbewerbern höheren Nutzen für alle Bezugsgruppen zu schaffen.
Die stärker denn je wirkenden Megatrends des laufenden Strukturwandels in Richtung einer internationalen Wissensgemeinschaft verleihen dem Faktor "Ungewissheit" allerdings eine zunehmend prägende Bedeutung. Die Generierung von höherem Nutzen, die erst die Daseinsberechtigung von Unternehmen begründet, droht dadurch häufig in den Hintergrund zu rücken. Hinzu kommt, dass die weltweite, durch die rasante Entwicklung der Informationstechnologie erst möglich gewordene Vernetzung der Märkte und die damit verbundene Transparenz von Renditechancen Unternehmen zwingt, global zu agieren. Da sich aber die politischen und wirtschaftlichen Gewichte auf dem Globus mit hoher Geschwindigkeit verschieben, verlangt das nach besonders hoher Flexibilität in den Unternehmen.
Schwellenländer wie Brasilien und Indien schließen mit hohem Wachstum zu den entwickelten Ländern des Westens auf. Die Börsenwerte der Unternehmen auf den Emerging Markets steigen Jahr für Jahr m