
Quintessenz des strategischen Managements
Was Sie wirklich wissen müssen, um im Wettbewerb zu überleben
Nils Bickhoff(Author)
Springer (Publisher)
1st Edition
Published on 26. September 2009
Book
Hardback
VIII, 136 pages
978-3-540-79371-7 (ISBN)
Description
Strategische Entscheidungen sind weit reichend und müssen komplexe und dynamische Umfelder berücksichtigen. Nur wer eine individuelle Strategie entwickelt, kann im Wettbewerb überleben - Lösungen von der Stange gibt es nicht. Doch was genau macht eine gute "Strategie" aus? Welche Instrumente sind wirklich praxistauglich? Anschaulich und unterhaltsam beschreibt Nils Bickhoff die Quintessenz des strategischen Managements. Mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen ist dieses Buch eine konkrete Entscheidungs- und Umsetzungshilfe für Anwender.
Reviews / Votes
Aus den Rezensionen: "136, so viel oder, besser gesagt, so wenig Seiten hat das Buch ... Die Zahl ist bemerkenswert: Schliesslich schreibt Bickhoff uber ein schier unerschopfliches, kaum abgrenzbares Thema ... Bickhoff wagt einen Ritt durch das Wissen uber strategisches Management ... Gelernt hat Bickhoff sein Handwerk bei Roland Berger, heute betreibt er eine eigene Unternehmensberatung. Dieser Praxisbezug wird ihm geholfen haben, das ... Strategie-Thema pragnant, nachvollziehbar und in einer auch fur Nichtexperten verstandlichen Sprache aufzubereiten." (Bert Frondhoff, in: Handelsblatt, 8. August 2008, S. 11) " Ziel dieses Buches ist es auf moglichst wenigen Seiten so einfach verstandlich wie moglich die grundlegenden und wichtigsten, theoretischen Aspekte zu vermitteln. Danach soll dann aber auch der Transfers dieses erworbenen theoretischen Wissens auf echte Entscheidungssituationen ermoglicht werden. Dem Autor gelingt sein Vorhaben. Aufgrund der Ubersichtlichkeit gehort dieses Buch nicht nur in Griffnahe, sondern am besten in die Aktentasche. Dann kann man freie Zeit gut mit der Auffrischung des strategischen Wissens nutzen, oder als kleines Nachschlagewerk immer wieder mal reinschauen." (http: //www.badenia-informationsdienst.de/literatur, DE-36.html) " Das Buch Quintessenz des strategischen Managements eroffnet einen Einstieg in das gleichnamige Thema. Es liefert praxistaugliche Ansatze fur eine tragfahige Geschaftsstrategie. Mit verstandlichen Entscheidungs- und Umsetzungshilfen ermoglicht es der Autor dem Leser die eigene strategische Situation zu strukturieren. Das Fachbuch hilft bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer eigenen, passenden Geschaftsstrategie." (in: saz sport, 2009, Issue 8, S. 23)
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More details
Product info
GB
Series
Edition
1. Aufl. 2008. Korr. Nachdruck
Language
German
Place of publication
Heidelberg
Netherlands
Target group
Professional/practitioner
Product notice
Unsewn / adhesive bound
Paper over boards
Illustrations
40 s/w Abbildungen, Literaturverzeichnisse
black & white illustrations, figures, bibliography
Dimensions
Height: 205 mm
Width: 133 mm
Thickness: 17 mm
Weight
272 gr
ISBN-13
978-3-540-79371-7 (9783540793717)
DOI
10.1007/978-3-540-79372-4
Schweitzer Classification
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Nils Bickhoff
Quintessenz des strategischen Managements
Was Sie wirklich wissen müssen, um im Wettbewerb zu überleben
E-Book
05/2008
Springer
€24.27
Available for download
Person
Dr. Nils Bickhoff, geb. 1969, ist Diplom-Kaufmann und begann 1995 seine Laufbahn als Unternehmensberater bei Roland Berger Strategy Consultants. Dort hat er nationale und internationale Klienten in den Bereichen Strategie, Organisation, Marke und Finanzierung beraten und zuletzt auch die firmenweiten Forschungs- & Entwicklungs-Aktivitäten verantwortet. Anfang 2005 gründete er das Unternehmen Nissen Bickhoff Carstensen, das eine in Deutschland einzigartige Kombination integrierter Beratungs- und Agenturleistungen anbietet. Nils Bickhoff ist darüber hinaus Autor und Herausgeber mehrerer Managementbücher sowie Lehrbeauftragter für strategisches Management an der Universität Hamburg.
Content
Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen.- Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis.- Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihre Vernetzung.- Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre.