FAQ Wissensmanagement
100 Fragen - 100 Antworten
1st Edition
Published on 17. September 2015
Book
Paperback/Softback
140 pages
978-3-86329-654-4 (ISBN)
Description
Seit Menschengedenken gilt Wissen als besonders wertvolle Ressource. Während es jedoch früher einer kleinen Elite vorbehalten war, ist Wissen heute treibender Faktor der Wirtschaft und der Gesellschaft. Für viele Organisationen ist es ein so wesentlicher Wettbewerbsfaktor, dass sie Wissensmanagement betreiben und sich zu einer Lernenden Organisation entwickeln. Welche grundlegenden Konzepte und Begriffe dieser Disziplin zugrunde liegen, beschreibt das vorliegende Buch.
Der Band "Wissensmanagement" der FAQ-Reihe klärt wichtige Begriffe und dient Ihnen als Ratgeber. Er vermittelt Einsteigern und Fortgeschrittenen kurz und prägnant alles Wissenswerte zum Thema.
Und so funktioniert 100 Fragen - 100 Antworten: In zehn Kapiteln mit je zehn Fragen werden die wichtigsten Wissensmanagement-Begriffe erklärt, Methoden, Werkzeuge und Arbeitsweisen beschrieben und grundlegende Zusammenhänge vermittelt.
Das Repertoire reicht von
der Einführung und Verankerung des Wissensmanagements über
Handlungsfelder, Methoden und Wissensinfrastrukturen, bis hin zu
Erfolgsfaktoren und Barrieren der Lernenden Organisation und dem
Persönlichen Wissensmanagement.
FAQ Wissensmanagement eignet sich als Nachschlagewerk in der Ausbildung und als praxisnahes Begleitwerk bei der Einführung von Wissensmanagement im Unternehmen. Die übersichtliche Struktur macht es auch für Fortgeschrittene und für Lehrende zu einem wertvollen Begleiter im Arbeitsalltag.
Der Band "Wissensmanagement" der FAQ-Reihe klärt wichtige Begriffe und dient Ihnen als Ratgeber. Er vermittelt Einsteigern und Fortgeschrittenen kurz und prägnant alles Wissenswerte zum Thema.
Und so funktioniert 100 Fragen - 100 Antworten: In zehn Kapiteln mit je zehn Fragen werden die wichtigsten Wissensmanagement-Begriffe erklärt, Methoden, Werkzeuge und Arbeitsweisen beschrieben und grundlegende Zusammenhänge vermittelt.
Das Repertoire reicht von
der Einführung und Verankerung des Wissensmanagements über
Handlungsfelder, Methoden und Wissensinfrastrukturen, bis hin zu
Erfolgsfaktoren und Barrieren der Lernenden Organisation und dem
Persönlichen Wissensmanagement.
FAQ Wissensmanagement eignet sich als Nachschlagewerk in der Ausbildung und als praxisnahes Begleitwerk bei der Einführung von Wissensmanagement im Unternehmen. Die übersichtliche Struktur macht es auch für Fortgeschrittene und für Lehrende zu einem wertvollen Begleiter im Arbeitsalltag.
More details
Series
Edition
1. Auflage 2015
Language
German
Place of publication
Düsseldorf
Germany
Target group
Professional and scholarly
Projektmanagement-Einsteiger, Fach- und Führungskräfte, die das wichtigste Grundlagen- und Methodenwissen für eine erfolgreiche Projektarbeit kennenlernen möchten.
ISBN-13
978-3-86329-654-4 (9783863296544)
Schweitzer Classification
Other editions
New editions
Book
04/2016
2nd Edition
Symposion Publishing
€19.90
No shipping information available
Persons
Author
Lothar Becker ist selbstständiger Berater und Coach für Wissens- und Innovationsmanagement. In über 30 Jahren bei einem großen deutschen Industriekonzern war er als Führungskraft sowohl für operative als auch für strategische Geschäftseinheiten verantwortlich. In den letzten Jahren leitete er ein Projekt zur Konzeption, Umsetzung und den weltweiten Roll-Out einer globalen Wissensmanagement-Initiative. Heute sind die Beratung und Unterstützung von Unternehmen in ihrem Umgang mit Wissen, hin zu einer lernenden Organisation, Kernthemen seiner beruflichen Tätigkeit.
Thomas Röllecke ist seit 2014 als Berater und Coach für Wissensmanagement und Projektgeschäft selbstständig und beschäftigt sich mit innovativen Themen auf diesen Gebieten. Insbesondere die Kombination von Wissensmanagement und Projektgeschäft ist ein Schwerpunkt seiner Arbeit. Herr Röllecke war 37 Jahre bei Siemens im internationalen Projektgeschäft tätig (in der Akquisition, im Controlling, in der Projektabwicklung und im Project Management Office), davon 14 Jahre im Ausland, in Europa, Asien und Afrika. Im PMO hat er bis 2013 eine WEB 2.0-Plattform mit eingeführt. Er ist bei der GPM und bei Siemens als Projektdirektor zertifiziert.
Simon Dückert ist Geschäftsführer der Cogneon GmbH in Nürnberg. Nach dem Studium der Elektrotechnik in Erlangen gründete er die Unternehmensberatung mit Schwerpunkten im Bereich Wissensmanagement und Lernende Organisationen. Daneben ist er Mitglied im New Club of Paris und im Vorsitzender des Beirats der Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.
Content
»Alle strategischen bzw. operativen Tätigkeiten und Managementaufgaben, die
auf den bestmöglichen Umgang mit Wissen abzielen«, so definiert ein Eintrag bei
Wikipedia den Umfang des Wissensmanagements. Bei der Definition von Wissen
unterscheidet man häufig Daten, Information und Wissen. Daten sind ein Grundstoff,
aber für sich alleine noch nicht von großer Aussagekraft. Verdichtet und interpretiert
man Daten, so ergeben sich Informationen. Diese können von Menschen
aufgenommen werden und durch die Aufnahme dieser Informationen und die Fähigkeit
des Menschen, diese zu kombinieren und Schlüsse daraus zu ziehen, entsteht
Wissen. Jedoch entsteht im Menschen auch Wissen, ohne dass er auf Daten
und Informationen im engeren Sinne zurückgreifen muss, nämlich Erfahrungswissen
durch »trial and error«, wie man das insbesondere bei Kindern, aber auch
bei Erwachsenen beobachten kann.
Teilweise wird Wissen als etwas betrachtet, das nur im Menschen selbst entstehen
und vorhanden sein kann (implizites Wissen), andere fassen den Begriff etwas
weiter und verstehen unter Wissen auch etwas, das explizit zugänglich gemacht
werden kann. Beides ist sicherlich richtig. Es wird immer eine Art von Wissen geben,
welches nur im Menschen selbst existiert und nicht gänzlich explizit gemacht
werden kann. Die unterschiedlichen Erfahrungen der Menschen spielen hierbei
eine große Rolle.
Zu der Frage des impliziten und expliziten Wissens kommt noch eine weitere
hinzu: Inwieweit kann Wissen »gemanagt« werden? Wissensmanagement bedeutet
in erster Linie die Gestaltung von Rahmenbedingungen in einem Umfeld, das
der Wissensentstehung und dem Wissensfluss zuträglich ist. Ein wesentliches und
leicht verständliches Prinzip für das Wissensmanagement beschreibt der Wissenskreislauf. (...)
auf den bestmöglichen Umgang mit Wissen abzielen«, so definiert ein Eintrag bei
Wikipedia den Umfang des Wissensmanagements. Bei der Definition von Wissen
unterscheidet man häufig Daten, Information und Wissen. Daten sind ein Grundstoff,
aber für sich alleine noch nicht von großer Aussagekraft. Verdichtet und interpretiert
man Daten, so ergeben sich Informationen. Diese können von Menschen
aufgenommen werden und durch die Aufnahme dieser Informationen und die Fähigkeit
des Menschen, diese zu kombinieren und Schlüsse daraus zu ziehen, entsteht
Wissen. Jedoch entsteht im Menschen auch Wissen, ohne dass er auf Daten
und Informationen im engeren Sinne zurückgreifen muss, nämlich Erfahrungswissen
durch »trial and error«, wie man das insbesondere bei Kindern, aber auch
bei Erwachsenen beobachten kann.
Teilweise wird Wissen als etwas betrachtet, das nur im Menschen selbst entstehen
und vorhanden sein kann (implizites Wissen), andere fassen den Begriff etwas
weiter und verstehen unter Wissen auch etwas, das explizit zugänglich gemacht
werden kann. Beides ist sicherlich richtig. Es wird immer eine Art von Wissen geben,
welches nur im Menschen selbst existiert und nicht gänzlich explizit gemacht
werden kann. Die unterschiedlichen Erfahrungen der Menschen spielen hierbei
eine große Rolle.
Zu der Frage des impliziten und expliziten Wissens kommt noch eine weitere
hinzu: Inwieweit kann Wissen »gemanagt« werden? Wissensmanagement bedeutet
in erster Linie die Gestaltung von Rahmenbedingungen in einem Umfeld, das
der Wissensentstehung und dem Wissensfluss zuträglich ist. Ein wesentliches und
leicht verständliches Prinzip für das Wissensmanagement beschreibt der Wissenskreislauf. (...)