Strategisches Management

Teil 1: - Grundlagen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Gegenstand des Strategischen Managements.
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt.
1.2 Anforderungen an die Unternehmen.
2 Aufgaben des Strategischen Managements.
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management.
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements.
2.2.1 Varianten des strategischen Fit.
2.2.2 Eigener Ansatz.
3 Ansätze der Strategieforschung.
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft.
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen.
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View).
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View).
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz.
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung.
4.1 Probleme der Forschung.
4.2 Empfehlungen für die Forschung.
5 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 2: Strategische Planung.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Grundlagen der strategischen Planung.
1.1 Begriffe.
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.
1.3 Techniken der strategischen Planung.
1.3.1 Aufgaben.
1.3.2 Arten.
1.4 Strategisches Planungssystem.
1.4.1 Aufgaben.
1.4.2 Elemente.
1.4.2.1 Planungsträger.
1.4.2.2 Planungsprozess.
1.4.2.3 Planungstechniken.
1.4.2.4 Planungsbereiche.
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung.
1.4.2.6 Planungsrechnung.
2 Strategische Ziele.
2.1 Zielhierarchie.
2.2 Funktionen der strategischen Zielsetzung.
2.3 Zielbildung. 80
2.4 Shareholder Value.
3 Umweltanalyse.
3.1 Aufgaben.
3.2 Outside-in Approach.
3.3 Relevante Umwelt.
3.3.1 Begriff und Arten.
3.3.2 Der Markt.
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes.
3.3.2.2 Marktdynamik.
3.3.2.3 Marktattraktivität.
3.3.2.3.1 Marktanalyse.
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt.
3.3.3.1 Indikatorenanalyse.
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz.
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umweltanalyse.
4 Unternehmensanalyse.
4.1 Aufgaben.
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse.
4.2.1 Wertkette nach Porter.
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements.
4.2.3 Konkurrentenanalyse.
4.3 Ermittlung des strategischen Erfolges.
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse. 4.5 Empirische Studien.
4.5.1 PIMS-Programm.
4.5.2 Produktlebenszyklus.
4.5.3 Erfahrungskurve.
4.6 Portfolio-Analyse.
4.6.1 Konzeption.
4.6.2 Istportfolio.
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder.
4.6.3.1 Bildung Strategischer Geschäftsfelder.
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder.
4.6.4 Varianten von Portfolios.
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios.
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix).
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix).
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio.
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios.
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio.
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio.
4.6.5 Zielportfolio.
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse.
5 Strategiewahl.
5.1 Aufgaben.
5.2 Arten von Strategien.
5.3 Unternehmensstrategien.
5.3.1 Wachstumsstrategien.
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien.
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien.
5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien.
5.3.2 Stabilisierungsstrategien.
5.3.3 Desinvestitionsstrategien.
5.4 Geschäftsbereichsstrategien.
5.4.1 Kostenführerstrategie.
5.4.2 Differenzierungsstrategie.
5.4.3 Nischenstrategie.
5.5 Funktionsbereichsstrategien.
5.6 Bewertung von Strategien.
5.6.1 Normstrategien.
5.6.2 Planungsmodelle.
5.6.2.1 Analytische Modelle.
5.6.2.2 Heuristische Modelle.
6 Strategieimplementierung.
6.1 Aufgaben.
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt).
6.2.1 Business Plan.
6.2.2 Balanced Scorecard.
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt).
6.3.1 Reihenfolgeproblem.
6.3.2 Koordinationspr