Personalmanagement

TEIL I Problemstellung/Einführung

 

1. Aktuelle und zukünftige Herausforderungen für Organisationen und das HRM

2. Historische Entwicklung und Herkunft der Personalarbeit /HRM im Wandel

 

TEIL II Theoretische Grundlagen

 

1. Allgemeiner Teil

1.1.Definitionen und Begriffsabgrenzung

1.2 Aufgaben, Funktionen und Ziele

1.3 Akteure und Kunden des PM

1.4 Organisation des Personalmanagements

1.5 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen

2. Ansätze und Modelle des Personalmanagements

2.1. Ökonomische Ansätze

2.2. Verhaltenswissenschaftliche Ansätze

2.2.1 Motivationstheoretische Ansätze

2.3 Führungstheoretische Ansätze

2.3.1 Eigenschaftstheorie

2.3.2 Verhaltenstheorien

2.3.3 Situationstheorien

2.3.4 Neue Führungsansätze

2.4 Beziehungstheoretische Ansätze

 

TEIL III Strategisches HRM

 

1. Strategieorientierung der Personalarbeit

2. Die Personalabteilung als Businesspartner

3. Die Personalabteilung als Wertschöpfungscenter

4. Unternehmens- und Führungskultur als Einflussfaktor auf die Personalarbeit

5. Weitere HRM Konzepte und Modelle

 

TEIL IV Handlungsfelder in der Praxis

 

1. Standardprozesse der Personalarbeit (Mitarbeiterperspektive)

1.1. Die Organisation der Personalarbeit

1.1.1. Hierarchische Einordnung in das Gesamtunternehmen

1.1.2. Beziehung zu anderen Managementaufgaben

1.2. Hauptprozesse

1.2.1. Personalauswahl

1.2.2. Personalentwicklung

1.2.3. Personalfreisetzung

1.3. Unterstützende Prozesse

1.3.1. Personalführung

1.3.2. Personalverwaltung

1.3.3. Personalplanung/-evaluation

1.4. Human Capital / Wert des Einzelnen Mitarbeiters

2. Projektbezogene Personalhemen (Unternehmensperspektive)

2.1. Employer Brand

2.2. Kompetenzmanagement

2.3. Compensation & Benefit

2.4. Diversity Management

 

2.5. Change Management Beratungskompetenz 2.6. Projektmanagement