
Internes Brand Management
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern.
Wiley-VCH (Publisher)
Published on 6. October 2006
Book
Hardback
263 pages
978-3-527-50249-3 (ISBN)
Description
Führende Unternehmen haben begriffen, dass für ihren geschäftlichen Erfolg nicht nur profitable Kunden sondern auch talentierte und motivierte Mitarbeiter wichtig sind. Ihre Gestaltung der Beziehung zum Kunden steht in enger Verbindung mit der Marke, für die sie arbeiten. Die Mitarbeiter sind "Markenbotschafter" des Unternehmens. Sie stehen mit dem Kunden in engem Kontakt und tragen die Marke weiter. Das Brand Management von Unternehmen darf sich nicht nur nach außen sondern muss sich auch konsequent nach innen richten.
Simon Barrow und Richard Mosley zeigen anhand von Modellen und Checklisten die praktischen Schritte zu einem erfolgreichen internen Brand Management, z.B. Analyse, Positionierung, Implementierung und Kommunikation der Marke. Sie schlagen dabei eine Brücke zwischen Human Ressource Management und Marketing. Außerdem erläutern die Autoren Fallstudien und Beispiele von führenden Konzernen, deren Mitarbeiter die Marke leben, z.B. Coca-Cola, Wal-Mart, VW, British Airways, Microsoft und Reuters.
Simon Barrow und Richard Mosley zeigen anhand von Modellen und Checklisten die praktischen Schritte zu einem erfolgreichen internen Brand Management, z.B. Analyse, Positionierung, Implementierung und Kommunikation der Marke. Sie schlagen dabei eine Brücke zwischen Human Ressource Management und Marketing. Außerdem erläutern die Autoren Fallstudien und Beispiele von führenden Konzernen, deren Mitarbeiter die Marke leben, z.B. Coca-Cola, Wal-Mart, VW, British Airways, Microsoft und Reuters.
Reviews / Votes
"In diesem Buch machen die Autoren Barrow und Mosley deutlich, dass internes Brandmanagement keine Modeerscheinung und ein Umdenken dringend nötigt ist..." (MittelstandsMagazin, Nr.9/2007)More details
Product info
GB
Language
German
Place of publication
Weinheim
Germany
Edition type
New edition
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Thickness: 26 mm
Weight
624 gr
ISBN-13
978-3-527-50249-3 (9783527502493)
Schweitzer Classification
Persons
Simon Barrow und Richard Mosley arbeiten in der Londoner Managementberatung People in Business, zu deren Kunden z.B. BP, British Airways, Fujitsu, Unilever gehören. Simon Barrow war u.a. Brand Manager bei Best Foods (heute Unilever) und Colgate-Palmolive. Richard Mosley ist seit fast 20 Jahren in der strategischen Entwicklung von Marken tätig, u.a. bei Added Value, einer Marketing Beratung von WPP (eine der weltweit führenden Communications Service Groups).
Content
Vorwort
Teil 1: Die Gründe für den Wandel
1 Die Geburt einer Idee
2 Die neuen Bedürfnisse und Wünsche der Arbeitnehmer
3 Investoren wachen auf
4 Personalmanagement als Herausforderung
5 Die Rolle der Unternehmensleitung
Teil 2: "So wird's gemacht"
6 Grundsätzliches zur Marke
7 Business Case
8 Erkenntnisse über die Employer Brand
9 Die Positionierung der Employer Brand
10 Employer-Brand-Kommunikation
11 Employer-Brand-Management
12 Die Employer Brand - Unbegrenzt oder nur bis zur nächsten Innovation haltbar?
Anhang 1: Fallstudie Reuters
Anhang 2: Tescos Fallstudie
Anhang 3: Auszug aus Greggs Hinweisen zur Leistungsbeurteilung (2004)
Teil 1: Die Gründe für den Wandel
1 Die Geburt einer Idee
2 Die neuen Bedürfnisse und Wünsche der Arbeitnehmer
3 Investoren wachen auf
4 Personalmanagement als Herausforderung
5 Die Rolle der Unternehmensleitung
Teil 2: "So wird's gemacht"
6 Grundsätzliches zur Marke
7 Business Case
8 Erkenntnisse über die Employer Brand
9 Die Positionierung der Employer Brand
10 Employer-Brand-Kommunikation
11 Employer-Brand-Management
12 Die Employer Brand - Unbegrenzt oder nur bis zur nächsten Innovation haltbar?
Anhang 1: Fallstudie Reuters
Anhang 2: Tescos Fallstudie
Anhang 3: Auszug aus Greggs Hinweisen zur Leistungsbeurteilung (2004)