
Management 2. Ordnung
Chancen und Risiken des notwendigen Wandels
Wilhelm Backhausen(Author)
Springer Gabler (Publisher)
1st Edition
Published on 15. July 2009
Book
Paperback/Softback
X, 137 pages
978-3-8349-1651-8 (ISBN)
Description
Wilhelm Backhausen untersucht vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität der Welt das heutige Management-Verständnis und fordert ein an die Wurzeln gehendes Umdenken.
Auf Grundlage des systemisch-konstruktivistischen Denkansatzes schildert er zunächst die Konsequenzen dieses Denkens für das Verständnis von Management und Führung, um anschließend die praktischen Auswirkungen zu erläutern. Das Buch bietet - wie es Coaching-Pionier Wolfgang Looss in seiner Einführung formuliert - "eine verständliche und anschlussfähige Anleitung zum Managen in einer nun definitiv unüberschaubar gewordenen Welt".
Auf Grundlage des systemisch-konstruktivistischen Denkansatzes schildert er zunächst die Konsequenzen dieses Denkens für das Verständnis von Management und Führung, um anschließend die praktischen Auswirkungen zu erläutern. Das Buch bietet - wie es Coaching-Pionier Wolfgang Looss in seiner Einführung formuliert - "eine verständliche und anschlussfähige Anleitung zum Managen in einer nun definitiv unüberschaubar gewordenen Welt".

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More details
Product info
PB
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional/practitioner
Product notice
Paperback (trade)
Unsewn / adhesive bound
Illustrations
6 s/w Abbildungen, Literaturverzeichnisse
6 schw.-w. Abb.
Dimensions
Height: 240 mm
Width: 170 mm
Thickness: 15 mm
Weight
312 gr
ISBN-13
978-3-8349-1651-8 (9783834916518)
DOI
10.1007/978-3-8349-8260-5
Schweitzer Classification
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E-Book
08/2009
Springer Gabler
€35.96
Available for download
Person
Professor Dr. Wilhelm Backhausen ist Honorarprofessor an der European Business School (ebs) und leitet das dortige Coachingprogramm. Schwerpunkte seiner Tätigkeit bilden das Coaching von Führungskräften und die Ausbildung von Coachs.
Content
Teil I: Innovation
Warum eine neue Sicht auf Management?
Die Organisation der Organisation
Die Organisation als "Spiel"
Die Organisation als "Dreiecksverhältnis"
Das Feld von Führung und Management
Teil II: Folgelast
Die Kernkompetenz von Führung - das Unplanbare managen
Die Aufgaben von Führung und Management
Der notwendige Wandel des Managements - Risiko und Chance
Warum eine neue Sicht auf Management?
Die Organisation der Organisation
Die Organisation als "Spiel"
Die Organisation als "Dreiecksverhältnis"
Das Feld von Führung und Management
Teil II: Folgelast
Die Kernkompetenz von Führung - das Unplanbare managen
Die Aufgaben von Führung und Management
Der notwendige Wandel des Managements - Risiko und Chance