Dynamikrobuste Architekturen der Digitalisierung

Kapitel I - Das digitale Geschäftsmodell
Motivation und Treiber
Treiber der Digitalisierung
Zwei Mega-Trends
Der richtige Zeitpunkt ist jetzt
Begriffsklärung und Abgrenzung
Mehrwert zu klassischen Geschäftsmodellen
Erweiterung von Industrie
Klassifizierung
Domänen und Archetypen
Einordnung digitaler Geschäftsmodelle
Funktionsarchitektur
Fallstudie zur Funktionsarchitektur
Einordnung und Archetypen
Zusammenfassung

Kapitel II - Changeability und IT-Organisation
Organisatorische Ambidextrie
Changeability als Haltung
IT als Botschafter der Digitalisierung
Unternehmensleitung als Treiber breit aufgestellter Strategiearbeit
Der Fachbereich als Gestalter digitaler Geschäftsmodelle
HR als "Gärtner" des Cultural Change
Organisatorische Implementierung digitaler Geschäftsmodelle
Wirkungsmuster
Organisatorische Verankerung digitaler Vorhaben
Neuerfindung der IT
Alles ist IT!
Föderales IT-Ökosystem
Differenzierte Applikationsstrategie
Agile Methoden
Produktmanagement und -Lebenszyklus
Experimente im digitalen Labor
Zusammenfassung

Kapitel III - Die vier Säulen der Digitalisierung
Design for Change als Architekturprinzip
Konsequente Trennung von Front- und Backend
Flexibilität durch unabhängige Release-Zyklen
Applikationsplattform für ein "Eco-System of Value"
Ganzheitliche Sicht auf Systemarchitektur
Die vier Säulen der Digitalisierung
Applikationsarchitektur
Frontend Tier
Delivery Tier
Modernisierung, Dekomposition und Microservices
Integrationsarchitektur
Blueprint einer ganzheitlichen Integrationsarchitektur
Endgeräte als autonome Gegenstände
Analytische Architektur
Die Zukunft von BI und Big Data
Blueprint der analytischen Architektur
Analytik bei digitalen Geschäftsmodellen
Nutzung eines Data Lake
Infrastrukturarchitektur
Blueprint einer hybriden Infrastruktur
Cloud-Architekturen für das Internet der Dinge
Cloud-Architekturen für die analytische Plattform
Cloud Computing für Applikationsarchitekturen
Zusammenfassung

Kapitel IV - Praxis
Sicherung des Wachstums mittels API-Management
Erhöhung der Kundenbindung durch Digitalisierung
Industrie 4.0 auf dem Shop-Floor
Flexibilisierung von Standardsoftware
Optimierung beim Service- und Logistikmanagement
Retrofitting als Enabler der Digitalisierung
Energiezähler ablesen
Garagentorantrieb
Closed Loop Order Management in der hybriden Cloud-Welt
Analytics-Lösungen für digitale Geschäftsmodelle
Minimierung der Kundenabwanderungsrate
Optimierung des Service durch Telemetrie-Daten
Einführung eines innovativen Telematik-Tarifs für Kraftfahrzeuge
Migration Log-Management auf Open-Source-Lösung
Location-based- und Context-Aware-Apps auf dem Shop-Floor
Zusammenfassung

Kapitel V - Management der digitalen Transformation
Der Ordnungsrahmen für die digitale Transformation
Strategie
Organisation
Architektur
Leichtgewichtiges Enterprise-Architecture-Management
Digitale Transformation als Programm
Einflussgrößen
Organisation der digitalen Transformation
Planung einer digitalen Transformation
Entwicklung eines Leitbildes
Nutzen von PoCs, Piloten und MVPs
Top 10 der Risiken und Gegenmaßnahmen
Zusammenfassung

Anhang
Die Customer-Journey in der digitalen Transformation
Abkürzungsverzeichnis