OP-Management
1st Edition
Published in May 2006
Book
Paperback/Softback
534 pages
978-3-939069-10-2 (ISBN)
Description
OP-Management ist viel mehr als die tägliche Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift zwangsläufig in die Strukturen und Abläufe des Krankenhausbetriebes ein. OP-Management muss die Fachkompetenzen aller Berufsgruppen mit z. T. neu gesetzten Aufgaben in dem Hochkostenbereich OP erfolgreich koordinieren. Die permanente Herausforderung des OP-Managements ergibt sich aus dem Spannungsfeld zwischen ökonomischen Zwängen, medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
More details
Edition
1. Auflage
Language
German
Target group
Professional and scholarly
Ärzte in Anästhesieabteilungen sowie operativen Fachdisziplinen; OP-Manager und OP-Koordinatoren; Chefärzte; Oberärzte und leitende Pflegekräfte; die im Rahmen ihrer Aufgaben am OP-Management beteiligt sind; Krankenhausmanager; Chirurgen; Anästhesisten; Controller
Edition type
New edition
Illustrations
159
159 s/w Abbildungen
Dimensions
Height: 24 cm
Width: 17 cm
ISBN-13
978-3-939069-10-2 (9783939069102)
Schweitzer Classification
Persons
mit Beiträgen von: A. Baumgart, H.-J. Bender, O. Butzmann, C. Denz, M. Diemer, W. von Eiff, S. Grüning, A. Hausen, J. Heberer, T. Heil, M. Hensel, P. Hüttl, T. Iber, A. Junger, A. Klemann, T. Klöss, M. Ludes, E. Mertens, T. Mieth, R. Müller, S. Neubauer, W. Plücker, A. Prangenberg, R. Röhrig, A. Schleppers, J. Schlüchtermann, H. Schmid, D. Schmidt-Herholz, G. Schüpfer, B. Sievert, C. Spies, K. Stachel, C. Tischer, T. Volk, O. Wichtl, R. Wienströer
Content
Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus (Basics Betriebswirtschaft, Investition und Finanzierung, Leistungs- und Kostenrechnung, Personalmanagement, Personalbedarfsermittlung, Marketing und Markenmanagement, Der Arzt als Manager)
Prozesse verstehen (Grundlagen von Aufbau- und Ablauforganisationen)
Grundlagen Controlling / Reporting (Strategisches und operatives Controlling, Prozessanalyse und Prozesskostenrechnung, Kennzahlen zur Leistungsmessung, Personalkostenberechnung, Innovationsmanagement, Change Management)
Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von OP-Bereichen (Ressourcensteuerung, Kapazitätsplanung, Abweichungsanalysen, interne Leistungsverrechnung, IT-Systeme im OP-Management)
Recht im OP
Qualitätsmanagement (Qualitätsbegriff, Kunden- und Prozessorientierung, Zertifizierung von OP-Bereichen)
Team, Kommunikation und Konflikt (Führung / Team, Strategien und Tools zur Konfliktlösung)
OP-Programmplanung (Erstellung eines OP-Statuts, Anforderungen an die OP-Planung, Kapazitätsplanung im OP)
OP-Steuerung (Standards schaffen, Optimierung der Abläufe, neue Dienstzeitmodelle)
Materialmanagement (Allgemeine Materialwirtschaft und Logistik, Schnittstelle OP-ZSVA, IT-gestützte Versorgungssysteme zur Optimierung der Logistik, Beschaffungsmanagement für OP-Produkte, Praxis der Investitionsrechnung)
Bauliche und räumliche Voraussetzungen
Besondere Versorgungsformen (Ambulantes Operieren, Integrierte Versorgung)
Prozesse verstehen (Grundlagen von Aufbau- und Ablauforganisationen)
Grundlagen Controlling / Reporting (Strategisches und operatives Controlling, Prozessanalyse und Prozesskostenrechnung, Kennzahlen zur Leistungsmessung, Personalkostenberechnung, Innovationsmanagement, Change Management)
Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von OP-Bereichen (Ressourcensteuerung, Kapazitätsplanung, Abweichungsanalysen, interne Leistungsverrechnung, IT-Systeme im OP-Management)
Recht im OP
Qualitätsmanagement (Qualitätsbegriff, Kunden- und Prozessorientierung, Zertifizierung von OP-Bereichen)
Team, Kommunikation und Konflikt (Führung / Team, Strategien und Tools zur Konfliktlösung)
OP-Programmplanung (Erstellung eines OP-Statuts, Anforderungen an die OP-Planung, Kapazitätsplanung im OP)
OP-Steuerung (Standards schaffen, Optimierung der Abläufe, neue Dienstzeitmodelle)
Materialmanagement (Allgemeine Materialwirtschaft und Logistik, Schnittstelle OP-ZSVA, IT-gestützte Versorgungssysteme zur Optimierung der Logistik, Beschaffungsmanagement für OP-Produkte, Praxis der Investitionsrechnung)
Bauliche und räumliche Voraussetzungen
Besondere Versorgungsformen (Ambulantes Operieren, Integrierte Versorgung)