Projektmanagement

Literatur zum Projektmanagement gibt es wie Sand am Meer. Oft beschäftigt sie sich aber entweder sehr abstrakt und theoretisch mit dem Thema oder ist überladen mit Tipps, die auf eigene Projekte kaum anwendbar sind.

In diesem Buch geht Tom Alby, selbst zertifizierter Projektmanager mit inzwischen 15 Jahren Projektpraxis, einen anderen Weg. Hauptziel ist, das für den Projekterfolg wesentliche Wissen herauszufiltern und dieses auf konkrete Projektbeispiele anzuwenden, um zu zeigen, welches Wissen wann wie einzusetzen ist, um Projekten zum Erfolg zu verhelfen.

Alby berücksichtigt dazu zum einen die klassischen Wissensfelder des Projektmanagement wie z.B. Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Kommunikationsmanagement, Risikomanagement und Beschaffungsmanagement. Zum anderen orientiert er sich an den Standards des Project Management Institute (PMI), in denen die gesammelte Erfahrung mehrerer Projektmanager-Generationen stecken.

Beantwortet werden dabei Fragen wie: Welches Wissen sollte ich tatsächlich in meinen Projekten verwenden? Welche Methoden lassen sich in welchem Projekt am besten einsetzen? Welche Tools aus dem PM-Werkzeugkasten eignen für die Anforderungen meines Projekts? Darüber hinaus werden junge Ansätze wie Scrum oder eXtreme Programming beleuchtet und aktuelle Projektmanagement-Tools vorgestellt.

Heraus kommt ein pragmatischer Leitfaden, der nicht nur zeigt, wie Projekte erfolgreich geführt werden können, sondern auch als Grundlage für eine Zertifizierung als Projektmanager nach PMI dienen kann, ohne allerdings explizit ein Vorbereitungsbuch zu sein.