Unternehmen stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen, darunter Globalisierung, digitale Disruption, Nachhaltigkeitsanforderungen und ein steigender Wettbewerbsdruck. Diese Entwicklungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung von Strukturen, Prozessen und Geschäftsmodellen. Oft fehlen jedoch klare Leitlinien oder erprobte Ansätze, um Transformationsprozesse erfolgreich zu planen und umzusetzen.
Das Buch bietet eine umfassende Orientierungshilfe für Führungskräfte, die den Wandel aktiv gestalten möchten. Es liefert fundiertes Wissen zu den zentralen Treibern von Veränderungen und interdisziplinären Perspektiven auf das Changemanagement. Neben bewährten Methoden und innovativen Strategien enthält das Buch praxisnahe Beispiele aus verschiedenen Branchen, die die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten veranschaulichen. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen dabei, Transformationsprozesse gezielt zu steuern und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
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Language
Place of publication
Target group
Professional and scholarly
ISBN-13
978-3-7910-6988-3 (9783791069883)
Schweitzer Classification
Editor
Prof. Dr. Klaus-Michael Ahrend ist Vorstand der HEAG Holding AG, Geschäftsführer des Technologie- und Gru¨nderzentrums HUB31 und Mitglied in verschiedenen Aufsichtsgremien, Beiräten und Verbänden. Zuvor war er Strategieberater mit Projekten im In- und Ausland. Er hat in St. Gallen studiert, in Trier promoviert und ist Honorarprofessor an der Darmstadt Business School.
Hanjo Arms ist Partner und Managing Director bei der internationalen Unternehmensberatung Kearney. Hanjo Arms verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung und als Interim Manager. Er begleitet CEOs und Aufsichtsräte bei strategischen Transformationen, Organisationsveränderungen, M&A-Transaktionen und in Corporate-Finance-Fragen. Hanjo Arms ist regelmäßiger Sprecher auf Fachkonferenzen und Autor mehrerer Bücher und Fachpublikationen zu Strategie und Finance.
