Planung und Entscheidung
Modelle - Ziele - Methoden
3rd Edition
Published on 1. January 1992
Book
Paperback/Softback
519 pages
978-3-409-34613-9 (ISBN)
Description
Das Buch ,Planung und Entscheidung" basiert auf der zweiten Auflage des "Kurzlehrbuch Planung" aus dem Jahre 1983; allerdings ist kaum eine Passage so geblieben wie im Ursprungstext. Der Inhalt wurde vollig fiberarbeitet und wesentlich ausgebaut, so daB rein yom Umfang her die Bezeichnung "Kurzlehrbuch" auch nicht mehr passend ist. Neu sind die Teile fiber die Denkprinzipien der Planung und groBe Teile zu den Bereichen ,zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen", "Strategische und taktische Planung" sowie "Unternehmensplanung". Wesentlich erweitert wurden die Kapitel zur Prognose, zur Planungunter Unsicherheit, zumZusammenhang zwischenPlanung und Organisation sowie zu den Planungsmethoden. 1m letzten Kapitel werden insbesondere qualitative Planungs methoden und die Quotientenprogrammierung zuslitzlich behandelt. Erweitert wurde auch das Fallstudienkapitel. Beim Abfassen des Textes wurde Wert darauf gelegt, die theoretischen und praktischen Aspekte der Planung herauszuarbeiten. Das Buch ist deshalb insbesondere im Hinblick auf die Praxis der Planung urn viele, hoffentlich recht anschauliche Beispiele erweitert worden. Zudem wurde bewuBt ein Schreibstil gewlihlt, der es auch dem noch nicht in die Materie Eingeweihten erlaubt, sich in die Planungsproblematik ohne allzu groBen "formalen Ballast" einzuarbeiten.
More details
Edition
3. Auflage 1993
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Professional and scholarly
Research
Illustrations
34 s/w Abbildungen
519 S. 34 Abb.
Dimensions
Height: 24.4 cm
Width: 17 cm
Weight
1037 gr
ISBN-13
978-3-409-34613-9 (9783409346139)
DOI
10.1007/978-3-322-89347-5
Schweitzer Classification
Other editions
Additional editions
E-Book
03/2013
3rd Edition
Springer Gabler
€42.99
Available for download
Content
1. Planungsprozeß und Modellbildung.- 1.1 Der Planungsbegriff.- 1.2 Der Planungsprozeß.- 1.3 Denkprinzipien in der Planung.- 1.4 Entwicklung von Planungsmodellen.- Literatur zum Kapitel 1.- 2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen.- 2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß.- 2.2 Anforderungen an Ziele.- 2.3 Beziehungstypen von Zielen.- 2.4 Hierarchische Zielsysteme.- 2.5 Relative oder absolute Ziele?.- 2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen.- 2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse.- 2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen.- Literatur zum Kapitel 2.- 3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen.- 3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung.- 3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- 3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung.- Literatur zum Kapitel 3.- 4. Die Entscheidungsparameter der Planung.- 4.1 Das Prognoseproblem.- 4.2 Das Unsicherheitsproblem.- Literatur zum Kapitel 4.- 5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems.- 5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems.- 5.2 Mengen- und Wertpläne.- 5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg.- 5.4 Organisationsstruktur und Planung.- 5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung.- Literatur zum Kapitel 5.- 6. Methoden der Planung.- 6.1 Zum Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Planungsmethoden.- 6.2 Qualitative Planungsmethoden.- 6.3 Quantitative Planungsmethoden.- Literatur zum Kapitel 6.- 7. Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten.- Fallstudie 2: Prognose.- Fallstudie 3:Informationsverbesserung in der Prognose.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit.- Fallstudie 5: Flexible Planung.- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche.- Fallstudie 9: Programmplanung und Bestellpolitik.- Fallstudie 10: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Deckungsbeitragssprüngen.- Fallstudie 11: Simulation eines Roulette-Systems.- Fallstudie 12: Lineare Programmierung in der Textilindustrie.- Fallstudie 13: Koordination dezentraler Pläne.- Literatur zum Kapitel 7.- Stichwortverzeichnis.