???????????????? ??????? ??????????? (BSC)

Dannoe issledowanie naprawleno na izuchenie wosprinimaemoj wazhnosti wnedreniq sbalansirowannoj sistemy pokazatelej (BSC) na malazijskih malyh i srednih predpriqtiqh (MSP) w kontexte menedzherow ili wysshego rukowodstwa. V dannom issledowanii ispol'zowalas' wyborka iz wybrannyh regionow Malajzii, takih kak Penang, Selangor, Kuala-Lumpur, a takzhe Kuching w Sarawake, w sektore MSP, w osnownom w proizwodstwennom sektore i sektore uslug. Opisatel'naq statistika, srednij ball, analiz nadezhnosti, korrelqciq Tau-B Kendalla i odnostoronnij ANOVA byli ispol'zowany w rabote, chtoby uwidet' wosprinimaemuü wazhnost' wnedreniq BSC w malazijskih MSP. Rezul'taty pokazywaüt, chto malazijskie MSP chastichno wosprinimaüt wazhnost' wnedreniq BSC w kontexte menedzherow i wysshego rukowodstwa. Bol'shinstwo malazijskih MSP ne ispol'zuüt BSC formal'no. Vmesto ätogo oni ispol'zuüt nekotorye klüchewye pokazateli äffektiwnosti (KPI), kotorye im izwestny i luchshe wsego podhodqt dlq ih kompanii. Sledowatel'no, ätot podhod dolzhen shiroko primenqt'sq lüboj kompaniej, osobenno takoj nebol'shoj, kak MSP, dlq ocenki äffektiwnosti swoej deqtel'nosti w sootwetstwii s celqmi i zadachami kompanii.