Coaching-Praxis

Das Trigon-Modell: Konzept und Methoden
 
 
Beltz (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 18. April 2013
  • |
  • 184 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-407-29281-0 (ISBN)
 
Coaching nach dem Trigon-Modell ist ein integrativer Ansatz der seit 20 Jahren Anwendung findet. Hierbei werden unterschiedliche Methoden aus Psychologie, Soziologie und Organisationsentwicklung zusammenfasst. Werner Vogelauer und weitere Autoren der Trigon Entwicklungsberatung erläutern Grundkonzepte und stellen dar, wie der Coachingprozess konkret abläuft und wann welche Methode geeignet ist. Auch ethische Aspekte und Rollenabgrenzungen werden berücksichtigt. Außerdem fließen die jüngsten Ergebnisse der Marktforschung in das Buch ein. Die Themen: - Trigon-Kernelemente für ein ganzheitliches und ressourcenorientiertes Coaching - Der optimale Coachingprozess - Der Coachee, seine Persönlichkeit - psychosoziale Aspekte des Trigon-Coachings - Der Coach - Haltung, Rolle und Abgrenzungen - Ziel- und Vertragsarbeit als Kern des Coachings - Problemlösungsarbeit im Coaching - Kernmethoden des Trigon-Coaching-Ansatzes - Zukunftsgestaltung im Coaching - Transfer und Evaluation - die Umsetzungs- und Reflexionskonzepte des Trigon-Ansatzes - Der Coachingmarkt im Blickpunkt von Kunden, Personalentwicklern und Coaches (Trigon-Befragungsergebnisse 2012)
1. Auflage
  • Deutsch
  • Weinheim
  • |
  • Deutschland
  • 7,62 MB
978-3-407-29281-0 (9783407292810)
weitere Ausgaben werden ermittelt
1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - 1 Ganzheitliches und ressourcenorientiertes Coaching - Das Trigon-Coaching-Modell in Theorie und Praxis [Seite 10]
4 - 2 Der optimale Coaching-Prozess: Die fünf Phasen des Trigon-Ansatzes [Seite 27]
5 - 3 Der Coachee und seine Persönlichkeit - ganzheitliche Aspekte der Coaching-Arbeit [Seite 40]
6 - 4 Der Coach - Haltung, Rolle und Abgrenzungen [Seite 57]
7 - 5 Zielund Vertragsarbeit im Coaching [Seite 75]
8 - 6 Problemlösung, Entscheidungsfindung und Urteilsbildung im Coaching [Seite 87]
9 - 7 Die entwicklungsorientierte Perspektive [Seite 113]
10 - 8 Transfer und Evaluation [Seite 124]
11 - 9 Executive Coaching: Was ist das? [Seite 140]
12 - 10 Was macht einen professionellen Coach aus? [Seite 150]
13 - 11 Ergebnisse der sechsten Coaching-Befragung 2012 [Seite 160]
14 - Die Autoren [Seite 184]

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