Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen

Eine komparative Fallstudienanalyse
 
 
Springer Gabler (Verlag)
  • erschienen am 11. Januar 2017
  • |
  • XXIII, 421 Seiten
 
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978-3-658-16845-2 (ISBN)
 
Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten imStammland des MNU unterscheiden.
1. Aufl. 2017
  • Deutsch
  • Wiesbaden
  • |
  • Deutschland
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
  • 39 s/w Abbildungen
  • |
  • 39 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
  • 14,68 MB
978-3-658-16845-2 (9783658168452)
3658168455 (3658168455)
10.1007/978-3-658-16845-2
weitere Ausgaben werden ermittelt
Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg.
Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt.- Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements.- Koordination und Integration von Strategien.- Fallvergleich und Kausalitätenbildung.- Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung.

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