• Intro
• Zum Buch/Zum Autor
• Titel
• Vorwort
• Inhaltsübersicht
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Kapitel Einleitung
• 1.1 Was ist Controlling?
• 1.2 Aufgabenfelder des Controllings
• 1.2.1 Informationsversorgung
• 1.2.2 Planung
• 1.2.3 Kontrolle
• 1.2.4 Koordination
• 1.3 Historische Entwicklung des Controllings
• 1.3.1 Entstehung des Begriffs "Controlling"
• 1.3.2 Controlling in den USA
• 1.3.3 Controlling in Deutschland
• 1.4 Ebenen des Controllings
• 1.5 Einsatzbereiche des Controllings
• 1.6 Überblick über das Instrumentarium des Controllings
• 2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung
• 2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs
• 2.2 Buchführung und Jahresabschluss
• 2.2.1 Aufgaben der Buchführung
• 2.2.2 Jahresabschluss des Einzelunternehmens
• 2.2.2.1 Bilanz
• 2.2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung
• 2.2.2.3 Lagebericht
• 2.2.2.4 Value Reporting
• 2.2.3 Jahresabschluss von Konzernen
• 2.2.4 Jahresabschluss unter Controllingaspekten
• 2.3 Kostenrechnung als Informationsinstrument
• 2.3.1 Kostenbegriff
• 2.3.2 Kostenartenrechnung
• 2.3.3 Kostenstellenrechnung
• 2.3.4 Kostenträgerrechnung
• 2.4 Erlösrechnung
• 2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• 2.5.1 Jahresabschlusskennzahlen
• 2.5.1.1 Absolute Jahresabschlusskennzahlen
• 2.5.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva)
• 2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva)
• 2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen
• 2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen
• 2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen
• 2.5.1.7 Wertorientierte Kennzahlen
• 2.5.2 Personalwirtschaftliche Kennzahlen
• 2.5.3 Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen
• 2.5.4 Produktionskennzahlen
• 2.5.5 Marketingkennzahlen
• 2.5.6 Qualitätskennzahlen
• 2.5.7 Kennzahlensysteme
• 2.5.7.1 DuPont-Kennzahlensystem
• 2.5.7.2 ZVEI-Kennzahlensystem
• 2.5.7.3 ROCE-Kennzahlensystem
• 2.5.7.4 RL-Kennzahlensystem
• 2.5.7.5 Balanced Scorecard
• 2.6 Berichtswesen
• 2.6.1 Berichtszwecke
• 2.6.2 Berichtsarten
• 2.6.3 Gestaltungsempfehlungen
• 2.6.4 Darstellungsformen
• 2.6.5 Berichtssysteme
• 2.6.6 Data Warehouse
• 2.6.7 Geschäfts- oder Businessplan
• 3. Kapitel Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente
• 3.1 Sollgrößenbestimmung
• 3.1.1 Schätzung
• 3.1.2 Berechnung
• 3.1.3 Kalkulation
• 3.1.3.1 Zuschlagskalkulation
• 3.1.3.2 Maschinenstundensatzkalkulation
• 3.1.3.3 Divisionskalkulation
• 3.1.3.4 Prozesskostenrechnung
• 3.1.3.5 Zielkostenrechnung (Target Costing)
• 3.1.4 Preisbestimmung
• 3.1.4.1 Marktpreise
• 3.1.4.2 Kostenpreise
• 3.1.4.3 Verrechnungspreise
• 3.2 Plankostenrechnung
• 3.2.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
• 3.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung)
• 3.2.3 Break-Even-Analyse
• 3.3 Deckungsbeitragsrechnung
• 3.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
• 3.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
• 3.3.3 Preisuntergrenzenbestimmung und Produktionsplanung mit Deckungsbeiträgen
• 3.4 Investitionsrechnung
• 3.4.1 Statische Investitionsrechnungsverfahren
• 3.4.1.1 Kostenvergleichsrechnung
• 3.4.1.2 Gewinnvergleichsrechnung
• 3.4.1.3 Rentabilitätsrechnung
• 3.4.1.4 Amortisationsrechnung
• 3.4.2 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren
• 3.4.2.1 Kapitalwertmethode
• 3.4.2.2 Interne Zinssatz-Methode
• 3.4.2.3 Annuitätenmethode
• 3.5 Budgetierung
• 3.5.1 Klassische Budgetierungsverfahren
• 3.5.1.1 Fortschreibungsbudgetierung
• 3.5.1.2 Hierarchische Budgetierung
• 3.5.1.3 Bottom-up-Budgetierung
• 3.5.1.4 Budgetierung im Gegenstromverfahren
• 3.5.2 Better Budgeting
• 3.5.2.1 Outputorientierte Budgetierung
• 3.5.2.2 Zero-Base-Budgeting
• 3.5.2.3 Prozessorientierte Budgetierung (Activity-Based-Budgeting)
• 3.5.2.4 Rollierende Vorschau (Rolling Forcasts)
• 3.5.3 Beyond Budgeting
• 3.6 Operative Kontrollinstrumente
• 3.6.1 Ex-Post-Kontrolle
• 3.6.2 Ergebniskontrolle
• 3.6.3 Fortschrittskontrolle
• 3.6.4 Abweichungsanalyse
• 3.6.5 Stichprobenanalyse
• 3.6.6 Profitcenter-Konzept
• 4. Kapitel Instrumente zur unternehmensinternen Analyse
• 4.1 Produktlebenszykluskonzept
• 4.1.1 Produktlebenszyklusanalyse
• 4.1.2 Produktlebenszykluskostenrechnung (Life-Cycle-Costing)
• 4.2 Erfahrungskurvenkonzept
• 4.3 Marktorientierte Analysen
• 4.3.1 Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
• 4.3.2 Produkt-Markt-Analyse
• 4.3.3 Wettbewerbsstrategien
• 4.3.4 Portfolio-Analysen
• 4.3.4.1 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
• 4.3.4.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
• 4.3.4.3 Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio
• 4.3.4.4 Technologie-Portfolio
• 4.3.4.5 Weitere Portfolio-Ansätze
• 4.4 Wertorientierte Analysen
• 4.4.1 Wertanalyse
• 4.4.2 Gemeinkostenwertanalyse
• 4.4.3 Wertschöpfungsketten-Analyse
• 4.4.4 Nutzwertanalyse
• 4.4.5 ABC-Analyse
• 5. Kapitel Instrumente zur Analyse von Rahmenbedingungen
• 5.1 Umfeldanalysen
• 5.1.1 PEST-Analyse
• 5.1.2 Branchenstrukturanalyse
• 5.1.3 Konkurrenzanalyse
• 5.1.4 Umfeldanalyse mit dem EAP-Modell
• 5.2 Erfolgsfaktorenanalyse
• 5.3 Stärken-Schwächen-Analysen
• 5.3.1 SOFT-Analyse
• 5.3.2 Potentialanalyse
• 5.3.3 SWOT-Analyse
• 5.4 Benchmarking
• 6. Kapitel Prognose-Instrumente
• 6.1 Statistische Verfahren
• 6.2 Delphi-Methode
• 6.3 Diskontinuitätenbefragung
• 6.4 Gap-Analyse
• 6.5 Szenariotechnik
• 6.6 Früherkennungssysteme
• 6.6.1 Früherkennungssysteme der ersten Generation
• 6.6.2 Früherkennungssysteme der zweiten Generation
• 6.6.3 Früherkennungssysteme der dritten Generation
• 6.7 Risikomanagement
• 6.7.1 Risikoidentifikation
• 6.7.2 Risikobewertung
• 6.7.3 Risikosteuerung
• 6.7.4 Risikoüberwachung
• Literaturverzeichnis
• Sachverzeichnis
• Impressum

XVAbbildungsverzeichnis

Seite

1-1

Schritte der Informationsversorgung

4

1-2

Schritte der Planung

6

1-3

Prinzip von Blockplanung und rollender Planung

8

1-4

Controlling-Regelkreis

13

1-5

Controlling im Führungssystem eines Unternehmens

14

1-6

Verbreitung des Controllings in deutschen Unternehmen

18

1-7

Zeitliche Entstehung von Controlling Konzeptionen in Deutschland

20

1-8

Ebenen des Controllings

21

1-9

Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling

23

1-10

Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines Controllingsystems

25

1-11

Überblick über das Controllinginstrumentarium

27

2-1

Informationsstand als Schnittmenge von Informationsbedarf, Informationsnachfrage und Informationsangebot

32

2-2

Grundaufbau einer Bilanz nach § 266 HGB

38

2-3

Beispiel für eine Bilanz

39

2-4

Grundaufbau der Gewinn- und Verlustrechnung

40

2-5

Beispiel für eine Gewinn- und Verlustrechnung gemäß § 275 Absatz 2 HGB

41

2-6

Stufen der Kostenrechnung

47

2-7

Abgrenzung von Aufwand und Kosten

49

2-8

Verschiedene Kostenperspektiven, dargestellt als "Kostenwürfel"

51

2-9

Kostenverhalten in Abhängigkeit von der Ausbringungsmenge

52

2-10

Kostenstruktur im Maschinenbau im Jahre 2017

54

2-11

Entwicklung von Eigenkapitalquote und von Rentabilitätskennzahlen bei deutschen Unternehmen

69

2-12

Entwicklung der Kapazitätsauslastung der deutschen Investitions- und Konsumgüterindustrie

82

2-13

DuPont-Kennzahlensystem

86

XVI2-14

ROCE-Kennzahlensystem

87

2-15

Balanced Scorecard nach dem Grundmodell von Kaplan und Norton

90

2-16

Schritte zum Aufbau einer Balanced Scorecard

92

2-17

Beispiel für einen tabellarischen Bericht

98

2-18

Auswirkung der Achsenskalierung bei Diagrammdarstellungen

100

2-19

Pyramidenförmiges Berichtssystem

101

3-1

Ermittlung einer Kostenfunktion

110

3-2

Herstellkosten und Selbstkosten

112

3-3

Zusammenhang von Kostenfestlegung und Kostenentstehung in verschiedenen Unternehmensbereichen

120

3-4

Ermittlung des Verkaufspreises auf Kostenbasis

122

3-5

Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis in Diagrammdarstellung

126

3-6

Grenzplankostenrechnung in Diagrammdarstellung

128

3-7

Break-Even-Analyse

130

3-8

Einstufige Deckungsbeitragsrechnung

132

3-9

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

135

3-10

Grundlegende Zahlen zum Beispiel zur statischen Investitionsrechnung

140

3-11

Stufen des Zero-Base-Budgeting

154

3-12

Vergleich von traditioneller und prozessorientierter Budgetermittlung

156

3-13

Rollierende Vorschau

158

3-14

Formen der Kontrolle

160

3-15

Abweichungen bei der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis

165

4-1

Lebenszykluskurve für ein Produkt

171

4-2

Produktlebenszykluskurven für die ersten drei Generationen der Automarke "VWGolf"

173

4-3

Erfahrungskurven in arithmetischer und doppellogarithmischer (rechts) Darstellung

175

4-4

Duale Organisationsstruktur

178

4-5

Beispiel für eine Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten

179

XVII4-6

Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff

180

4-7

Grundprinzip der Portfolio-Analyse

184

4-8

Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio: Normstrategien

186

4-9

Beispiel für ein ausgewogenes Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio

188

4-10

Beispiel für ein Portfolio mitWachstumschance und Liquiditätsrisiko

190

4-11

Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio: Normstrategiefelder (1) bis (9) und platzierte strategische Geschäftseinheiten (A-F)

193

4-12

Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio: Normstrategien

195

4-13

Beispiel für ein Markt-Produktlebenszyklus-Portfolio

196

4-14

Technologie-Portfolio: Normstrategien

199

4-15

Wertschöpfungskette nach Porter

204

4-16

Beispiel für eine Wertschöpfungskette mit relative Kostengrößen

207

4-17

Verknüpfung von Unternehmenswertschöpfungsketten zu einer Logistikkette

208

4-18

Beispiel zur Nutzwertanalyse

...