In Führung gehen

Der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten
 
 
Haufe-Lexware (Verlag)
  • 2. Auflage
  • |
  • erschienen am 27. April 2021
  • |
  • 400 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-648-14948-5 (ISBN)
 

Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?

Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach "Amtsübernahme" widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.

Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.

Inhalt

  • Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft
  • Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten
  • Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden
  • Teams führen und Veränderungen gestalten
  • Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln

In der 2. Auflage werden folgende Themen neu behandelt:

  • Gesunde Führung und Resilienz
  • VUCA-Leadership
  • Agile Leadership
  • Virtuelle Führung

Digitale Extras: Checklisten, Formulare und Mustervorlagen

E-Book
2., überarbeitete und erweiterte Auflage
  • Deutsch
  • Freiburg im Breisgau
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  • Deutschland
  • Für Beruf und Forschung
  • 4,74 MB
978-3-648-14948-5 (9783648149485)
weitere Ausgaben werden ermittelt

Dr. Hans-Jürgen Resetka ist Psychologe und als Personalberater, Trainer und Coach tätig.

Professor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.

Vorwort Meilenstein 1: Führung richtig verstehen Was ist "erfolgreiche Führung"? Definition - Was ist Führung? Erfolgreich Führen - Wovon es abhängt Erfolgreich Führen - Wie geht das? Erfolgreich Führen - Was gehört dazu? Zusammenfassung Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln Wollen Sie überhaupt "führen"? Welche Ressourcen können Sie aktivieren? Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? Selbstverständnis als Führungskraft Macht nutzen - Freiheiten beschränken? Zusammenfassung Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung? Wege in die Führungsposition Startkonfiguration in der Entscheidungsphase Einstieg in die Führungsposition Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft Zusammenfassung Meilenstein 4: Inthronisierung - Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position Zusammenfassung Meilenstein 5: Ihr Vorgänger - Schatten aus der Vergangenheit Der erfolgreiche Vorgänger Der erfolglose Vorgänger Zusammenfassung Meilenstein 6: Chefanalyse - Zwischen Protektion und Verrat Einflussstrategien in Organisationen Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef Zusammenfassung Meilenstein 7: Ihre Kollegen - Mitten im Führungskreis Networking Mentoring Im Führungskreis Zusammenfassung Meilenstein 8: Teamanalyse - Ihre neuen Mitarbeiter verstehen Gruppenzweck Charakteristik der Gruppenmitglieder Gruppengröße - Führungsspanne Entwicklungsstand der Gruppe Teamrollen und Teampositionen Gruppen- und Beziehungsstrukturen Gruppenzusammenhalt (Kohäsion) Gruppennormen Exkurs: Einstellungsänderung Zusammenfassung Meilenstein 9: Persönlichkeit führt Die Persönlichkeit der Führungskraft Der Stil der Führungskraft Führung und Selbst-Führung Zusammenfassung Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen Führungsaufgaben planen Ziele vereinbaren und kontrollieren Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen Zusammenfassung Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen Die Gruppe lernt laufen Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit Gruppenarbeitstechniken - Die Wege zum Ziel Teamentwicklung - Klima und Zusammenhalt gestalten Zusammenfassung Meilenstein 12: Situationen beherrschen Situatives Führen - Entwicklungsstand der Mitarbeiter Situatives Führen - Aufgabe, Macht, Klima Herausfordernde Situationen Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten Work-Life-Balance ermöglichen Zusammenfassung Abbildungsverzeichnis Arbeitshilfen Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Tippverzeichnis Sach- und Personenverzeichnis
Was ist "erfolgreiche Führung"?

Was ist das Geheimnis, das erfolgreiche Führungskräfte umwittert? Was sind erfolgreiche Führungspersönlichkeiten, was zeichnet sie aus, wie denken und handeln sie? Welche Instrumente und Methoden wenden sie in der Praxis an. Und schließlich, wie können Unternehmen, Vorgesetzte und letztlich Sie selbst als zukünftige Führungskraft dafür Sorge tragen, dass Sie eine erfolgreiche Führungskraft werden. Damit ist dann auch die Frage verbunden, wie man erfolgversprechende zukünftige Führungskräfte findet und wie man sie für ihren Job fit macht.
Hier in diesem ersten Meilenstein wollen wir Ihnen einen kurzen Überblick über die wesentlichsten Begrifflichkeiten und Zusammenhänge vermitteln, die dann in den folgenden Meilensteinen vertieft werden.

Aufgaben der psychologischen Führungsforschung

Genau diese oben erwähnten Fragen stellt sich auch die psychologische Führungsforschung seit Jahrzehnten (Felfe 2009). Und um dies gleich vorweg zu nehmen, einig ist man sich in vielen Punkten keineswegs und es sind tatsächlich viele Fragen offen. Dies liegt schlicht und ergreifend an der Komplexität der Materie. Der Mensch als psychologisches Forschungsobjekt, eingebettet in einer komplexen Umwelt, ausgestattet mit vielfältigen Motiven, individuellen Gewohnheiten und Erfahrungen, ausgerichtet auf die Bewältigung von wechselnden Lebensaufgaben, verfügt über ein überwältigendes Spektrum ans Handlungs- und Verhaltensoptionen, die ihrerseits in der jeweiligen Situation auf zahllose Hindernisse treffen können.
Ob und wie sich eine Führungskraft in einer konkreten Bewährungssituation verhalten wird, hängt von einer unüberschaubaren Anzahl von beeinflussenden Faktoren ab, die letztlich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Wichtig

Aufgabe der psychologischen Führungsforschung ist demnach, individuelles Führungsdenken, -erleben und -handeln zu beschreiben, in seinem Zustandekommen zu erklären, es für un/bestimmte Situationen vorherzusagen und in Richtung Situationsangemessenheit, d.h. in Richtung Erfolg zu verändern.

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