Strategisches Talentmanagement

Die besten Mitarbeiter finden, fördern und binden
 
 
Beltz (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 10. Mai 2017
  • |
  • 163 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-407-29032-8 (ISBN)
 
Erfolgreiche Unternehmen brauchen Talente - Talente machen Unternehmen erfolgreich. Doch wie finden sie die Mitarbeiter, die sie brauchen? Wie gelingt es ihnen, Schlüsselpositionen passend zu besetzen? Dieses Buch gibt darauf die Antwort: In sieben Schritten stellt es ein praxisnahes Konzept für Talentmanagement vor und zeigt anhand zweier Unternehmen, wie die Umsetzung gelingt. Der Nutzen: Geschäftsführer, Manager und Personalleiter können binnen kurzer Zeit ihre Talente auch aus den eigenen Reihen rekrutieren, zielgerichtet entwickeln und eine effiziente Nachfolge planen. Die Autoren zeigen an einem Praxisbeispiel, wie ein einzelner Unternehmensbereich für eine neue Strategie die benötigten Talente findet und entsprechend entwickelt. Sie beschreiben aber nicht nur Erfolgsstorys, sondern skizzieren auch, wie und warum Talentmanagement-Prozesse gelegentlich in die Sackgasse führen können.
1. Auflage
  • Deutsch
  • Weinheim
  • |
  • Deutschland
10 Schwarz-Weiß- Abbildungen, 20 Schwarz-Weiß- Tabellen
  • 6,45 MB
978-3-407-29032-8 (9783407290328)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Sibylle Nagler ist Diplom-Journalistin, Managementberaterin und Gründerin der Unternehmensberatung "diePartner GmbH". Sie war als Pressesprecherin in einem internationalen Konzern für Personalthemen zuständig. Seit 15 Jahren berät sie die Personalabteilungen namhafter Unternehmen bei der strategischen Personalentwicklung.
1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 8]
3 - Einleitung [Seite 10]
4 - 1. Definition und Standortanalyse [Seite 20]
4.1 - 1.1 Was heißt eigentlich »Talent«? Und wie wollen wir es verwenden? [Seite 20]
4.2 - 1.2 Talentmanagement und Personalentwicklung - eine Abgrenzung [Seite 22]
4.3 - 1.3 Nutzen erkannt, aber wo steht Ihr Unternehmen? [Seite 24]
4.4 - 1.4 Talentmanagement-Check für Ihr Unternehmen [Seite 25]
5 - 2. Was Sie unbedingt beachten sollten : 7 Erfolgskriterien für strategisches Talentmanagement [Seite 29]
5.1 - 2.1 Talentmanagement als Teil der Unternehmensstrategie [Seite 31]
5.2 - 2.2 Human Resources in der Gesamtverantwortung mit drei Rollen [Seite 33]
5.3 - 2.3 Führungskräfte sind Talententwickler [Seite 35]
5.4 - 2.4 Kompetenzmodell - Schlüsselpositionen - Aufgabenbeschreibungen [Seite 37]
5.5 - 2.5 Transparenter Prozess und objektive Personaldiagnostik [Seite 41]
5.6 - 2.6 Talentmanagement als integraler Bestandteil der Nachfolgeplanung [Seite 42]
5.7 - 2.7 Immer wieder Evaluation [Seite 43]
6 - 3. So gehen Sie vor: 7 Schritte und mögliche Stolpersteine [Seite 45]
6.1 - 3.1 Die Talentmanagement-Strategie aus der Geschäftsstrategie ableiten [Seite 45]
6.2 - 3.2 Kompetenzmodell als Leuchtturm [Seite 49]
6.3 - 3.3 Talentidentifikation: Instrumente-Check vor dem Auslaufen [Seite 60]
6.4 - 3.4 Potenzialprofile mit Entwicklungszielen sind der Kompass [Seite 86]
6.5 - 3.5 Auswertung : Kennzahlencockpit als Landkarte [Seite 92]
6.6 - 3.6 Die Segel richtig setzen : Personalentwicklung an Ergebnissen und Nutzen ausrichten [Seite 96]
6.7 - 3.7 Evaluation: Klar Schiff machen für die nächste Etappe [Seite 107]
6.8 - 3.8 Fazit der 7 Schritte [Seite 111]
7 - 4. Beispiele aus der Praxis [Seite 112]
7.1 - 4.1 Talentmanagement im Vertrieb einer Versicherungsgesellschaft [Seite 112]
7.2 - 4.2 Woran Talentmanagement scheitern kann: Versäumnise eines internationalen Elektronikherstellers [Seite 138]
7.3 - 4.3 Strategisches Talentmanagement bei der »Deutsche Wohnen AG« [Seite 146]
8 - Schluss [Seite 160]
9 - Anhang [Seite 162]
9.1 - Informationen zum Personaltest »CAPTain« [Seite 162]
9.2 - Literatur [Seite 163]

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