Organizational Behaviour - Verhalten in Organisationen

 
 
Kohlhammer (Verlag)
  • 2. Auflage
  • |
  • erschienen am 1. Februar 2017
  • |
  • 378 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-17-029925-2 (ISBN)
 
Im angelsächsischen Raum gehört das Organizational Behaviour ganz selbstverständlich zum Grundstock von sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen. Im deutschsprachigen Bereich wird an diese Tradition in zunehmendem Maße angeknüpft.
Die vierzehn Beiträge dieses Buches stellen die wichtigsten Ergebnisse der Forschung zum Organizational Behaviour dar. Behandelt werden die Themen Arbeitszufriedenheit, Motivationale Orientierungen, Psychologischer Vertrag und Sozialisation, Commitment, Rollenverhalten und Extra-Rollenverhalten, Vertrauen, Macht, Gruppendynamik, Gruppenidentität, Teamentwicklung, Persönlichkeit und Arbeitsverhalten, Betriebsklima, Organisationskultur und Tausch.
Autor(en)/Herausgeber; Author(s)/Editor(s): Prof. Dr. Albert Martin lehrt Personal und Führung an der Universität Lüneburg.
Zielgruppen/Target groups: Studenten der Wirtschaftswissenschaften sowie Fach- und Führungskräfte
aktualisierte und erweiterte Auflage
  • Deutsch
  • Stuttgart
  • |
  • Deutschland
  • 3,00 MB
978-3-17-029925-2 (9783170299252)
3170299255 (3170299255)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Prof. Dr. Albert Martin, Institut für Unternehmensentwicklung, Leuphana Universität Lüneburg. Schwerpunkte seiner Lehre sind Personal und Führung, Organisationsentwicklung, Wissenschaftslehre.
  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • 1 Vertrauen
  • 1.1 Die Relevanz von Vertrauen
  • 1.2 Begriffe: Fragen über Fragen
  • 1.3 Empirie des Vertrauens
  • 1.4 Schlussbemerkungen
  • 1.5 Empfohlene Literatur
  • 2 Macht
  • 2.1 Einleitung
  • 2.2 Statt vieler ein einziger Machtbegriff?
  • 2.3 Machttheorien
  • 2.4 Statt einer Zusammenfassung: ein Theorievergleich
  • 2.5 Empfohlene Literatur
  • 3 Tausch
  • 3.1 Sozialer Tausch, ökonomischer Tausch
  • 3.2 Klassische Positionen der Tauschtheorie
  • 3.3 Sozialer Tausch in ökonomischer Perspektive
  • 3.4 Zum Schluss
  • 3.5 Empfohlene Literatur
  • 4 Ideologie
  • 4.1 Einleitung
  • 4.2 Die historischen Wurzeln des Ideologiebegriffes - Bacon und Destutt de Tracy
  • 4.3 Lesarten des Ideologiebegriffes
  • 4.4 Zwischenresümee - statt vieler Lesarten ein Vorschlag für einen kritischen Ideologiebegriff
  • 4.5 Ideologische Strategien und Effekte
  • 4.6 Von den ideologischen Strategien zur Ideologiekritik
  • 4.7 Schlussbetrachtung
  • 4.8 Empfohlene Literatur
  • 5 Arbeitsverhalten
  • 5.1 Problemstellung
  • 5.2 Begriff
  • 5.3 Phänomene
  • 5.4 Bedeutsamkeit
  • 5.5 Erklärungsansätze
  • 5.6 Arbeitszufriedenheit
  • 5.7 Darstellung eines ausgewählten Ansatzes
  • 5.8 Ein integratives Modell
  • 5.9 Modell und Empirie
  • 5.10 Würdigung
  • 5.11 Empfohlene Literatur
  • 6 Entscheidungsverhalten
  • 6.1 Entscheidungstheoretische Grundkonzepte
  • 6.2 Deskriptive, präskriptive, normative und modelltheoretische Zugänge
  • 6.3 Phänomenologie der Entscheidung
  • 6.4 Teilmodelle zur Erklärung des Entscheidungshandelns
  • 6.5 Empirie
  • 6.6 Würdigung
  • 6.7 Empfohlene Literatur
  • 7 Konfliktverhalten
  • 7.1 Begriffliche Grundlagen
  • 7.2 Erklärungsansätze für Konfliktverhalten
  • 7.3 Konflikte in Organisationen und ihre Folgen
  • 7.4 Würdigung
  • 7.5 Empfohlene Literatur
  • 8 Psychologischer Vertrag
  • 8.1 Problembeschreibung
  • 8.2 Juristischer und psychologischer Arbeitsvertrag
  • 8.3 Psychologischer Vertrag und Sozialer Vertrag
  • 8.4 Determinanten des Sozialen und Psychologischen Vertrags
  • 8.5 Vertragsbruch
  • 8.6 Schlussbemerkungen
  • 8.7 Empfohlene Literatur
  • 9 Organisationales Commitment
  • 9.1 Begriff
  • 9.2 Bedeutsamkeit des organisationalen Kontexts
  • 9.3 Zwei beispielhafte Erklärungen für die Entstehung von Commitment
  • 9.4 Empirische Studien
  • 9.5 Gegenwärtige Trends und Würdigung
  • 9.6 Empfohlene Literatur
  • 10 Rollen, Extra-Rollenverhalten und Organizational Citizenship Behavior
  • 10.1 Einleitung
  • 10.2 Soziale Rollen
  • 10.3 Extra-Rollenverhalten
  • 10.4 Zusammenfassung
  • 10.5 Empfohlene Literatur
  • 11 Rückzugsverhalten
  • 11.1 Was wird unter Rückzugsverhalten verstanden
  • 11.2 »Klassische« Erklärungsmodelle
  • 11.3 Empirische Befunde
  • 11.4 Schlussbemerkung
  • 11.5 Empfohlene Literatur
  • 12 Gruppenidentität
  • 12.1 Gruppen und Gruppenidentität
  • 12.2 Erklärungsansätze
  • 12.3 Symbole und Gruppenidentität
  • 12.4 Ein Fallbeispiel und seine Erklärung: Project Management Team bei Ring-Mobile
  • 12.5 Empirische Befunde - eine Auswahl
  • 12.6 Bedeutsamkeit
  • 12.7 Empfohlene Literatur
  • 13 Teamorientiertes Verhalten
  • 13.1 Der Teambegriff
  • 13.2 Formen der Teamarbeit
  • 13.3 Grundfunktionen der Team- und Zusammenarbeit
  • 13.4 Einflussfaktoren
  • 13.5 Teamentwicklung
  • 13.6 Schlussbemerkungen
  • 13.7 Empfohlene Literatur
  • 14 Organisationskultur
  • 14.1 Einleitung: Das Kulturkonzept in der Organisationsforschung
  • 14.2 »Erfolgsfaktor Unternehmenskultur« - Die Perspektive der Managementforschung
  • 14.3 Kultur als sozialmoralisches Fundament des Betriebes - Die Perspektive der Arbeits- und Industriesoziologie
  • 14.4 Kultur als generative Handlungsgrammatik von Organisationen
  • 14.5 Schlussfazit
  • 14.6 Empfohlene Literatur
  • 15 Betriebsklima
  • 15.1 Konzeptionelle Grundlagen
  • 15.2 Die Messung des Organisationsklimas
  • 15.3 Ursachen und Wirkungen des Organisationsklimas
  • 15.4 Abschließende Bemerkungen
  • 15.5 Empfohlene Literatur
  • Verzeichnis der Autoren

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