Kann Coaching von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen wirksam sein?

 
 
GRIN Verlag
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 11. Mai 2020
  • |
  • 7 Seiten
 
E-Book | PDF ohne DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-346-16387-5 (ISBN)
 
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, FH Kärnten, Standort Feldkirchen (Masterstudiengang: Entwickeln und Gestalten), Veranstaltung: Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: "Kann Coaching von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen wirksam sein?" Um einen Überblick zu dieser Thematik zu geben, befasst sich meine erste These mit der besonderen Situation von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen im Umgang mit Strukturen, Macht, Hierarchien und Rollen: "Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen stehen vor besonderen Herausforderungen". Vor allem hinsichtlich der eingangs erläuterten Besonderheiten im sozialen Bereich. Auch scheint eine Unterstützungsform zum Beispiel in Form eines Coachings für Führungskräfte speziell für diese Themen wünschens- und lohnenswert. Die zweite These erörtert die in der Literatur beschriebenen möglichen Erfolgsfaktoren für wirkungsvolles Coaching: "Es gibt Faktoren, die zu einem erfolgreichen Coachingprozess beitragen". Zum Schluss wird in einem Fazit die Forschungsfrage beantwortet.

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