Future Legends

Business in Hyper-Dynamic Markets
 
 
tredition (Verlag)
  • erschienen am 1. Juni 2017
  • |
  • 204 Seiten
 
E-Book | ePUB mit Adobe DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-7439-2666-0 (ISBN)
 
Future markets will become hyper-dynamic - fueled by digital technology deeply intruding into the life of consumers and businesses. Hyper-dynamic markets challenge businesses to become radically more adaptable and innovative than they are today. This book gives business leaders a strategic blueprint to survive and profit in these times. It describes how to turn businesses into future legends.
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Janka Krings-Klebe, Joachim Heinz und Jörg Schreiner sind die Gründer von co-shift und die Autoren von FUTURE LEGENDS - Business in Hyper-Dynamic Markets. Angetrieben durch digitale Technologien vernetzen sich Märkte branchenübergreifend und immer enger. co-shift bereitet Unternehmen auf dieses Zeitalter der Vernetzung vor. Das Zeitalter vernetzter Märkte bringt einen grundsätzlichen Wandel hin zu mehr Dynamik - mehr als in etablierten Unternehmen geleistet werden kann. Ein neuartiger, hochdynamischer Unternehmensaufbau und neue Geschäftsmodelle erschließen vorhandene Stärken für digitale Märkte. co-shift berät Unternehmen bei deren Entwicklung in vernetzte, hochinnovative Plattformen: Bereit für das Zeitalter digitaler Märkte. - Beratung zur strategischen Entwicklung des Unternehmens und seines Aufbaus - Schulung & Coaching für Top-Führungskräfte zur Geschäftssteuerung im digitalen Zeitalter - Entwicklung geschäftsspezifischer Konzepte und Analysen im Kontext digitaler Märkte - Beratung von Aufsichtsgremien im Kontext hochdynamischer Märkte, strategischer Transformations- und Innovationsinitiativen - Vorträge zu verschiedenen Themen Einzelheiten unter www.co-shift.com
  • Intro
  • Title
  • About the book
  • Copyright
  • Content
  • Introduction: Become the Change
  • Chapter 1: Welcome to the Connected Age
  • The Change of Markets - An Introduction
  • From Horse to Car
  • From Compact Disc to MP3
  • From Taxi Service to Uber
  • Force 1: Falling Cost of Digital Infrastructure
  • Force 2: The Digital Skin
  • Force 3: The Exponential Growth of Digital Opportunities
  • Force 4: Falling Transaction Costs
  • Force 5: Substitution of Gatekeepers and Intermediaries
  • Hyper-Dynamic Markets - The New Normal
  • The Challenge for Existing Business
  • Chapter Takeaways
  • Notes
  • Chapter 2: Organization Matters
  • Observing Innovation at Scale
  • The Operating Stack of a Business
  • The Two Tasks: Exploitation and Exploration
  • The Market Journey Cycle
  • Emergent Phase
  • Expansion Phase
  • Differentiation Phase
  • Commoditization Phase
  • The Market Journey of a Business
  • Opposing Cultures
  • Big Org Goes Start-up
  • Culture of Exploitation
  • Culture of Exploration
  • Design for Horizontal Connectivity
  • Accelerate Learning and Value Creation
  • Develop Adaptive Organizational Structures
  • Develop Entrepreneurial Business Teams
  • Establish Cooperative Value Frameworks
  • Common Ground
  • Chapter Takeaways
  • Notes
  • Chapter 3: The Connected Business
  • Preparing for a Hyper-Dynamic Market
  • Protecting the Business Outlook
  • Adapting the Business System
  • Business Skills for the Hyper-Dynamic
  • The Shift in Excellence
  • Dealing With the Known and Unknown at Scale
  • How a Connected Business Acts
  • How to Start a Business in the Future
  • Back from the Future
  • The New Logic of a Connected Business
  • Business Teams Run Their Business
  • Supporting Services Provide Capabilities
  • The Core Provides the Connectivity Framework
  • How a Connected Business Deals with the Dynamic
  • Business on a New Level
  • Chapter Takeaways
  • Notes
  • Chapter 4: Management in the Connected Business
  • Management for the Connected Age
  • Industrial Case Study: Haier
  • Why Haier Is a Connected Business
  • Management at Work in the Business Stack
  • Lessons to Learn from Haier
  • Consequences for Change Management
  • Consequences for Business Management
  • Taking the Leap into a Connected Business
  • The Core Strategy of Transformation
  • The Five Skills as Guiding Tools
  • Example: New Business Incubators
  • Example: Mindset Change
  • Example: Ramping up Information Technology
  • The Role of Top Leadership in Business Transformation
  • Chapter Takeaways
  • Notes
  • Chapter 5: A New Contract
  • Business and Society
  • Connected Business Unlocks Hidden Potential
  • Benefits for Aspiring Entrepreneurs
  • Benefits for Owners of a Connected Business
  • Benefits for Society
  • How to Proceed
  • Finding a New Balance
  • Notes

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