Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft

Entwicklung eines Reifegradmodells
 
 
Springer Gabler (Verlag)
  • erschienen am 25. Mai 2016
  • |
  • XIX, 272 Seiten
 
E-Book | PDF mit Adobe-DRM | Systemvoraussetzungen
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-658-13584-3 (ISBN)
 
Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für
das Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselnde
Wettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,
die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungen
abzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischer
Routinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zu
erwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungen
in geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
1. Aufl. 2016
  • Deutsch
  • Wiesbaden
  • |
  • Deutschland
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
  • 47
  • |
  • 47 s/w Abbildungen
  • |
  • 47 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
  • 3,42 MB
978-3-658-13584-3 (9783658135843)
10.1007/978-3-658-13584-3
weitere Ausgaben werden ermittelt
Alexander Khan promovierte am Institut für
Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen. Sein
Forschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, der
Energiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.
Der Nutzen von Reifegradmodellen für das
Innovationsmanagement.- Entwicklung eines Reifegradmodell für das
Innovationsmanagement eines Energieversorgers.- Best-Practice Ansätze aus der Industrie.

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