Leitfaden für das Kommunale Krisenmanagement

Krisen sind immer auch lokal zu bewältigen und fallen somit ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich der Kommunen. Um die Herausforderungen einer Krise beherrschen zu können, bietet der Autor einen Überblick, welche Führungsaufgaben der öffentlichen Hand, der Gemeinden, Städte und Kreise ausgeführt werden müssen.

Das Buch ist vor allem an diejenigen gerichtet, deren Ausbildung Krisenmanagement nicht oder nur rudimentär beinhaltet, etwa Bürgermeister, Landräte, Dezernenten, Leiter der Feuerwehr oder ehemalige Bedienstete der Polizei und der Bundeswehr. Durch die konkrete Darstellung von Handlungsanweisungen ist der Inhalt besonders praxisbezogen gestaltet, sodass der Leitfaden zur Vorbereitung auf Krisen und auch zum Nachschlagen während einer Krise nutzbar ist.

Auflage

1. Auflage 2021

Sprache

Deutsch

Verlagsort

Stuttgart

Deutschland

Zielgruppe

Oberbürgermeister, Landräte, Beigeordnete, Dezernenten, Amtsleiter der Gemeinden und Landkreise.

Illustrationen

30 Abbildungen

Dateigröße

4,21 MB

ISBN-13

978-3-17-039085-0 (9783170390850)

Schlagworte

Kommunen Handlungskompetenz Führungskompetenz Gemeinde Handlungsempfehlung

Schweitzer Klassifikation

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Sonstiges

Andreas H. Karsten, freiberuflicher Berater und Lehrbeauftragter diverser Hochschulen, Diplom-Physiker und Branddirektor aD, war langjähriger Direktionsdienstbeamter deutscher Berufsfeuerwehren, Referatsleiter im BBK und Berater im Innenministerium der Vereinigten Arabischen Emirate sowie der NATO im Bereich Krisenmanagement und KRITIS.

Cover
Deckblatt
Titelseite
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1 Vorbemerkungen
1.1 Über das Buch
1.2 Krisenarten
2 Strategische Aufgaben der politisch verantwortlichen Führungskraft
2.1 Wirksamkeit von Führung in der Krise
2.2 Führen Sie in der Krise!
2.3 Die Führungskraft als Leuchtturm in der Krise
2.4 Krisenstrategie: Grundlage des Delegierens
3 Führen und Leiten bzw. Koordinieren und Kultivieren
3.1 Mythos Führung
3.2 Natürliches Wachsen der Krisenabwehrorganisation
3.3 Zentralisiertes oder dezentralisiertes Krisenmanagement
3.4 Führen mit Auftrag
3.5 Vertrauen versus Kontrolle
3.6 Netzwerk statt Hierarchie
4 Krisenkoordination
4.1 Zur Zusammenarbeit mit Externen verdammt
4.2 Grundlagen der Koordination unterschiedlicher Akteure
4.3 Unterschiede zwischen den zu koordinierenden Entitäten
4.4 Koordination von Akteuren im eigenen Zuständigkeitsbereich
4.5 Koordination von Akteuren aus anderen Zuständigkeitsbereichen
5 Aus dem Chaos in das geordnete Krisenmanagement
5.1 Chaossituation
5.2 Komplexe Situation
5.3 Komplizierte Situation
5.4 Einfache Situation
6 Informations- und Wissensmanagement
6.1 Aus Daten Wissen generieren
6.2 Reduzierung der Informationsflut
6.2.1 Lagemeldung und Unterrichtungen
6.2.2 Übersicht
6.2.3 Komplexitätsreduzierung
6.2.4 Lagebesprechungen
6.3 Frühzeitiges Erkennen und Verstehen einer Krise
7 Einsatzplanung
7.1 Grundlagen der Einsatzplanung
7.2 Kreative Einsatzplanung
7.3 Agile Einsatzplanung
7.4 Nutzen der Szenario-Technik zur Einsatzplanung
8 Entscheidungsfindung
8.1 Fundamentale Prinzipien der Entscheidungsfindung
8.2 Rationale Entscheidungsfindung
8.3 Intuitive Entscheidungsfindung
8.4 Entscheiden ohne zu Planen - Improvisieren
9 Stabslehre
9.1 Ihr Führungsunterstützungsgremium - der Stab
9.2 Homogene versus heterogene Stäbe
9.3 Gesamtverantwortlicher versus Leiterin des Stabes
9.4 Leiten eines Krisenstabes
9.5 Gruppendynamische Prozesse in Stäben
9.6 Entscheidungen im Stab
10 Krisenkommunikation
10.1 Deutungshoheit gewinnen und behalten
10.2 Interne Krisenkommunikation
10.3 Externe Krisenkommunikation
11 Nach der akuten Krise
11.1 Die Zeit unmittelbar nach der akuten Krise bewältigen
11.2 Aus Krisen lernen und Veränderungen umsetzen
12 Die Führungskraft als Person
12.1 Die Führungskraft - auch nur ein Mensch
12.2 Vorbereitung auf die Krise
13 Der Krisenmanager
Fazit
Literaturverzeichnis

Inhaltsverzeichnis (PDF) Vorwort (PDF) Inhalt (PDF)

Dateiformat: PDF
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