Ethik im Personalmanagement

Name: Ethik im Personalmanagement | Zentrale Konzepte, Ansätze und Fragestellungen
Brand: Edition Rainer Hampp
Price: 27.99 EUR
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Zentrale Konzepte, Ansätze und Fragestellungen

Stephan Kaiser Arjan Kozica(Autor*in)

Edition Rainer Hampp (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 1. Februar 2012

295 Seiten

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978-3-86618-773-3 (ISBN)

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Personen

Inhalt

Intro
Die Moralphilosophie Philippa Foots: Einführung und Implikation für die Personalethik 97
Darwiportunismusethik als Lösung für Arbeitsweltkonflikte 113
Nachhaltiges Personalmanagement: Konzeption und Implementierungsansätze 131
Bescheidenheit: Ethisches Fundament einer
"neuen" Managementprofessionalität 159
Mitbestimmung als Basis für CSR? Der "deutsche Sonderweg" als besonderes Potential für die Personalethik 175
Ethik-Kodex für Personalmanager 189
Zur Rolle des Personalmanagements bei der Etablierung nachhaltiger Unternehmenskulturen 211
Diagnostik ethischer Kompetenz 225
Die Signaling-Theorie als Ansatz zur Erklärung der Wirkung der Corporate Social Responsibility im Rahmen der Arbeitgeberwahl 247
Aus der Sicht des Revisors: Der strukturierte Prozess einer betrieblichen Wertediskussion statt Einführung komplexer Wertemanagementsysteme und dessen Begleitung durch ein werteorientiertes Personalmanagement 267
Autoren- und Herausgeberverzeichnis 287
Ethik im Personalmanagement:
1 Ethik im Personalmanagement: Ein altes, neues Thema?
2 Die Idee des Sammelbandes
3 Die Beiträge im Einzelnen
Literatur:
Ethik in der personalwissenschaftlichen Forschung
1 Einleitung
2 Personalwirtschaftslehre und Ethik - Strukturperspektiven
2.1 Personalwirtschaftslehre: Praxisorientierung und Ökonomisierung
2.2 Ethik und Ökonomie: Unvereinbarkeiten?!
2.3 Inkommensurabilität: Wissenschaftssystematische Gründe für die Personalethik und Ökonomie - Inkommensurabilität
2.4 Möglichkeiten der (Re-)Integration von Personalethik und Personalwirtschaftslehre
3 Das personalethische Forschungsprogramm
3.1 Normativ-kritische Perspektive der Personalethik - Die Kritik an unethischen personalwirtschaftlichen Praktiken
3.2 Analytische Perspektive der Personalethik
3.2.1 Der deskriptive Anteil
3.2.2 Die Wirkungs- und Umsetzungsanalyse
3.3 Gestaltungsorientierte Perspektive der Personalethik - Grundlage der Gestaltungsorientierung
3.3.1 Die Governancestruktur personalwirtschaftlichen Handelns
3.3.2 Die Reichweite der Gestaltungsorientierung
3.4 Grundlagenkritische Perspektive der Personalethik
4 Zusammenfassung des personalethischen Forschungsprogramms
Literatur
Ethikbewusstes Personalmanagement
1 Zwischen Ethik und Erfolg - Ziele des Personalmanagements im Überblick
2 Ohne Ethik kein Erfolg! - Die "helle" Prägung der Personalmanagement-Theorie
3 Viel Erfolg, wenig Ethik! - Die "dunkle" Seite der Personalmanagement-Praxis
4 Unrealistische Rhetorik, unethische Realität - eine kritische Analyse der Theorie und Praxis des Personalmanagements
5 Mehr Ethik, weniger Erfolg! - Anmerkungen zum Wesen und zur Umsetzung eines ethikbewussten Personalmanagements
Anmerkungen zur Umsetzung eines ethikbewussten Personalmanagements
Über ethische Grenzen
1 Abgrenzungen: Gewissen oder Gewinn? Markt statt Moral? Anstand über Anreiz?
1.1 Markt-Voraussetzungen nicht ökonomischer Provenienz: Ethos als "schützende Schicht?"
1.2 Credo "Rahmenordnungs-Ethik" - Verantwortung nur von außen?
1.3 Die Transzendentalienlehre - oder: Reduktionismuskritik für Ökonomen
1.4 Anreiz oder Anstand? Die schwache Theorie extrinsischer Motivation
1.5 Der Homo oeconomicus als Neanderthaler oder: Mikroökonomische Hinweise auf ethische Innenordnungen
1.6 Die deutschen Spitzenmanager und ihre ethischen Grenzen
2 Grenzlinien - oder das Verhältnis von unbedingten und bedingten Pflichten
2.1 Ethik - eine elementar - essentialistische Reflexion auf Untergrenzen
2.2 Der Utilitarismus und die Totalität einer abstrakten Obergrenze
2.3 Elementarethik als begrenzte "Verantwortung vor der Natur der Sache" und als "Verantwortung vor Personen"
3 Grenzmarken für ein ethisches Management: oder: Die Erinnerung an das, was immer destruktiv ist76F
3.1 Ein Abriß zur Geschichte der in sich schlechten Handlungen
3.2 Das Projekt Weltethos: Ein Globales Ethos für globale Märkte
3.3 Ethik im Personalmanagement: "Charakterkapital" oder Die schützende Schicht des gelebten Ethos
Literatur
Die Moralphilosophie Philippa Foots
1 Einführung
1.1 Struktur der Bewertung von Individuen und Handlungen
1.2 Was sind gute Handlungen?
2 Der Übergang zum Handeln in Institutionen
3 Implikationen für die Personalethik
4 Zusammenfassung
Literatur:
Darwiportunismusethik als Lösung für Arbeitsweltkonflikte
1 Problemstellung: Arbeitsweltkonflikte
1.1 Darwiportunismus als reales Phänomen
1.2 Ethik als zwangsläufiges Fundament betrieblichen Handelns
2 Lösungsweg: Darwiportunismusethik
2.1 Konfliktfelder identifizieren
2.3 Handlungsorientierung sicherstellen
2.4 Gestaltungsempfehlungen formulieren
3 Beispiel: Universitäts- oder Fakultätsleitung
3.1 Ausgangssituation
3.2 Konfliktlösung
4 Fazit
Literatur
Nachhaltiges Personalmanagement
1 Einführung: Bedeutung von Nachhaltigkeit für das Personalmanagement
2 Schwerpunkte und Kernkonzepte zum Nachhaltigem Personalmanagement
2.1 Definition von Nachhaltigkeit
Ökonomische Interpretationen von Nachhaltigkeit
Ethische Interpretationen von Nachhaltigkeit
2.2 Definition und Ziele von Nachhaltigem Personalmanagement
Erweiterter Personalbegriff
Erweitertes Verständnis von Personalmanagement
Erweiterte Rationalitäten eines Nachhaltigen Personalmanagements und Definition
3 Konzeption eines Nachhaltigen Personalmanagements
3.1 Spannungsfelder im Nachhaltigen Personalmanagement
Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik
Kurzfristige vs. langfristige Auswirkungen personalwirtschaftlichen Handelns
3.2 Ansatzpunkte eines Nachhaltigen Personalmanagements
Integration der Zukunft in die Gegenwart
Erweiterung des Erfolgsbegriffes eines Personalmanagements
Integration ökologischer und sozialer Zielsetzungen
Aktive Bewältigung von Paradoxien, Dilemmata und Spannungen
4 Implementierungsansätze von Nachhaltigkeit im Personalmanagement
4.1 Implementierung von Nachhaltigkeit in der Personalphilosophie und -strategie
4.2 Implementierung von Nachhaltigkeit in der Personalpolitik
5 Zusammenfassung und Implikationen
5.1 Schlussfolgerungen
5.2 Implikationen für die Personalpraxis
5.3 Implikationen für die Personalforschung
Literatur
Bescheidenheit
1 Das Dilemma - Wettbewerb und Moral
2 "Bescheidenheit" - Ethos einer Haltungselite
2.1 Annahme des Nicht-Wissens
2.2 Akzeptanz der Nicht-Steuerbarkeit komplexer Systeme
2.3 Souveränität des Nicht-Rechthaben-Müssens
2.4 "Neue" Managementprofessionalität - die Herausforderung
2.5 Mündiges Menschenbild als Basis
2.6 Balance zwischen Effizienz und Belastbarkeit
3 Fokus auf Wettbewerbsvorteile 2. Ordnung und Potenzialentfaltung
4 "Beispiele des Gelingens" - Beitrag des Personalmanagements
5 Drei Thesen - das vorläufige Fazit
5.1 Autismus überwinden - transdisziplinäre Erkenntnisse ernst nehmen
5.2 Rolle reflektieren - "neue" Managementprofessionalität mitgestalten
5.3 Undenkbares denken - zutrauen, loslassen, experimentieren
Mitbestimmung als Basis für CSR?
1 Projektbeschreibung und Methodik
2 Ergebnisse
Eine starke Mitbestimmungskultur ist kein Widerspruch, sondern ein Potential zur Beteiligung von Betriebsräten an freiwilliger Unternehmensverantwortung
3 Interaktion Betriebsräte - NGOs
4 Das Akteursdreieck ist nicht geschlossen
5 Standpunkte von Arbeitnehmervertretungen zu NGOs
6 Mitbestimmung und Personalethik: Diskussion und Ausblick
Literatur
Ethik-Kodex für Personalmanager
1 Ethik und Wirtschaft
2 Berufsethiken und Führungskräfteethik
3 Kodex für Personalmanager
4 Beispiele für Kodizes im Personalbereich
4.1 Code of Conduct des Chartered Institute of Personnel Development (CIPD)
4.2 Code of Conduct der Society for Human Resource Management (SHRM)
4.3 Verhaltenskodex von Artur Wollert
4.3.1 Aufgabenstellung des Personalmanagements (PM)
4.3.2 Leitlinien
4.3.3 Ziele und Werte
4.3.4 Arbeitsprinzipien
4.3.5 Charakter / Haltung
4.4 Das DGFP-Wertegerüst
5 Resümee
Literatur
Zur Rolle des Personalmanagements bei der Etablierung nachhaltiger Unternehmenskulturen
1 Einleitung
2 Begriffsklärungen
2.1 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility
2.2 Unternehmenskultur
3 Die Rolle des Personalmanagements bei der Etablierung nachhaltiger Unternehmenskulturen
3.1 Formale Voraussetzungen zur Etablierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
3.2 Praktische Instrumente zur Gestaltung einer nachhaltigen Unternehmenskultur unter Berücksichtigung informeller Muster
4 Zusammenfassende Betrachtung
Literatur
Diagnostik ethischer Kompetenz
1 Ethische Kompetenz - eine neue Herausforderung für Personalauswahl und Personalentwicklung
2 Standortbestimmung "Ethische Kompetenz
2.1 Persönlichkeitsmerkmale, die mit ethischer Kompetenz in Verbindung gebracht werden
2.2 Verhaltensweisen, die mit ethischer Kompetenz in Verbindung gebracht werden
2.3 Definition ethischer Kompetenz
3 Praxis der Personalauswahl zur Messung ethischer Kompetenz
3.1 Testverfahren und Erfassung ethischer Kompetenz
3.2 Interviewverfahren und ethische Kompetenz
3.3 Assessment-Center-Verfahren und ethische Kompetenz
4 Empfehlungen für die betriebliche Praxis und zukünftige Herausforderungen
Literatur
Die Signaling-Theorie als Ansatz zur Erklärung der Wirkung der Corporate Social Responsibility im Rahmen der Arbeitgeberwahl
1 Corporate Social Responsibility als unternehmerische Aufgabe
2 Corporate Social Responsibility
2.1 Entwicklungslinien
2.2 Begriffsbestimmung und Konzeptualisierung
3 Die Signaling-Theorie als Ansatz zur Erklärung der Wirkung der CSR im Rahmen der Arbeitgeberwahl
4 Fazit
Literatur
Aus der Sicht des Revisors
Compliance und Management - Management von Compliance
1 Der Ausgangspunkt: Management im Unternehmen
2 Die Konsequenzen
3 Die Handlungsoptionen: Prävention und Reaktion
3.1 Organisatorische und technische Prävention
3.2 Reaktion
3.3 Werte- und verhaltensorientierte Prävention
4 Prävention Doloser Handlungen in der DFS Deutschen Flugsicherung GmbH (DFS)
4.1 THEMATISIEREN - IRRITIEREN - INFORMIEREN - SCHOCKIEREN - KONFRONTIEREN
4.1.1 THEMATISIEREN
4.1.2 IRRITIEREN
4.1.3 INFORMIEREN
4.1.4 SCHOCKIEREN
4.1.5 KONFRONTIEREN
5 Im Fokus: Ethisches Personalmanagement - das Thema der Nachhaltigkeit
5.1 Überprüfung der geltenden normativen Grundlagen des eines ethisch orientierten Personalmanagements
5.2 Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
5.3 Das Programm Leadership &Performance
5.4 Einsichten und Erkenntnisse - Ein kurzes Fazit
Literatur
AUTOREN- UND HERAUSGEBERVERZEICHNIS

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