Die Führungskraft als Krisenmanager

Wie Führungskräfte in turbulenten Zeiten Orientierung bieten, Konflikte schlichten und Mitarbeiter begleiten
 
 
Walhalla (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 5. Mai 2020
  • |
  • 100 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
E-Book | PDF ohne DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-96186-044-9 (ISBN)
 
Führung auf Distanz

Führungskräfte sind in der derzeitigen Krise mehr denn je gefordert. Während die großen Entscheidungen von anderen getroffen werden, besteht ihre Aufgabe darin "den Laden zusammenzuhalten". Ähnlich wie Politiker oft weit weg von ihren Bürgern sind, ist auch das Management oftmals weit weg von den Mitarbeitern. Führungskräfte jedoch sollten nah dran sein an ihren Leuten. In der aktuellen Situation einer Führung auf Distanz ist dies besonders schwer. In der Anfangsphase geht es dabei vor allem darum, Mitarbeitern ein gutes Vorbild zu sein und ihnen Stabilität, Sicherheit und Orientierung zu bieten.

Darüber hinaus werden im Verlauf einer Krise noch ganz andere Rollen einer Führungskraft benötigt:

Die Führungskraft als Coach steht besonders unsicheren Mitarbeitern in die Krise wohlwollend und vorwurfsfrei bei.
Die Führungskraft als Dolmetscher übersetzt die Nachrichten aus Politik und Management und deren Bedeutung für die Mitarbeiter.
Die Führungskraft als Talentscout nutzt die Krise als reales Assessment-Center.
Und die Führungskraft als Mediator ist insbesondere dann gefragt, wenn die erste Phase der Krise überstanden ist und der Ärger zwischen den Mitarbeitern über den persönlichen Umgang mit der Krise wieder Raum bekommt.

Auf was Führungskräfte dabei jeweils achten sollten, zeigt das vorliegende E-Book Die Führungskraft als Krisenmanager.
  • Deutsch
  • Regensburg
  • |
  • Deutschland
  • 4,35 MB
978-3-96186-044-9 (9783961860449)
Michael Hübler ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Führungscoach und Konfliktmanagementtrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer "Heilen-Welt-Philosophie" zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.
  • Die Führungskraft als Krisenmanager
  • Schnellu¨bersicht
  • Vorwort zur aktuellen Lage
  • 1 Krise? Welche Krise?
  • 1.1 Ein typischer Krisenablauf
  • 1.2 Herausforderungen in der Krise
  • 1.3 Aufgaben einer Fu¨hrungskraft in der Krise
  • 1.4 Rollen einer Fu¨hrungskraft in der Krise
  • 2 Die Fu¨hrungskraft als Vorbild in turbulenten Zeiten
  • 2.1 Moderne Vorbilder sind dynamisch
  • 2.2 Facetten eines modernen Vorbilds
  • 3 Zwischenstopp 1: Fu¨hrung brauchtGlaubhaftigkeit
  • 3.1 Glaubwu¨rdigkeit erfordert Vertrauen und Sinnhaftigkeit
  • 3.2 Vertrauen erfordert Transparenz und Klarheit
  • 4 Autorität kommt niemals aus der Mode
  • 4.1 Orientierung statt Starrköpfigkeit
  • 4.2 Autorität braucht klare Haltungen und Einstellungen
  • 4.3 Autorität durch Präsenz und Beharrlichkeit
  • 4.4 Autorität im Generationenvergleich
  • 5 Zwischenstopp 2: Respekt als sozialer Kitt
  • 5.1 Respekt zwischen Alt und Jung
  • 5.2 Respekt ist immer gegenseitig
  • 5.3 Die Fu¨hrungskraft als Respektsperson
  • 5.4 Respekt fu¨r die Mitarbeiter
  • 6 Die Fu¨hrungskraft als Dolmetscher
  • 6.1 Der Verlauf einer äußeren Krise
  • 6.2 Zum Umgang mit der inneren Krise
  • 7 Die Fu¨hrungskraft als Talentscout
  • 8 Die Fu¨hrungskraft als Coach
  • 8.1 Ru¨ckmeldungen geben
  • 8.2 Fragen schaffen Raum fu¨r einen offenen Austausch
  • 8.3 Zielvereinbarungen als Orientierung in der Krise
  • 8.4 Einfluss ausloten
  • 9 Die Fu¨hrungskraft als Mediator
  • 9.1 Zwischen Loyalität und offenen Diskussionen
  • 9.2 Hintergru¨nde fu¨r Konflikte in Krisen
  • 9.3 Der mediative Methodenkoffer
  • 9.4 Das Prinzip der dritten Position
  • 10 Fazit
  • 11 Literaturverzeichnis
  • 12 Stichwortverzeichnis

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