
Controlling
Beschreibung
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Aktuell, systematisch und umfassend
Der Controlling-Klassiker zeigt das Gesamtspektrum des modernen Controllings theoriebasiert und praxisorientiert auf. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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Inhalt
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Kapitel 1 Das koordinationsbasierte Controlling
- 1.1 Hinführung und Übersicht
- 1.2 Der Beitrag von Controllerinnen und Controllern zur Lösung des Steuerungsproblems: drei Beispiele
- 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controllerinnen und Controller
- 1.4 Entstehungsgeschichte
- 1.5 Controlling in Praxis und Wissenschaft
- 1.6 Entwicklung des koordinationsbasierten Controllingbegriffs
- 1.7 Praxisbeispiele
- Kapitel 2 Koordination der Planung und Kontrolle
- 2.1 Übersicht
- 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle
- 2.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System
- 2.4 Schwerpunkte des PK-Controllings
- 2.5 Praxisbeispiele
- Kapitel 3 Koordination der Informationsversorgung
- 3.1 Hinführung und Übersicht
- 3.2 Informationsversorgung
- 3.3 Ermittlung des Informationsbedarfs
- 3.4 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen
- 3.5 Informationsübermittlung
- 3.6 Organisation der Informations versorgung
- 3.7 Praxisbeispiele
- Kapitel 4 Organisation des Controllings
- 4.1 Hinführung und Übersicht
- 4.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation
- 4.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation
- 4.4 Ausprägungen der Controllingorganisation
- 4.5 Anforderungen an die Person des Controllers
- 4.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems
- 4.7 Praxisbeispiele
- Kapitel 5 Corporate Governance
- 5.1 Hinführung und Übersicht
- 5.2 Controlling im System der Corporate Governance
- 5.3 Controlling und das Interne Kontrollsystem
- 5.4 Controlling und Interne Revision
- 5.5 Controlling und Risikomanagement
- 5.6 Praxisbeispiele
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Sachverzeichnis
Systemvoraussetzungen
Dateiformat: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen-DRM (Digital Rights Management)
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