Drahtseilakt Unternehmenswandel

So wird Change Management im Unternehmen überflüssig
 
 
Springer Gabler (Verlag)
  • erschienen am 9. Dezember 2016
  • |
  • XI, 184 Seiten
 
E-Book | PDF mit Adobe DRM | Systemvoraussetzungen
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978-3-658-13582-9 (ISBN)
 
Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen. Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.
1. Aufl. 2017
  • Deutsch
  • Wiesbaden
  • |
  • Deutschland
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
  • 6
  • |
  • 6 s/w Abbildungen
  • |
  • 6 schwarz-weiße Abbildungen, Bibliographie
  • 2,15 MB
978-3-658-13582-9 (9783658135829)
3658135824 (3658135824)
10.1007/978-3-658-13582-9
weitere Ausgaben werden ermittelt
Bruno Hartmann ist leidenschaftlicher Ingenieur, quer-denkender Manager und begeisternder Vortragsredner. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Rosenheim und schloss mit dem Master of Business Administration (MBA) an der Clemson University in USA ab. In über 25 Jahren internationaler Berufspraxis entwickelte er Strategien, steuerte er eine weltweite Vertriebsorganisation, führte Krisenteams und gestaltete Firmenübernahmen von beiden Seiten mit. Heute hält er eine leitende Funktion im Vertrieb eines international führenden Technologie-Konzerns, dessen Aufsichtsrat er ebenfalls angehört.
Wer nicht führen kann, braucht Change Management.- Kraftvolle Strategien statt organisierter Planlosigkeit.- Smarte Ziele reichen nicht mehr. Suchen Sie sinnhafte Ziele!- Digitale Zeiten fordern analoge Führungskräfte.- Verheizen Sie Ihre Leistungsträger nicht.- Verhindern Sie, dass Ihr Unternehmen seine Seele verliert.

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