Agiles Lernen

Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext
 
 
Haufe (Verlag)
  • erschienen am 20. Juni 2017
  • |
  • 276 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-648-09534-8 (ISBN)
 

Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften und Mitarbeitern vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.

Inhalte:

  • Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussen
  • Das neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus Nachfrageorientierung
  • Das neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf Vorrat
  • Agile Lernformate: von Hackathons bis TED Talks
  • Die Rolle der Führungskraft als Lerncoach

1. Auflage 2017
  • Deutsch
  • München
  • |
  • Deutschland
Haufe-Lexware
  • 4,43 MB
978-3-648-09534-8 (9783648095348)
364809534X (364809534X)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Prof. Dr. Nele Graf ist Geschäftsführerin der Mentus GmbH. Sie lehrt und forscht als Professorin für Personal und Organisation an der Hochschule für angewandtes Management in Erding und Berlin.

Geleitwort von Prof. Heister

Vorwort der Autoren

Teil 1: Gegenwart und Zukunft des betrieblichen Lernens

Die VUCA-Wirtschaft: Willkommen im neuen Normal!

  • Die Welt, in der wir leben (werden)
  • Robotik und selbstgesteuerte Maschinensysteme
  • Künstliche Intelligenz

Agil Arbeiten, agil Lernen

  • Lernen ? eine Schlüsselkompetenz in der agilen VUCA-Wirtschaft
  • Agilität und das agile Manifest
  • Agiles Arbeiten ? ein Erklärungsversuch
  • Agiles Lernen

New Learning

  • Das Verständnis von Personalentwicklung ändert sich von Grund auf
  • Learning on demand statt Lernen auf Vorrat
  • Paradigmenwechsel des Grundverständnisses von PE: Angebots- vs. Nachfrageorientierung
  • Neue Werte in der Weiterbildung ? informell statt zertifikatsorientiert
  • Neue Rollen ? Ownership of learning

Agile Lernformate

  • Merkmalsdimensionen von Lernformaten
  • Lernformate im agilen Umfeld

Neue Inhalte

  • Anpassung an ein neues Arbeitsumfeld
  • Neue Arbeitsweisen
  • Metakompetenzen

Teil 2: Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten

Der Mitarbeiter ? Lernkompetenzen als Schlüssel zum Erfolg

  • Neue Anforderungen an die Mitarbeiter
  • Selbstgesteuertes Lernen
  • Neue Rollen des Mitarbeiters
  • Lernkompetenzen

Die Rolle der Personalentwicklung

  • Personalentwicklung und Business nähern sich
  • Strategische Herausforderungen
  • Die Rolle der Personalentwicklung ändert sich
  • Der Status quo ? Personalentwicklung heute
  • Fazit: Attraktiv, aber fordernd ? die Personalentwicklung muss sich anders aufstellen

Die Rolle der Führungskraft

  • Herausforderungen für Führungskräfte in der (agilen) VUCA-Lernwelt
  • Die Rollen der Führungskraft beim agilen Lernen
  • Führungskräfteentwicklung (FKE) in der agilen Welt

Unternehmen: individuelles vs. organisationales Lernen

  • Lernkultur als Grundlage einer lernenden Organisation
  • Lernen als Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung
  • Die lehrende Organisation als logische Weiterführung der lernenden Organisation

Fazit

Anhang

  • VUCA ? die Historie des Begriffes im militärischen Kontext
  • Agile Methoden, agiles Arbeiten und Personalmanagement
  • Basisinformationen zu agilen Methoden
  • Agile Prinzipien werden zu agilen Lernprinzipien
  • Train-the-Trainer-Programm »Agile Transformation«
  • Studie: LEKAF ? Lernkompetenzen von Mitarbeitern analysieren und fördern
  • Wissenschaftlicher Exkurs zum Forschungsprojekt LEKAF
  • Leseanregungen

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Auch die Personalentwicklung muss sich neu erfindenIm Handbuch "Agiles lernen" stellt das Autorentrio um Nele Graf alle wichtigen aktuellen Tendenzen und Entwicklungen moderner Personalentwicklung vor. Schwerpunkt ist der Bereich des Corporate Learning und damit die Entwicklung weg vom Präsenzseminar hin zum Workplace-Learning. Es kommen viele neue Methoden und Formate zur Sprache (von 70-20-10 bis Work out loud). Und die Autoren zeigen, dass es sich dabei nicht um einen bloßen Methodenwechsel handelt, sondern dass die Arbeit der Personalentwicklung völlig neu definiert werden muss. Lesenswert für alle PersonalentwicklerInnen und HR Professionals.

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