Organisationsentwicklung

Geschichte - Konzepte - Praxis
 
 
Kohlhammer (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 23. August 2017
  • |
  • 221 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-17-031146-6 (ISBN)
 
Nur wer sich entwickelt überlebt. Das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin. Komplexität und Dynamik treiben heute wirtschaftliche Prozesse in rasantem Tempo voran. Märkte, Technologien, Globalisierung, Digitalisierung und die mit Macht hereinbrechende vierte Industrielle Revolution zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Wie können strategische, strukturelle und soziale Dimensionen der Veränderung in einem Unternehmen integrativ und professionell geplant, organisiert und gesteuert werden? Dieses Buch gibt Antworten: Es erläutert die wissenschaftlichen Wurzeln, erklärt die zentralen theoretischen Konzepte und beschreibt ganz praktisch das Handwerkszeug bei der Planung und Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen - mit besonderem Augenmerk auf aktuelle Herausforderungen.
  • Deutsch
  • Stuttgart
  • |
  • Deutschland
  • 5,15 MB
978-3-17-031146-6 (9783170311466)
3170311468 (3170311468)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Prof. Dr. Fritz Gairing lehrt und forscht als Professor für Personalmanagement und Organisationsentwicklung am Human Resources Competence Center (HRCC) an der Hochschule Pforzheim.
  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort des Herausgebers
  • Vorwort des Autors
  • 1 Einleitung
  • 2 Wegbereiter
  • 2.1 Scientific Management
  • 2.2 Human Relations
  • 2.3 Dewey, Moreno, Lewin
  • 2.4 Pragmatismus
  • 2.5 Sozialpsychologie und Aktionsforschung
  • 2.6 Sozio-technische Systeme
  • 2.7 Geschichte der OE im deutschsprachigen Raum
  • 2.8 OE als angewandte Sozialwissenschaft im Kontinuum von Gruppendynamik und Aktionsforschung
  • 3 Kernkonzepte
  • 3.1 Ablauf von Veränderungsprozessen - Modelle des Veränderungsmanagements
  • 3.2 Drei-Phasen-Modell der OE (Lewin)
  • 3.3 Acht Stufen der Veränderung (Kotter)
  • 3.4 Das Modell der Lernenden Organisation (Senge)
  • 3.5 Fünf Phasen des Wandelprozesses (Krüger)
  • 3.6 Change Management (Doppler/Lauterburg)
  • 3.7 Systemische OE (Simon, Wimmer)
  • 4 Handwerk
  • 4.1 Anlässe für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
  • 4.2 Formen der Veränderung
  • 4.3 Formen der Organisationsberatung
  • 4.4 Auftragsklärung und Organisationsdiagnose
  • 4.5 Zentrale Veränderungsdimensionen
  • 4.6 Projekt- und Kommunikationsmanagement
  • 4.7 Widerstandsformen in Veränderungsprozessen
  • 4.8 Aktive Akteure in Veränderungsprozessen
  • 4.9 Zusammenspiel aktiver Akteure
  • 4.10 Interventionsformen, Prozessarchitektur und methodische Gestaltung
  • 4.11 Transfer und Evaluation
  • 5 Herausforderungen
  • 5.1 Die Welt im Wandel
  • 5.2 OE im Kontext der digitalen Revolution
  • 5.3 Theorie U
  • 5.4 Agility
  • 5.5 Ambidextre Organisation und der Wandel des Wandels
  • Literaturverzeichnis

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