Le Guide du dirigeant: Nos biais inconscients

Corriger ses biais, cultiver ses relations et créer des équipes plus performantes
 
 
Mango (Verlag)
  • erschienen am 12. Oktober 2021
  • |
  • 241 Seiten
 
E-Book | ePUB mit Adobe-DRM | Systemvoraussetzungen
978-1-64250-777-5 (ISBN)
 
Évitez les biais cognitifs et améliorez vos performances au travail

Le biais cognitif est un mécanisme de pensée affectant tout individu. Cela se traduit par une altération du jugement, affectant ainsi nos prises de décision. Au niveau professionnel, celles-ci peuvent entraîner de graves conséquences, aussi bien sur le plan humain que stratégique.

Prenez les bonnes décisions. Avec plus de 30 techniques et outils vous permettant d'identifier les biais cognitifs et d'éviter les distorsions, vous apprendrez à prendre des décisions stratégiques justes et non basées sur le jugement et l'intuition.

Devenez un manager performant. Ce guide changera votre façon de manager et vous livrera de précieux conseils en ressources humaines pour recruter les bonnes personnes, inspirer vos collaborateurs, et développer vos compétences managériales. Grâce aux conseils d'experts, faciles à mettre en place, devenez un leader inspirant!

Dans ce livre, apprenez à:

  • Identifier les biais cognitifs et comprendre la neuroscience
  • Cultiver votre curiosité et votre empathie
  • Développer le potentiel de vos collaborateurs
  • Augmenter la performance de vos équipes et obtenir des résultats concrets

Si vous êtes à la recherche d'un livre sur le management et la stratégie d'entreprise tels que Vous allez commettre une terrible erreur! ou Dream Team et que vous vous intéressez à la neuroscience, alors vous devez lire Le Guide du dirigeant : Nos biais inconscients.

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Mango Media
978-1-64250-777-5 (9781642507775)
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Pamela Fuller est Directrice de la Diversité et de l'Inclusion chez FranklinCovey et est l'un des principaux responsables des ventes de l'entreprise au niveau mondial. Elle a commencé sa carrière dans la collecte de fonds et la défense des intérêts des organisations à but non lucratif. Après avoir obtenu son MBA, Pamela a travaillé comme Analyste de la Diversité au Département de la Défense des Etats-Unis. Pamela vit actuellement dans le sud de la Floride avec son mari et ses enfants.

  • Intro
  • Copyright
  • Table des matières
  • Préface
  • Avant-propos
  • Deuxième Avant-propos
  • Introduction
  • Partie 1 : Identifier ses biais
  • Chapitre 1 : Explorer l'identité
  • Chapitre 2 : Comprendre les neurosciences
  • Chapitre 3 : Reconnaître les pièges liés aux biais
  • Chapitre 4 : Adopter la pleine conscience
  • Partie 2 : Cultiver ses relations
  • Chapitre 5 : Mettre l'accent sur l'appartenance
  • Chapitre 6 : Développer curiosité et empathie
  • Chapitre 7 : Exploiter la puissance des réseaux
  • Chapitre 8 : Maîtriser les conversations difficiles
  • Partie 3 : Choisir le courage
  • Chapitre 9 : Qu'est-ce que le courage ?
  • Chapitre 10 : Le courage d'identifier
  • Chapitre 11 : Le courage d'affronter
  • Chapitre 12 : Le courage de soutenir
  • Chapitre 13 : Le courage de défendre
  • Partie 4 : Mettre en ouvre dans le cycle de gestion des talents
  • Chapitre 14 : L'embauche
  • Chapitre 15 : Contribution et implication
  • Chapitre 16 : Promotion
  • Conclusion
  • Remerciements
  • À propos de FranklinCovey
  • À propos de FranklinCovey France
  • À propos des auteurs

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