Fokus Führung

Was leitende Klinikmitarbeiter wissen sollten
 
 
MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 10. März 2017
  • |
  • 241 Seiten
 
E-Book | PDF mit Adobe DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-95466-317-0 (ISBN)
 
Die Krankenhausbranche hat sich in den letzten fünfzehn Jahren so weitgehend verändert wie in keiner Phase zuvor. DRG-System, Qualitäts- und Risikomanagement, Marketing, Soziale Medien, Digitalisierung, Fusionen und Privatisierung sind wesentliche Felder der Veränderung. Und seit Jahren nehmen - bedingt durch einschränkende Regelungen des Gesetzgebers - Wettbewerbs- und Rationalisierungsdruck zu. Während die zur Verfügung stehenden Mittel begrenzt werden, steigen die Ansprüche der Patienten und Versicherer - auch motiviert durch politische Forderungen - immer weiter an.

In diesem Kontext wachsen die Anforderungen an leitende Klinikmitarbeiter, angemessene Entscheidungen zur Organisation der Patientenversorgung zu treffen. Ebenso muss das Führungsverhalten auf die Erwartungen der jüngeren Generation eingestellt sein. Denn es gilt im Einstiegswettbewerb mit anderen Branchen, hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Althergebrachte, autoritäre Führungsmodelle verlieren ihre Gültigkeit. Im Vordergrund stehen kooperative Führungsstrukturen und interkollegiale Zusammenarbeit in den drei Säulen Medizin, Pflege und Verwaltung.

Führung bedeutet auch, die zunehmende Komplexität der Abläufe so zu reduzieren, dass Wirtschaftlichkeit und Qualität der Patientenversorgung nicht im Widerspruch zueinander stehen. Führen ist Haltung, Kultur und Handwerk zugleich!
1. Auflage
  • Deutsch
  • Berlin
  • |
  • Deutschland
  • Für Beruf und Forschung
  • |
  • Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Leitungsfunktion/-aufgaben in Ärzteschaft, Pflege, Management, Verwaltung sowie weiteren Dienstleistungsbereichen im Krankenhaus; Chefärzte, Leitende Oberärzte, Pflegedirektoren, Teamleitungen, Verwaltungsleiter, Krankenhausdirektoren, Geschäftsführer und Vorstände; Dienstleister im Bereich Personalberatung und -entwicklung sowie Personalagenturen und Executive Research
  • Neue Ausgabe
  • 34
  • |
  • 7 s/w Tabellen, 34 s/w Abbildungen
  • 18,74 MB
978-3-95466-317-0 (9783954663170)
3954663171 (3954663171)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Mit Beiträgen von:

J. Ansorg | P. Asché | H. Buxel | C. Düllings | J. Düllings | K. Fiukowski | U. Göthert | J. Gottschalk | A. Krug | P. Löbus | A. Lüthy | F. Malik | D. Rickert | T. Röhrßen | A. Scholz | A. Steinhauer-Schulz | C. Tonus | M. A. Weber | A. Westerfellhaus

  • Cover
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Die Autoren
  • Inhalt
  • I Konzepte und Tools
  • 1 Take-off-Management
  • 2 Kommunikation - Hebel wirksamer Führung
  • 3 Herausforderung Führung im Krankenhaus
  • 4 Lean Management oder die Neuvermessung von Führung
  • 5 Führen mit Empathie
  • 6 Credotraining - dauerhaft mehr Selbstkompetenz
  • 7 Changemanagement
  • II Praxis und Projekte
  • 1 War for talents
  • 2 Fordern, Fördern oder Outplacement?
  • 3 Kernkompetenzen im ärztlichen Management
  • 4 Kommunikation und Konfrontation ­zwischen chirurgischen Chefärzten und der Krankenhaus-Geschäftsleitung in Deutschland
  • 5 Anforderungen an leitende Pflegekräfte im Krankenhaus
  • 6 Wie können Kliniken über alle Lebens­phasen hinweg attraktive Arbeitgeber werden?
  • 7 IT-Strategie als Bestandteil der Unternehmensführung
  • 8 Wertschöpfung durch Prozessführung
  • 9 Dale Carnegie Training® - Wertschöpfung durch Soft Skills
  • 10 Der Klinikgeschäftsführer - Vom Chefsessel zum Schleudersitz? ­Hinweise für Aufsichtsräte und ­Gesellschafter
  • 11 Führungsstrategien für Klinikchefs - Vom Klumpenspiel zum Systemfußball
  • Autorenporträts
  • Herausgeberporträts
  • Sachwortverzeichnis

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