Wild Duck

Empirische Philosophie der Mensch-Computer-Vernetzung
 
Gunter Dueck (Autor)
 
Springer-Verlag GmbH
4. Auflage | erschienen im Dezember 2008 | 602 Seiten
 
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978-3-540-48250-5 (ISBN)
 

Wussten Sie, dass Menschen am besten arbeiten, wenn sie Sinn und Herausforderung in ihrer Tätigkeit sehen? Jeder weiß das, aber unsere Erziehungs- und Managementsysteme bauen darauf, dass Lernen, Arbeit und Fortkommen Mühsal sind. Der Autor wagt die Prognose, dass die Computer der Zukunft erzwingen werden, dass Arbeit Spaß macht. Das Buch, provozierend und atemberaubend querdenkend geschrieben, hält stilistisch eine Balance zwischen Ironie, Scharfrichterernst, Satire und philosophischer Ruhe. Die 4. Auflage wurde um ein Nachwort des Autors ergänzt.



Gunter Dueck, Jahrgang 1951, lebt mit seiner Frau Monika in Waldhilsbach bei Heidelberg. Er studierte Mathematik und Betriebswirtschaftslehre in Göttingen. Nach der Promotion und Habilitation war er von 1982 bis 1987 Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld. Mit seinem akademischen Vater Rudolf Ahlswede gewann er den 1990 IEEE Information Theory Society Prize Paper Award für eine neue Theorie der Nachrichtenidentifikation. 1987 wechselte er zum Wissenschaftszentrum Heidelberg der IBM und gründete eine große Arbeitsgruppe für industrielle Optimierungen. Danach baute er die 'Buisness Intelligence Services' der IBM Deutschland auf. 1997 wurde er zum IBM Distinguished Engineer ernannt. Heute ist er Chief Technologist für Innovation und arbeitet an strategischem Neugeschäft der IBM. Gunter Dueck ist IEEE Fellow, korrespondierendes Mitglied der Akademie der Wissenschaften zu Göttingen und Mitglied der IBM Academy of Technology.

4. um ein Nachwort d. Autors ergänzte Aufl. 2008
Deutsch
Berlin, Heidelberg
Für höhere Schule und Studium
3,23 MB
978-3-540-48250-5 (9783540482505)
3540482504 (3540482504)
weitere Ausgaben werden ermittelt
1 - Anstatt eines Vorwortes [Seite 6]
2 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
3 - I. Computer zwingen Menschen zum Glück [Seite 17]
3.1 - Computer sind heute noch wiewir selbst [Seite 17]
3.2 - Computer müssen uns kennen lernen, um unser Freund zu sein [Seite 22]
3.3 - Glück für fast jeden ist ökonomisch- mathematisch optimal [Seite 26]
3.4 - Glück für alle ist nur durch strikte liebende Ungleichbehandlung allermöglich [Seite 29]
3.5 - Die Mächtigen wollen (noch!) Gleichheit = Einfachheit [Seite 31]
3.6 - Der Lebenssinn des Menschen liegt neben seinem Nutzenoptimum, also retten die Computer die Menschheit [Seite 32]
4 - II. Frühgeschichte einer Theorie: Beta- Versionen, liebe Menschen und Zahlen [Seite 35]
4.1 - Über das ß- Artige [Seite 35]
4.2 - Über Typen und Ideen in der Sonne [Seite 36]
4.3 - Warum das Buch so beta ist - über die Wild Duck [Seite 39]
5 - III. Praxisabstecher zur Einstimmung [Seite 42]
5.1 - Ich als Mitarbeiter: Der Computer steuert mich [Seite 42]
5.2 - Ich als Kunde: Der Computer steuert mich [Seite 52]
5.3 - Zahlen und Menschenprototypen [Seite 57]
6 - IV. Omnimetrie im Wirtschaftsalltag [Seite 62]
6.1 - Omnimetrie des Kunden: Was Unternehmen wissen können [Seite 62]
6.2 - Omnimetrie ersetzt Tante Emma - oder Menschen [Seite 68]
6.3 - Omnimetrie als Basistechnologie zur Verführung [Seite 71]
6.4 - Omnimetrie ermöglicht Effizienz- und Performancemessungen [Seite 74]
6.5 - Omnimetrie und Preisschilder für alles [Seite 77]
6.6 - Omnimetrie hilft bei der Überwindung des Einparametermanagements [Seite 79]
6.7 - Diktatur des Einfachen und Schnellen: Latten überspringen, ducken [Seite 82]
6.8 - (Wie) geht das, Messen des Eigentlichen? [Seite 87]
6.9 - Wie wird Beute verteilt? Dezentrale kooperative Optimierung [Seite 90]
7 - V. Der Mensch, der gemessen werden soll [Seite 95]
7.1 - Ausflug in die "Charakterkunde [Seite 95]
7.2 - Das SJ- Temperament: Hüter der Ordnung: " Ich mache es richtig. [Seite 105]
7.3 - Das SP- Temperament: Der Praktiker, der ( Kunst-) Handwerksausübende: " Ich kann es gut und tue es gern. [Seite 107]
7.4 - Das NT- Temperament: Der Rationale ( der intuitive, ganzheitliche Nützlichkeitsdenker): " Ich verstehe, wie es richtig geht. [Seite 109]
7.5 - Das NF- Temperament: Der Idealist ( auf der Suche nach unverwechselbarer Identität): " Ich bin. [Seite 111]
7.6 - Nachdenken über Menschen und ihre Verschiedenheit [Seite 114]
7.7 - Bilderbogen über Menschenverschiedenheiten [Seite 116]
7.8 - Bilderbogen über Menschen und das Messen [Seite 125]
8 - VI. Entscheidungssuche und Aufstieg [Seite 128]
8.1 - Was ist das Beste? [Seite 128]
8.2 - SJ suchen das Beste mit analytischem Denken [Seite 135]
8.3 - NT suchen das Beste mit Intuition [Seite 140]
8.4 - Welche Menschen entscheiden am besten? [Seite 148]
8.5 - Entscheiden, Planen und Computer [Seite 153]
9 - VII. Menschen wie Marionetten [Seite 156]
9.1 - Wie Menschen sich steuern würden, wenn sie ihre eigene Puppe wären [Seite 156]
9.2 - Die NT-Marionette [Seite 158]
9.3 - Die SP-Marionette [Seite 160]
9.4 - Die NF-Marionette [Seite 161]
9.5 - Die SJ-Marionette [Seite 162]
9.6 - Stimmen zum Vorspiel [Seite 163]
9.7 - Der Bau des Goldenen Drachen der Weisheit [Seite 165]
9.8 - Die Marionette und das Ich [Seite 170]
9.9 - Drachen für die Massen [Seite 174]
10 - VIII. Logistik der Menschentwicklung, ein satirischer Kurzeinstieg [Seite 177]
10.1 - "Menschen wie wir sind hier die Norm! [Seite 177]
10.2 - Wissen, Können, soziale Intelligenz in Regalen und Portionen [Seite 185]
10.3 - Mess- und Anreizsysteme zur logistischen Konvergenz der Menschen [Seite 195]
10.4 - Unter Druck passen sich Menschen an. Darwin. [Seite 200]
11 - IX. Der nicht aufzuhaltende Aufstieg [Seite 203]
11.1 - Der Aufstieg auf einen Berg [Seite 203]
11.2 - Druck durch Gier, Angst und Kreativität [Seite 217]
11.3 - Zerstören und noch einmal neu beginnen: Ruin & Recreate und Darwin [Seite 223]
11.4 - Deadline (der letzte Termin) oder 5 vor 12 [Seite 232]
11.5 - Der Turmbau zu Babel [Seite 237]
12 - X. Wie jeder sich klarmacht, der Beste zu sein [Seite 249]
12.1 - Meine Marionette ist beispielgebend! Die Temperament- Dimension [Seite 249]
12.2 - In der Schule sind wir alle der Beste, die Skalendimension [Seite 255]
12.3 - Über die Kunst der Topimierung: Der Beste sein [Seite 269]
13 - XI. Topimierungstechniken [Seite 280]
13.1 - Sicherungstechniken zur Ausweglosigkeitsdemonstration, die retten, aber nicht weit führen ( Übliche Gegentechnik: Deadline, also Überfluten. Sie hilft nicht.) [Seite 280]
13.2 - Sägezahnfluchttechniken, um fast immer im Aufstieg zu sein ( Gegentechnik: wegloben . . . ) [Seite 291]
13.3 - Verharren im vermeintlichen Optimum [Seite 294]
13.4 - Top-Marketing: Sie sind mit nichts zu vergleichen, Madame! [Seite 295]
13.5 - Der Mehrschichtmensch: Ich überlasse Ihnen nicht die Wahl der Waffe, Monsieur! [Seite 300]
14 - XII. Urformeln, Bravheitsprinzipien, die Söldner der Ordnung [Seite 304]
14.1 - Die Urformel der Arbeit [Seite 304]
14.2 - Die Urformel des Geschäfts [Seite 309]
14.3 - Der vermessene Mensch [Seite 312]
14.4 - Die simple Sicht auf die Urformeln und Topimierung [Seite 316]
14.5 - Palestrina, Regelsysteme und das Urprinzip [Seite 330]
14.6 - Leitideen in Systeme umsetzen [Seite 337]
14.7 - Sicherheit, Ethik, Söldner der Ordnung [Seite 342]
14.8 - Systemwettlauf: Anpasser werden getrieben, vom Besten zu lernen [Seite 349]
14.9 - Wie Marionetten verheddern [Seite 357]
14.10 - Die Hälfte der Drähte geht nicht. Wir spielen eben so gut es geht. [Seite 370]
14.11 - Die Kosten des Messens, des Umwälzens, der Topimierung [Seite 376]
14.12 - .. Wie lange ist noch Leben in der Marionette? [Seite 383]
15 - XIII. Neue Formeln braucht der Mensch: Freude, Sinn, Gemeinschaft, innere Ruhe, kurz: rechten Lebensgewinn [Seite 387]
15.1 - Eine neue Formel: "Great people care. [Seite 387]
15.2 - Produktivitätsmessungen [Seite 401]
15.3 - Data Mining nach neuen Formeln [Seite 403]
15.4 - Data Mining für Philosophen [Seite 409]
15.5 - Die beste Menschenart [Seite 412]
15.6 - Der beste Mensch in seiner Temperamentsklasse [Seite 416]
15.7 - Sinne und Segmente [Seite 420]
15.8 - Wir alle sind die Besten und überleben deshalb [Seite 423]
15.9 - Das System verknappt den Sinn, um sich zu schützen [Seite 427]
15.10 - Wenn der Funke überspringt, ist messen vergessen [Seite 433]
15.11 - Data Mining für Manager [Seite 438]
15.12 - Exkurs über Zufriedenheit [Seite 442]
15.13 - Freude, Ruhe, Sinn und Gemeinschaft! [Seite 450]
16 - XIV. Mehr Daten, andere Sichten geben uns mehr Sinn [Seite 452]
16.1 - Sinn ist wie Sonntag [Seite 452]
16.2 - Dämmerung durch rigoroses Messen von Werken, nicht Menschen [Seite 456]
16.3 - Renaissance des unterdrückten Nichtgemessenen [Seite 464]
16.4 - Menschen in der gewinnoptimalen Welt [Seite 469]
16.5 - Das Alte stirbt unter langen Qualen [Seite 473]
16.6 - Hauptkritik der Managementsysteme [Seite 481]
16.7 - Die Gesetze der Garage: Hands-on, Fun, Team [Seite 488]
17 - XV. Shaping the New World [Seite 491]
17.1 - Über Innovationen und das Immunsystem des Alten [Seite 491]
17.2 - Das Gesetz der Garage und das Neue [Seite 501]
17.3 - Risiko! Volles Risiko! No risk, no fun! [Seite 510]
17.4 - TheShape [Seite 523]
17.5 - Creatuition [Seite 530]
18 - XVI. Unser innerer Sinn [Seite 536]
18.1 - Sind wir Computer nicht alle ein bisschen Mensch? [Seite 536]
18.2 - Artificial Personality [Seite 541]
18.3 - Menschenentstehung und optimale Temperamentemischung [Seite 544]
18.4 - Alternativ Mensch werden: Geht das? [Seite 549]
18.5 - Guter Mensch = 50% verstanden + 25% topimiert = überdurchschnittlich [Seite 555]
18.6 - Topimierung stoppen! Nackte Kaiser kleiden! [Seite 566]
18.7 - Invasives Messen bedroht den inneren Sinn [Seite 572]
18.8 - Messsysteme durch unser Innensystemersetzen und vertrauen [Seite 577]
18.9 - Die Welt nach dem Menschen ausrichten [Seite 586]
19 - XVII. Sinn überhaupt, der äußere [Seite 591]
19.1 - Die Krone der Schöpfung [Seite 592]
19.2 - Alles Neue ist alt [Seite 597]
20 - ,,Acht Jahre Wild Dueck" [Seite 600]
21 - Literaturverzeichnis [Seite 606]

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