Digital Business Models in the Mobility Sector

Using Components and Types to Understand Existing and Design New Business Models
 
Cuvillier Verlag
  • erschienen am 2. Juni 2017
  • |
  • 230 Seiten
 
E-Book | PDF ohne DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-7369-8544-5 (ISBN)
 
Recent advances in digital technologies have initiated a fundamental digital transformation of the mobility sector. This shift means that managers must understand new digital business models such as carsharing, ridesharing, and crowd navigation. For research, the digital transformation of the mobility sector is an especially interesting phenomenon, as it is different from transformations in other sectors in the way that digital technologies must be combined with physical products. This thesis turns to the business model concept to increase the understanding of the above described phenomenon by investigating three research questions: (1) Along which business model components do existing products and services in the mobility sector differ? (2) What new types of digital business models have emerged in the mobility sector? (3) How can firms use business model components and business model types for business model innovation?
  • Englisch
  • Göttingen
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  • Deutschland
978-3-7369-8544-5 (9783736985445)
3736985444 (3736985444)
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  • Intro
  • Abstract
  • Table of Contents
  • List of Figures
  • L ist of Tables
  • Acronyms
  • A. Foundation
  • 1. Introduction
  • II. theoretical Background
  • B. Studies
  • 1. Components of Digital Business Models in the Mobility Sector
  • II. Types of Digital Business Models in the Mobility Sector
  • III. Application of Components and Types for Business Model Innovation
  • II. Implications for Research and Practise
  • III. limitations and Future Research Opportunities
  • IV. Conclusion
DNB DDC Sachgruppen
BISAC Classifikation

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