Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management

Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten
 
 
Walhalla (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 24. März 2021
  • |
  • 100 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
E-Book | PDF ohne DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-8029-5556-3 (ISBN)
 
Verstehen und Gestalten von Veränderungen

Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten:


Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel
Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten
Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten
Projektmanagement als struktureller Rahmen
Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation
Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation


Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.
weitere Ausgaben werden ermittelt
Prof. Dr. Paul Brandl, ehemals Professur an der FH-Oberösterreich - Department Sozial- und Verwaltungsmanagement, Lehrbeauftragter, Fachautor, Berater im Bereich der Sozial- und Gesundheitswirtschaft; seine Arbeitsschwerpunkte sind Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement.
  • Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management
  • Gesamtinhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Abku¨rzungsverzeichnis
  • 1. Einleitung
  • 2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis
  • 2.1 Ein Menschenbild als Grundlage fu¨r die Arbeit mit Organisationen
  • 2.2 Das Mintzberg-Modell
  • 2.3 Das 7S-Modell von McKinsey
  • 2.4 Das EFQM-Modell
  • 2.5 Das OSTO-Systemmodell
  • 2.6 St. Galler Management-Modell
  • 2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl
  • 2.8 Ausblick in die agile Organisation
  • 3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit
  • 3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur fu¨r Entwicklungsprojekte
  • 3.2 Organisationsansätze - ein allgemeiner Überblick
  • 3.3 Organisationsentwicklung (OE)
  • 3.4 Change-Management (CM)
  • 3.5 Transformations-Management (TM)
  • 4. Projektmanagement bietet Struktur fu¨r Freiraum
  • 4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich - so viel wie notwendig
  • 4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten
  • 4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten
  • 5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten
  • 5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände
  • 5.2 Wesenselemente - Basisprozesse - Unternehmensphasen
  • 5.3 Das Leitbild zum "Leuchtturm fu¨r die Zukunft" machen
  • 5.4 Strategien präzisieren den Weg fu¨r Fu¨hrungskräfte und MitarbeiterInnen
  • 5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis fu¨r die Weiterarbeit
  • 5.6 Menschen, Gruppen, Klima - Lernprozesse organisieren
  • 5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen
  • 5.8 Ressourcen: Kosten senken - Wertschöpfung erhöhen - Qualität sichern
  • 5.9 Über die Theorie hinaus .
  • 6. Lösungsorientiert arbeiten .
  • 6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln
  • 6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt
  • 6.3 Zum Abschluss .
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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