Controlling für Nicht-Controller

Die wichtigsten Instrumente und ihr Einsatz im Unternehmen
 
 
Haufe (Verlag)
  • erschienen am 12. Januar 2018
  • |
  • 277 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-648-10406-4 (ISBN)
 

Controlling hilft, den Unternehmenserfolg zu sichern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Das Buch erläutert Ihnen die wichtigsten Controlling-Instrumente und deren Einsatz. Es zeigt, wie Sie Zahlen lesen und welche Informationen Sie daraus ziehen können. So werden Sie zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller und lernen, Controllingaufgaben im eigenen Bereich wahrzunehmen.

Inhalte:

  • Basics und wichtige Controlling-Instrumente
  • Controlling-Instrumente selbst einsetzen
  • Controlling in den einzelnen Fachbereichen
  • Controlling-Zahlen richtig bewerten
  • Planabweichungen erkennen und Maßnahmen ableiten
  • Die größten Fallen und wie Sie sie vermeiden
weitere Ausgaben werden ermittelt
Reinhard Bleiber ist Diplom Kaufmann und als Finanzchef eines international agierenden Produktionsunternehmens tätig. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Rechnungswesen und in der Informationsverarbeitung. Er ist Autor zahlreicher Publikationen in der Haufe Mediengruppe. Gleichzeitig arbeitet er als Berater und Coach kleiner und mittelständischer Unternehmer.

Vorwort

Wegweiser

Die Basics: Das müssen Sie über Controlling wissen

  • So lesen Sie Controllingberichte richtig
  • Probleme erkennen
  • Die Gründe für Planabweichungen analysieren
  • Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät
  • Starten Sie die richtigen Maßnahmen
  • Die Ziele des Controllers

Controllinginstrumente für Ihren Werkzeugkasten

  • So arbeiten Sie mit Kennzahlen
  • Analysen zur Entscheidungsvorbereitung
  • Planung kann ganz einfach sein
  • So behandeln Sie indirekte Kosten
  • Business Intelligence als Präsentationsinstrument

Controlling in den einzelnen Bereichen

  • Controlling für jeden Bereich
  • Finanzcontrolling
  • Investitionscontrolling
  • IT-Controlling
  • Vertriebscontrolling
  • Personalcontrolling
  • Marketingcontrolling
  • Entwicklungscontrolling
  • Controlling in der Fertigung
  • Controlling in der Logistik

Die größten Controllingfallen ? und wie Sie sie vermeiden

  • Blind in die Falle getappt
  • Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle
  • Einzelne Kennzahlen führen in die Falle!
  • Abweichungen ohne Gegenwehr
  • Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt!
  • Wo sind die positiven Werte geblieben?
  • In der Präsentationsfalle
  • Kosten überwachen kostet Geld ? die Kostenfalle

Stichwortverzeichnis

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