Birkenbihl on Management

Irren ist menschlich - managen auch
 
 
REDLINE (Verlag)
  • 1. Auflage
  • |
  • erschienen am 21. Januar 2019
  • |
  • 288 Seiten
 
E-Book | PDF mit Wasserzeichen-DRM | Systemvoraussetzungen
978-3-96267-098-6 (ISBN)
 
Wo gearbeitet wird, da passieren Fehler und selbst Topmanager sind nicht davor gefeit, sich dann und wann zu irren oder falsch zu verhalten. In dem Birkenbihl-Klassiker Birkenbihl on Management beleuchtet Vera F. Birkenbihl eben diese menschliche Seite des Managements.
Sie stellt Methoden vor, die Führungskräfte zur Einschätzung ihrer Qualitäten und im Umgang mit Kollegen einsetzen können, ob es nun um die Mitarbeitermotivation oder das Verhalten in Meetings geht. Hierzu bündelt sie ihre Erfahrungen aus 35 Jahren Seminarpraxis mit zahlreichen Führungskräftetrainings und der Birkenbihl-Methode für gehirn-gerechtes Lernen in einzelne, übersichtliche Module - mit vielen Fallbeispielen und Selbsttests zu sämtlichen relevanten Themen wie Incentives, Meetings, Organisation, Wachstum, Service. Das bewährte Buch und Nachschlagewerk für alle aktiven und angehenden Manager!
  • Deutsch
  • München
  • |
  • Deutschland
  • 5,23 MB
978-3-96267-098-6 (9783962670986)
weitere Ausgaben werden ermittelt
Vera F. Birkenbihl war die Leiterin des Instituts für gehirn-gerechtes Arbeiten und eine der ganz Großen der Seminar-Szene. Ihre Themenbereiche waren vor allem Brain-Management, d.h. denken, lehren, lernen und Zukunftstauglichkeit. Sie galt als anerkannte Trainerpersönlichkeit, nicht zuletzt, weil sie ihren Stoff selbst entwickelte und systematisch aktualisierte, sondern auch, weil sie ebenso konsequent neue Themen erschloss. Über eine halbe Million Menschen haben ihre Vorträge und Seminare besucht. Die Gesamtauflage ihrer Bücher, CDs und DVDs liegt inzwischen bei über 3 Millionen.
  • Intro
  • Titel
  • Inhalt
  • Hier geht's los
  • Hinweis
  • Vorwort zur 3. Auflage
  • Das ABC-Kapitel zu MANAGEMENT
  • Affen-Bananen-Story
  • BLAKE & MOUTON: Management-GRID
  • CHARAKTER von MitarbeiterInnen?
  • DISSONANZ-FÄHIGKEIT?
  • Exponentielle Experimente? Schätzen Sie drei Mal .
  • FRAGEN ALS DENK-TOOL
  • GENIALES DENKEN?
  • HERZBERG MAL ZWEI
  • INCENTIVES
  • Jaaaaaaa, diese Langeweile .
  • KONTINGENZ & KOMPETENZ
  • Lebenslanges Lernen
  • Modernes Management
  • NÄCHSTE?
  • OBLIGATION
  • Pygmalion-Effekt
  • QUALITÄTs-Management?
  • Regeln, neue?
  • Schwierige MitarbeiterInnen oder KundInnen?
  • TAYLORismus - oder das alte Management
  • Unglaublich?
  • Verhaltensänderung?
  • Wander-Management?
  • X/Y = McGREGORs Theorie X und Y
  • Zuchthaus und Altersheim
  • Überblick über die Module* dieses Buches
  • Das Pizza-Hut-»BOOK IT"-Programm
  • Quizfragen: er-LESEN-e Pizzas?
  • Warum Harry Potter?
  • Pizza Hut: Ergebnisse
  • Mitarbeiter-Beurteilung
  • Neues Paradigma? Klassische Führungs-MEMe?
  • Feedback = Beurteilung?
  • Performance-Beurteilung
  • Exponentielle Wachstumskurven
  • Aufgabe 1: ENTWICKLUNGs-ZEITEN - Auflösung
  • Aufgabe 2: Exponentielles Wachstum - Auflösung
  • Aufgabe 3: Das Gegenteil der »HALBWERTs-ZEIT« von Wissen? - Auflösung
  • HERZBERG MAL ZWEI
  • 1. KITA und Karotten-Methode
  • 2. Motivatoren/Hygiene-Faktoren
  • Gruppendynamik: Schlüssel zu erfolgreichen Meetings!
  • Begriffs-Bestimmung: Gruppen-Dynamik?
  • Die Hackordnung
  • Rollenverteilung starke/schwache Rollen
  • FAQ.s zur Gruppendynamik: Die häufigsten Fragen aus dem Seminar
  • Zukunfts-Tauglichkeit muß erworben werden
  • Teil 1: Die Menschheitsgeschichte (die vfb-Minimal-Version)
  • Von Turbulenzen & Siedlern
  • Teil 2: Die »Yankelovich-Phasen" (gestern und heute)
  • Teil 3: Die Zukunft (heute und morgen)
  • Erinnerung: Zukunfts- Tauglichkeit muß erworben werden
  • Ameisen, Menschen, Vants + Vogelschwärme
  • Ameisen
  • Menschen
  • Vants (= VIRTUAL ANTS)
  • Vogelschwärme
  • Selbst-Management
  • TEIL I: Sich (neu) erfinden
  • TEIL II: Achtsamkeit für Manager? Oder: Denken Führungskräfte manchmal nach?
  • INFO-Flut?
  • Der SEPPUKU-Effekt©
  • Teil I: SEPPUKU
  • Teil II: Der SEPPUKU-Effekt©
  • Teil III: Die Anti-SEPPUKU-EffektStrategie
  • Teil IV: TALENT-SUCHE - ein besonderer Dialog
  • Merkblätter
  • Merkblatt Nr. 1: PARADIGMEN-WECHSEL & MEMe (nach Richard DAWKINS)
  • Merkblatt Nr. 2: ABC-Technik
  • Merkblatt Nr. 3: KaWa-Technik
  • Merkblatt Nr. 4: INTERNES COACHING INNERHALB VON ORGANISATIONEN
  • Merkblatt Nr. 5: Formulare zum Fotokopieren
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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