Businessplan für Dummies

Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!

Reihe

... für Dummies

Auflage

6. Auflage

Sprache

Deutsch

Verlagsort

Berlin

Deutschland

Zielgruppe

Für Beruf und Forschung

Maße

Höhe: 240 mm

Breite: 175 mm

Dicke: 22 mm

Gewicht

676 gr

ISBN-13

978-3-527-71889-4 (9783527718894)

Schlagworte

Business / Management KMU - Kleine und mittelständische Unternehmen Wirtschaft u. Management Klein- u. mittelständische Unternehmen u. Existenzgründung Management Finanzplanung Finanzierung Unternehmensführung Personalwesen Selbständigkeit (Erwerbstätigkeit)Selbstständigkeit (Erwerbstätigkeit)Konkurrenzanalyse Marktanalyse Businessplan Wettbewerbsstrategie Ratgeber Wirtschaft Trend Unternehmensgründung Budgetierung Klein- und Mittelbetrieb

Schweitzer Klassifikation

Sachbuch / Ratgeber

Wirtschaft

Betriebswirtschaft / Management

Thema Klassifikation

Volkswirtschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management

Betriebswirtschaft und Management

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Wirtschaft

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Economics, finance, business & management

Business & management

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Business & Economics

Warengruppensystematik 2.0

Ratgeber

Recht, Beruf, Finanzen

Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.

UEber die Autoren 9

Einfuehrung 21

Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll 27

Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung 29

Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist 43

Kapitel 3: Kleingruendungen und Co 57

Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen 65

Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken 81

Teil II: Den eigenen Markt beschreiben 95

Kapitel 6: Das Geschaeftsumfeld unter die Lupe nehmen 97

Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen 117

Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen 137

Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153

Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschaetzen 173

Kapitel 10: Ihre Startposition finden 175

Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193

Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln 209

Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung 231

Teil IV: Ein Blick in die Zukunft 253

Kapitel 14: Bereit fuer Veraenderungen 255

Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken 275

Kapitel 16: Gross und groesser werden 295

Teil V: Ein Werkzeugkasten fuer Planer 321

Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben 323

Kapitel 18: Den Weg vorgeben 333

Teil VI: Der Top- Ten- Teil 341

Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafuer, dass Ihr Businessplan veraltet ist 343

Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan 347

Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan 351

Stichwortverzeichnis 375

Inhalt (PDF)

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