Crashkurs Projektmanagement
4. Auflage
Erschienen am 20. März 2009
Buch
Softcover
200 Seiten
978-3-448-09339-1 (ISBN)
Beschreibung
Der schnelle Einstieg für alle, die Projekte leiten müssen. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Projekte planen und effektiv durchführen, Termine und Kosten jederzeit im Griff haben. Jetzt mit individueller Online-Beratung durch den Experten! INHALTE- Wie Sie Projekte Schritt für Schritt planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren- Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf und eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen- Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff habenAUF DER CD-ROM- Projektpläne- Checklisten- Glossar zum ProjektmanagementONLINE-SERVICE- Einmalig: Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten!
Rezensionen / Stimmen
"Empfehlenswerter Schnellkurs für Einsteiger"(SBZ)
Weitere Details
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Buch
05/2022
9. Auflage
Haufe-Lexware
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Vorauflage
Buch
04/2007
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Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Person
Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.
Inhalt
EINFÜHRUNG
SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS
- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?
- Auswahl und Bewertung von Projektideen
- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
- Wenn das Projekt nicht läuft
- Die Firma SoftWare GmbH
- Was ist ein Projekt?
- Welche Arten von Projekten gibt es?
WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?
- Der Projektleiter - Manager auf Zeit
- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz
- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts
- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams
- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?
- Möglichst konkret: der Projektauftrag
- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest
- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
- So bewerten Sie das Projektumfeld
- Risiken und Chancen im Projekt
- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?
- Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop
WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?
- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
- So planen Sie die Abläufe im Projekt
- Dauer und Termine festlegen
- Planen Sie Ihre Ressourcen
SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?
- Statische Bewertungsverfahren
- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?
- Controlling - Wozu?
- Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können
- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?
- So informieren und berichten Sie
SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT
- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt
WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN
- Mit Widerständen umgehen
- Konflikte kooperativ regeln
- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?
- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile
- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen
WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN
- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?
- So führen Sie Projektmanagement-Software ein
GESAMTÜBERSICHT
GLOSSAR
STICHWORTVERZEICHNIS
DIE AUTORIN
SO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS
- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?
- Auswahl und Bewertung von Projektideen
- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte
- Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
- Wenn das Projekt nicht läuft
- Die Firma SoftWare GmbH
- Was ist ein Projekt?
- Welche Arten von Projekten gibt es?
WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?
- Der Projektleiter - Manager auf Zeit
- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz
- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts
- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams
- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)
- Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?
- Möglichst konkret: der Projektauftrag
- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest
- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
- So bewerten Sie das Projektumfeld
- Risiken und Chancen im Projekt
- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?
- Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop
WIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?
- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
- So planen Sie die Abläufe im Projekt
- Dauer und Termine festlegen
- Planen Sie Ihre Ressourcen
SIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?
- Statische Bewertungsverfahren
- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?
- Controlling - Wozu?
- Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können
- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?
- So informieren und berichten Sie
SO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT
- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?
- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt
WIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN
- Mit Widerständen umgehen
- Konflikte kooperativ regeln
- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?
WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?
- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile
- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen
WENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN
- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?
- So führen Sie Projektmanagement-Software ein
GESAMTÜBERSICHT
GLOSSAR
STICHWORTVERZEICHNIS
DIE AUTORIN
"Zeige mir, wie dein Projekt beginnt, und ich sage dir, wie es endet!" Ein guter oder schlechter Projektstart ist durchaus ein Indiz dafür, ob Projektdurchführung und -abschluss ebenfalls gut oder schlecht ablaufen.
Sie erfahren in diesem Kapitel, wie Sie
- einen Projektauftrag verfassen,
- die Startphase eines Projektes professionell gestalten und
- die Rahmenbedingungen und Ziele des Projekts festlegen.
MÖGLICHST KONKRET: DER PROJEKTAUFTRAG
Erfahrene Projektleiter wissen, dass der Projektstart die Weichen stellt für erfolgreiche oder weniger erfolgreiche Projektdurchführung. Sie wissen, dass ein optimaler Projektstart Zeit benötigt, um alle Rahmenbedingungen abzustimmen, die Ziele zu vereinbaren und das Projektteam auf die neue Aufgabenstellung einzustimmen.
Der Projektstart ist kein Ereignis, sondern eine Phase - die Projektstart-Phase. In dieser Phase wird
- der Projektauftrag konkretisiert und vervollständigt,
- die Ziele geklärt und
- alle Rahmenbedingungen werden so weit festgelegt, dass darauf die Projektstrukturierung und -planung aufbauen kann.
Die Projekte der SoftWare GmbH sollen uns im Folgenden begleiten:
BEISPIEL: PROJEKTSTART BEI DER SOFTWARE GMBHDas Unternehmen SoftWare GmbH hat beschlossen, stärker als bisher Projektmanagement-Methoden anzuwenden, und will deshalb die Projektleiterinnen und -leiter im Projektmanagement ausbilden. Das Projekt "Projektmanagement-Ausbildung 2007" wird in Form eines Organisationsprojekts umgesetzt. Die Ausbildung soll zum Jahresende abgeschlossen sein.
Parallel dazu wird das Projekt "Entwicklung einer Buchhaltungs-Software für kleine und mittelständische Unternehmen" durchgeführt.
Beide Projekte befinden sich momentan in der Projektstart-Phase. Die Projektleiter müssen folgende Aufgaben umsetzen: Projektauftrag erstellen und genehmigen lassen, die Rahmenbindungen und die Projektpriorität klären, die Projektziele ausarbeiten und festlegen, das Projektumfeld analysieren, die Chancen und Risiken ermitteln und bewerten, das Projektteam zusammenstellen und einen Projektstart-Workshop durchführen.
Sie erfahren in diesem Kapitel, wie Sie
- einen Projektauftrag verfassen,
- die Startphase eines Projektes professionell gestalten und
- die Rahmenbedingungen und Ziele des Projekts festlegen.
MÖGLICHST KONKRET: DER PROJEKTAUFTRAG
Erfahrene Projektleiter wissen, dass der Projektstart die Weichen stellt für erfolgreiche oder weniger erfolgreiche Projektdurchführung. Sie wissen, dass ein optimaler Projektstart Zeit benötigt, um alle Rahmenbedingungen abzustimmen, die Ziele zu vereinbaren und das Projektteam auf die neue Aufgabenstellung einzustimmen.
Der Projektstart ist kein Ereignis, sondern eine Phase - die Projektstart-Phase. In dieser Phase wird
- der Projektauftrag konkretisiert und vervollständigt,
- die Ziele geklärt und
- alle Rahmenbedingungen werden so weit festgelegt, dass darauf die Projektstrukturierung und -planung aufbauen kann.
Die Projekte der SoftWare GmbH sollen uns im Folgenden begleiten:
BEISPIEL: PROJEKTSTART BEI DER SOFTWARE GMBHDas Unternehmen SoftWare GmbH hat beschlossen, stärker als bisher Projektmanagement-Methoden anzuwenden, und will deshalb die Projektleiterinnen und -leiter im Projektmanagement ausbilden. Das Projekt "Projektmanagement-Ausbildung 2007" wird in Form eines Organisationsprojekts umgesetzt. Die Ausbildung soll zum Jahresende abgeschlossen sein.
Parallel dazu wird das Projekt "Entwicklung einer Buchhaltungs-Software für kleine und mittelständische Unternehmen" durchgeführt.
Beide Projekte befinden sich momentan in der Projektstart-Phase. Die Projektleiter müssen folgende Aufgaben umsetzen: Projektauftrag erstellen und genehmigen lassen, die Rahmenbindungen und die Projektpriorität klären, die Projektziele ausarbeiten und festlegen, das Projektumfeld analysieren, die Chancen und Risiken ermitteln und bewerten, das Projektteam zusammenstellen und einen Projektstart-Workshop durchführen.