
Kompakt-Training Projektmanagement
Klaus Olfert(Autor*in)
Kiehl (Verlag)
5. Auflage
Erschienen im Februar 2007
Buch
Softcover
271 Seiten
978-3-470-48595-9 (ISBN)
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Beschreibung
Praxisbezogen führt der Band in die Grundlagen des Projektmanagements ein. Formen, Methoden, Ablauf und Organisation von Projekten werden eingehend behandelt. Der Leser erfährt anhand der gängigen Projektphasen alles wichtige zu den Fragen der Projektvorbereitung, des Projektdesigns, der Projektplanung, der Projektauslösung, der Projektleitung, der Projektarbeit und des Projektabschlusses.
Aus dem Inhalt: Grundlagen. Projektvorbereitung. Projektdesign. Projektplanung. Projektauslösung. Projektleitung. Projektarbeit. Projektabschluss. Lösungen. MiniLex.
Aus dem Inhalt: Grundlagen. Projektvorbereitung. Projektdesign. Projektplanung. Projektauslösung. Projektleitung. Projektarbeit. Projektabschluss. Lösungen. MiniLex.
Weitere Details
Reihe
Sprache
Deutsch
Verlagsort
Ludwigshafen
Deutschland
Zielgruppe
Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten. Fortzubildende an öffentlichen und privaten Bildungsinstituten. Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und sonstigen Organisationen.
Editions-Typ
Neue Ausgabe
ISBN-13
978-3-470-48595-9 (9783470485959)
Schweitzer Klassifikation
Weitere Ausgaben
Nachauflagen

Buch
6. Auflage
Kiehl
18,00 €
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Vorauflage

Klaus Olfert
Kompakt-Training Projektmanagement
Buch
09/2004
4. Auflage
Kiehl
17,00 €
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Inhalt
Zur Reihe: Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. 5
Vorwort. 6
. 7
A. Grundlagen. 13
1. Projekt. 13
1.1 Arten. 14
1.2 Ziele. 17
1.3 Management. 19
1.4 Einflüsse. 21
2. Projektprozess. 22
2.1 Projektvorbereitung. 22
2.2 Projektdesign. 23
2.3 Projektplanung. 23
2.4 Projektauslösung. 23
2.5 Projektdurchführung. 24
2.6 Projektabschluss. 24
3. Projektmittel. 25
3.1 Vorgaben. 25
3.2 Modelle. 26
3.3 Verfahren. 26
3.4 Tools. 26
3.5 Maßnahmen. 27
3.6 Sachmittel. 27
B. Projektvorbereitung. 29
1. Ermittlung des Problems. 29
1.1 Benchmarking. 31
1.2 Schwachstellenanalyse. 32
1.3 Checklistentechnik. 34
2. Analyse des Problems. 34
2.1 Problemdefinition. 34
2.2 Problemabgrenzung. 35
2.3 Problemwirkung. 36
2.4 Problemursachen. 36
2.5 Problemlösungen. 38
3. Ermittlung der Alternativen. 38
3.1 Quellenauswertung. 38
3.2 Problembezogene Aktivitäten. 39
4. Einschätzung des Erfolges. 39
4.1 Machbarkeitsanalyse. 39
4.2 Risikoanalyse. 40
5. Entscheidung über die Projektierung. 42
5.1 Problementscheidung. 42
5.2 Alternativenauswahl. 42
C. Projektdesign. 45
1. Projektart. 45
2. Projekteinbindung. 46
2.1 Reine Projektorganisation. 46
2.2 Stabs-Projektorganisation. 47
2.3 Matrix-Projektorganisation. 48
2.4 Linien-Projektorganisation. 49
3. Projektbetreuung. 51
3.1 Einzelpersonen. 51
3.2 Gremien/Ausschüsse. 51
4. Projektmanager. 53
4.1 Aufgaben. 55
4.1.1 Projektplanung. 55
4.1.2 Projektsteuerung. 55
4.1.3 Projektmitarbeit. 56
4.1.4 Projektkontrolle. 56
4.2 Ziele. 57
4.2.1 Projektergebnisziele. 57
4.2.2 Projektdurchführungsziele. 57
4.3 Befugnisse. 57
4.3.1 Auswahlkompetenz. 58
4.3.2 Entscheidungskompetenz. 58
4.3.3 Weisungskompetenz. 58
4.3.4 Verfügungskompetenz. 59
4.3.5 Informationskompetenz. 59
4.4 Verantwortung. 59
4.4.1 Ergebnisverantwortung. 60
4.4.2 Personalverantwortung. 60
4.4.3 Terminverantwortung. 61
4.4.4 Sachmittelverantwortung. 61
4.4.5 Budgetverantwortung. 61
4.5 Anforderungen. 62
4.5.1 Persönliche Qualifikation. 62
4.5.2 Projektqualifikation. 62
4.5.3 Fachqualifikation. 63
4.5.4 Führungsqualifikation. 63
5. Projektgruppe. 64
5.1 Gruppenarten. 65
5.1.1 Projektart. 65
5.1.2 Berufung. 66
5.1.3 Hierarchie. 66
5.1.4 Veränderlichkeit. 67
5.1.5 Strukturierung. 67
5.2 Mitarbeiterzahl. 68
5.2.1 Kapazitätsbedarf. 69
5.2.2 Endtermin. 69
5.2.3 Aufgabenstellung. 70
5.2.4 Leistungseffizienz. 70
5.2.5 Fachabteilungseinbezug. 70
5.2.6 Spezialistenerfordernis. 71
5.3 Mitarbeiterart. 71
5.3.1 Qualifikation. 71
5.3.2 Erfahrung. 72
5.3.3 Herkunft. 72
5.3.4 Tätigkeitsdauer. 75
5.4 Standort. 75
6. Projektlösungsprozess. 76
6.1 Phasenkonzepte. 77
6.2 Vorgehensmodelle. 78
6.3 V-Modell. 79
6.4 Wasserfall-Modell. 81
6.5 Prototyping. 82
6.6 Versioning. 83
D. Projektplanung. 85
1. Aufgabenplanung. 86
1.1 Auswahl des Projektprozesses. 86
1.2 Tailoring. 88
1.2.1 Projektmatrix. 88
1.2.2 Projektanalyse. 89
1.3 Prozessplanung. 90
2. Personalplanung. 91
2.1 Quantitätsplanung. 92
2.1.1 Umrechnungsverfahren. 93
2.1.2 Multiplikatorverfahren. 94
2.1.3 Gewichtungsverfahren. 95
2.1.4 Hochrechnungsverfahren. 97
2.2 Qualifikationsplanung. 97
2.3 Mitarbeiterplanung. 98
2.4 Stellenbeschreibung. 99
3. Terminplanung. 100
3.1 Aufgaben. 101
3.2 Verfahren. 102
3.2.1 Listungstechnik. 103
3.2.2 Balkendiagrammtechnik. 104
3.2.2.1 Gantt-Technik. 105
3.2.2.2 PLANNET-Technik. 105
3.2.3 Netzplantechnik. 106
3.2.3.1 Vorgangspfeiltechnik. 107
3.2.3.2 Vorgangsknotentechnik. 112
3.2.3.3 Ereignisknotentechnik. 115
3.3 Verfahrensvergleich. 117
4. Ergänzende Planungen. 117
4.1 Sachmittelplanung. 118
4.2 Kostenplanung. 120
4.3 Dokumentationsplanung. 123
4.4 Qualitätsplanung. 124
4.5 Berichtsplanung. 125
5. Planungsergebnisse. 127
5.1 Projektplan. 127
5.2 Projektplanungsbericht. 127
5.3 Projektantrag. 128
5.4 Projektauftrag. 129
5.5 Projektvergabe. 130
5.6 Projektförderungsantrag. 132
E. Projektauslösung. 133
1. Projektentscheidung. 133
1.1 Entscheidungsverfahren. 135
1.1.1 Kostenvergleichsrechnung. 136
1.1.2 Kosten-Nutzen-Analyse. 139
1.1.3 Entscheidungsbilanz. 140
1.1.4 Entscheidungsbaumverfahren. 141
1.1.5 Portfolioanalyse. 142
1.1.6 Nutzwertanalyse. 143
1.2 Entscheidungsmerkmale. 144
1.2.1 Bedeutung der Entscheidung. 145
1.2.2 Träger der Entscheidung. 145
1.2.3 Informationen zur Entscheidung. 146
1.2.4 Inhalt der Entscheidung. 147
2. Projektauftrag. 147
2.1 Inhalt des Auftrages. 148
2.2 Anlass des Auftrages. 149
2.3 Auftragsmittel. 149
2.4 Auftragsbedingungen. 150
3. Projektbegründung. 151
3.1 Notwendigkeit des Projektes. 151
3.2 Unternehmensvision. 152
3.3 Auswirkungen des Projektes. 153
4. Projektstart. 154
4.1 Bereitstellung der Unterlagen. 154
4.2 Bereitstellung der Sachmittel. 154
4.3 Kick-Off-Meeting. 155
4.4 Arbeitsaufnahme. 155
F. Projektleitung. 157
1. Teambildung. 157
2. Mitarbeiterführung. 158
2.1 Motivation. 159
2.2 Coaching. 160
2.3 Information. 160
2.4 Moderation. 161
2.5 Entscheidung. 162
2.6 Konfliktlösung. 163
2.7 Überwachung. 164
3. Projektsteuerung. 165
3.1 Arbeitsplanung. 166
3.2 Koordination. 167
3.3 Veranlassung. 168
3.4 Abstimmung. 168
4. Projektkontrolle. 169
4.1 Datenermittlung. 170
4.2 Soll-Ist-Vergleich. 171
4.3 Abweichungsanalyse. 173
G. Projektarbeit. 175
1. Recherchieren. 177
2. Lösen. 178
2.1 Arbeitstechniken. 179
2.1.1 MindMapping. 180
2.1.2 Multi-Karten-Technik. 182
2.1.3 TOP-Mapping. 184
2.1.4 Delphi-Methode. 185
2.1.5 Szenariotechnik. 186
2.2 Kreativitätstechniken. 186
2.2.1 Brainstorming. 187
2.2.2 Methode 635. 188
2.2.3 Morphologische Methode. 189
3. Kommunizieren. 191
4. Verhandeln. 192
5. Präsentieren. 194
6. Visualisieren. 195
7. Protokollieren. 197
8. Berichten. 198
9. Dokumentieren. 199
H. Projektabschluss. 201
1. Lösungseinführung. 202
1.1 Einführungsentscheidung. 202
1.2 Einführungsmethoden. 203
1.3 Einführungsmaßnahmen. 204
1.3.1 Aufgabensteuerung. 204
1.3.2 Personalsteuerung. 205
1.3.3 Terminsteuerung. 205
1.3.4 Kostensteuerung. 205
1.3.5 Ausfallsteuerung. 206
1.4 Startvorbereitungen. 206
1.5 Change Management. 207
1.6 Mitarbeiterschulung. 207
1.7 Einführungskontrolle. 208
2. Abschlussarbeiten. 209
2.1 Abschlusskontrolle. 210
2.2 Projektnachweise. 210
2.3 Projektauflösung. 212
Lösungen. 215
MiniLex. 237
Literaturverzeichnis. 259
Stichwortverzeichnis. 265
Vorwort. 6
. 7
A. Grundlagen. 13
1. Projekt. 13
1.1 Arten. 14
1.2 Ziele. 17
1.3 Management. 19
1.4 Einflüsse. 21
2. Projektprozess. 22
2.1 Projektvorbereitung. 22
2.2 Projektdesign. 23
2.3 Projektplanung. 23
2.4 Projektauslösung. 23
2.5 Projektdurchführung. 24
2.6 Projektabschluss. 24
3. Projektmittel. 25
3.1 Vorgaben. 25
3.2 Modelle. 26
3.3 Verfahren. 26
3.4 Tools. 26
3.5 Maßnahmen. 27
3.6 Sachmittel. 27
B. Projektvorbereitung. 29
1. Ermittlung des Problems. 29
1.1 Benchmarking. 31
1.2 Schwachstellenanalyse. 32
1.3 Checklistentechnik. 34
2. Analyse des Problems. 34
2.1 Problemdefinition. 34
2.2 Problemabgrenzung. 35
2.3 Problemwirkung. 36
2.4 Problemursachen. 36
2.5 Problemlösungen. 38
3. Ermittlung der Alternativen. 38
3.1 Quellenauswertung. 38
3.2 Problembezogene Aktivitäten. 39
4. Einschätzung des Erfolges. 39
4.1 Machbarkeitsanalyse. 39
4.2 Risikoanalyse. 40
5. Entscheidung über die Projektierung. 42
5.1 Problementscheidung. 42
5.2 Alternativenauswahl. 42
C. Projektdesign. 45
1. Projektart. 45
2. Projekteinbindung. 46
2.1 Reine Projektorganisation. 46
2.2 Stabs-Projektorganisation. 47
2.3 Matrix-Projektorganisation. 48
2.4 Linien-Projektorganisation. 49
3. Projektbetreuung. 51
3.1 Einzelpersonen. 51
3.2 Gremien/Ausschüsse. 51
4. Projektmanager. 53
4.1 Aufgaben. 55
4.1.1 Projektplanung. 55
4.1.2 Projektsteuerung. 55
4.1.3 Projektmitarbeit. 56
4.1.4 Projektkontrolle. 56
4.2 Ziele. 57
4.2.1 Projektergebnisziele. 57
4.2.2 Projektdurchführungsziele. 57
4.3 Befugnisse. 57
4.3.1 Auswahlkompetenz. 58
4.3.2 Entscheidungskompetenz. 58
4.3.3 Weisungskompetenz. 58
4.3.4 Verfügungskompetenz. 59
4.3.5 Informationskompetenz. 59
4.4 Verantwortung. 59
4.4.1 Ergebnisverantwortung. 60
4.4.2 Personalverantwortung. 60
4.4.3 Terminverantwortung. 61
4.4.4 Sachmittelverantwortung. 61
4.4.5 Budgetverantwortung. 61
4.5 Anforderungen. 62
4.5.1 Persönliche Qualifikation. 62
4.5.2 Projektqualifikation. 62
4.5.3 Fachqualifikation. 63
4.5.4 Führungsqualifikation. 63
5. Projektgruppe. 64
5.1 Gruppenarten. 65
5.1.1 Projektart. 65
5.1.2 Berufung. 66
5.1.3 Hierarchie. 66
5.1.4 Veränderlichkeit. 67
5.1.5 Strukturierung. 67
5.2 Mitarbeiterzahl. 68
5.2.1 Kapazitätsbedarf. 69
5.2.2 Endtermin. 69
5.2.3 Aufgabenstellung. 70
5.2.4 Leistungseffizienz. 70
5.2.5 Fachabteilungseinbezug. 70
5.2.6 Spezialistenerfordernis. 71
5.3 Mitarbeiterart. 71
5.3.1 Qualifikation. 71
5.3.2 Erfahrung. 72
5.3.3 Herkunft. 72
5.3.4 Tätigkeitsdauer. 75
5.4 Standort. 75
6. Projektlösungsprozess. 76
6.1 Phasenkonzepte. 77
6.2 Vorgehensmodelle. 78
6.3 V-Modell. 79
6.4 Wasserfall-Modell. 81
6.5 Prototyping. 82
6.6 Versioning. 83
D. Projektplanung. 85
1. Aufgabenplanung. 86
1.1 Auswahl des Projektprozesses. 86
1.2 Tailoring. 88
1.2.1 Projektmatrix. 88
1.2.2 Projektanalyse. 89
1.3 Prozessplanung. 90
2. Personalplanung. 91
2.1 Quantitätsplanung. 92
2.1.1 Umrechnungsverfahren. 93
2.1.2 Multiplikatorverfahren. 94
2.1.3 Gewichtungsverfahren. 95
2.1.4 Hochrechnungsverfahren. 97
2.2 Qualifikationsplanung. 97
2.3 Mitarbeiterplanung. 98
2.4 Stellenbeschreibung. 99
3. Terminplanung. 100
3.1 Aufgaben. 101
3.2 Verfahren. 102
3.2.1 Listungstechnik. 103
3.2.2 Balkendiagrammtechnik. 104
3.2.2.1 Gantt-Technik. 105
3.2.2.2 PLANNET-Technik. 105
3.2.3 Netzplantechnik. 106
3.2.3.1 Vorgangspfeiltechnik. 107
3.2.3.2 Vorgangsknotentechnik. 112
3.2.3.3 Ereignisknotentechnik. 115
3.3 Verfahrensvergleich. 117
4. Ergänzende Planungen. 117
4.1 Sachmittelplanung. 118
4.2 Kostenplanung. 120
4.3 Dokumentationsplanung. 123
4.4 Qualitätsplanung. 124
4.5 Berichtsplanung. 125
5. Planungsergebnisse. 127
5.1 Projektplan. 127
5.2 Projektplanungsbericht. 127
5.3 Projektantrag. 128
5.4 Projektauftrag. 129
5.5 Projektvergabe. 130
5.6 Projektförderungsantrag. 132
E. Projektauslösung. 133
1. Projektentscheidung. 133
1.1 Entscheidungsverfahren. 135
1.1.1 Kostenvergleichsrechnung. 136
1.1.2 Kosten-Nutzen-Analyse. 139
1.1.3 Entscheidungsbilanz. 140
1.1.4 Entscheidungsbaumverfahren. 141
1.1.5 Portfolioanalyse. 142
1.1.6 Nutzwertanalyse. 143
1.2 Entscheidungsmerkmale. 144
1.2.1 Bedeutung der Entscheidung. 145
1.2.2 Träger der Entscheidung. 145
1.2.3 Informationen zur Entscheidung. 146
1.2.4 Inhalt der Entscheidung. 147
2. Projektauftrag. 147
2.1 Inhalt des Auftrages. 148
2.2 Anlass des Auftrages. 149
2.3 Auftragsmittel. 149
2.4 Auftragsbedingungen. 150
3. Projektbegründung. 151
3.1 Notwendigkeit des Projektes. 151
3.2 Unternehmensvision. 152
3.3 Auswirkungen des Projektes. 153
4. Projektstart. 154
4.1 Bereitstellung der Unterlagen. 154
4.2 Bereitstellung der Sachmittel. 154
4.3 Kick-Off-Meeting. 155
4.4 Arbeitsaufnahme. 155
F. Projektleitung. 157
1. Teambildung. 157
2. Mitarbeiterführung. 158
2.1 Motivation. 159
2.2 Coaching. 160
2.3 Information. 160
2.4 Moderation. 161
2.5 Entscheidung. 162
2.6 Konfliktlösung. 163
2.7 Überwachung. 164
3. Projektsteuerung. 165
3.1 Arbeitsplanung. 166
3.2 Koordination. 167
3.3 Veranlassung. 168
3.4 Abstimmung. 168
4. Projektkontrolle. 169
4.1 Datenermittlung. 170
4.2 Soll-Ist-Vergleich. 171
4.3 Abweichungsanalyse. 173
G. Projektarbeit. 175
1. Recherchieren. 177
2. Lösen. 178
2.1 Arbeitstechniken. 179
2.1.1 MindMapping. 180
2.1.2 Multi-Karten-Technik. 182
2.1.3 TOP-Mapping. 184
2.1.4 Delphi-Methode. 185
2.1.5 Szenariotechnik. 186
2.2 Kreativitätstechniken. 186
2.2.1 Brainstorming. 187
2.2.2 Methode 635. 188
2.2.3 Morphologische Methode. 189
3. Kommunizieren. 191
4. Verhandeln. 192
5. Präsentieren. 194
6. Visualisieren. 195
7. Protokollieren. 197
8. Berichten. 198
9. Dokumentieren. 199
H. Projektabschluss. 201
1. Lösungseinführung. 202
1.1 Einführungsentscheidung. 202
1.2 Einführungsmethoden. 203
1.3 Einführungsmaßnahmen. 204
1.3.1 Aufgabensteuerung. 204
1.3.2 Personalsteuerung. 205
1.3.3 Terminsteuerung. 205
1.3.4 Kostensteuerung. 205
1.3.5 Ausfallsteuerung. 206
1.4 Startvorbereitungen. 206
1.5 Change Management. 207
1.6 Mitarbeiterschulung. 207
1.7 Einführungskontrolle. 208
2. Abschlussarbeiten. 209
2.1 Abschlusskontrolle. 210
2.2 Projektnachweise. 210
2.3 Projektauflösung. 212
Lösungen. 215
MiniLex. 237
Literaturverzeichnis. 259
Stichwortverzeichnis. 265