1. Einleitung: Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg.- Das Buch - ein klar strukturierter Praxisleitfaden.- 2. Auf geht's! Schuhe schnüren - Aufgaben vor Projektstart.- Die Projektinitiative - ein Projekt muss her.- Das Projektdrehbuch - wie im Film.- Das Vorprojekt - jetzt wird es konkret.- Die Management-Entscheidung - stop-or-go.- 3. Zum Gipfel und zurück - Aufgaben während des Projektes.- Das Kick-off-Meeting - es geht los.- Die Projektphase 1 - es kommt zum Schwur.- Die Projektphase 2 - den Erfolg vor Augen.- Die Meilensteine - Instrumente zum Kurshalten.- 4. Glücklich im Basislager - Aufgaben nach Ende des Projektes.- Die Projektnachkalkulation - das Projekt hat nichts gekostet.- Die Projektdokumentation - teilen Sie Ihr Wissen.- Die Referenz - der Ritterschlag durch den Auftraggeber.- Kapitel-Zusammenfassung.- 5. Die richtige Bergroute finden - die Projektmethoden.- Das Innovationsmanagement - lässt Ideen sprudeln.- Das Geschäftsaktivierungsmanagement - mehr Geschäft gefällig?.- Das Lieferantenmanagement - Partner fürs Leben.- Die Quality Gates - nur bei Qualität geht es weiter.- Das Organisationsmanagement - schlank und schnell.- Das Prozessmanagement - lichtet den Dschungel.- Das Tätigkeitsmanagement - Kampf gegen die Unproduktivität.- Das Kostenmanagement - 1000 Hebel zur Kostensenkung.- 6. Pickel, Haken und Ösen helfen bei der Bergtour - die Projekttools.- Das Interviewtool - Einschätzung der Anderen analysieren.- Das Bewertungstool - Maßnahmen priorisieren.- Das Projekt-Controlling-Tool - Transparenz ist alles. -Glossar.
