Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen

Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis
 
 
Springer Vieweg (Verlag)
  • erschienen am 21. Januar 2019
 
  • Buch
  • |
  • Kombi-Artikel
  • |
  • XI, 183 Seiten
978-3-662-57898-8 (ISBN)
 

Wie lassen sich in Zeiten der Vernetzung und der wachsenden Bedeutung von Plattformökonomien Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Menschen begeistern? Welche Entwicklungsmethoden und Organisationsformen sind dafür erfolgversprechend? Antworten auf diese Fragen finden Führungskräfte und Entwickler in diesem Buch. Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz nehmen die Autoren die sich wandelnden Führungsrollen in den Blick, die sich bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen ergeben: Geht es beispielsweise darum, neue Ideen oder noch unbekannte Technologien in qualitativ hochwertige Produkte zu übersetzen? Oder geht es darum, in einem internationalen Entwicklungsverbund effizient zusammenzuarbeiten? Die Vorgehensweisen und Modelle wurden in mehr als 10.000 Theorie- und Praxisworkshops mit Führungskräften im Unternehmen Bosch weltweit diskutiert und weiterentwickelt. Im Kern geht es um ein Führungsmodell, das Diskussionen ermöglicht und die Fähigkeiten zur Bewältigung technischer Fragestellungen mit denen zur Führung von Menschen verbindet.

Nach einem einführenden Kapitel zu grundlegenden Fragen wie Zweck, Werte und strategischen Zielen der Organisation werden wesentliche Elemente der Führung in der Systemgestaltung vorgestellt, darunter Requirements Engineering, Architekturgestaltung und modellbasierte Entwicklung. Die folgenden Kapitel diskutieren konkrete Vorgehensweisen und Strategien, um

- Qualitätsattribute umzusetzen,

- Risiken abzubauen,

- eine Review-Kultur einzuführen,

- Komplexität zu bewältigen

- Konflikte zu bearbeiten

- Rollen zu definieren

- Teams aufzubauen.

Die Struktur des Buchs folgt dem Prozess von Ausarbeitung und Umsetzung strategischer Ziele. Dennoch kann jedes Kapitel auch für sich gelesen werden, da es jeweils eine abgeschlossene Einheit bildet.

Dieses Buch macht die Führungsaufgabe für Entwickler verständlich, diskutierbar und erlernbar. Damit hilft es Führungskräften, den Wandel im eigenen Arbeitsfeld zu gestalten oder in eine neue Rolle hineinzuwachsen.

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Dr.-Ing. Thomas Michl hat Luft- und Raumfahrttechnik an der TU München studiert, und am Institut für Aerodynamik und Gasdynamik der Universität Stuttgart promoviert.Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in verschiedene Leitungsfunktionen in der Entwicklung der Robert Bosch GmbH und ist ausgewiesener Experte im Systems Engineering. Er leitet heute die weltweit agierende "Bosch Product Engineering System-Academy" und ist selbst Trainer und Coach für Fach- und Führungskräfte. Dr.-Ing. Godehard Nentwig, Studium der Luft- und Raumfahrttechnik und Betriebswirtschaft, berät Entwicklungsorganisationen, entwickelt Schulungsprogramme und bildet Führungskräfte in Fach- und Führungsthemen des Engineerings aus. Er ist seit über 20 Jahren in verschiedenen Positionen in der Forschung und Produktentwicklung in Deutschland und den USA tätig. Sein fachliches Spektrum umfasst verschiedene Industrien von der Verfahrenstechnik, über die Luft- und Raumfahrttechnik, bis zur Automobil- und Hausgeräteindustrie. Seine Führungserfahrung reicht von der Mitarbeit in Start-Ups bis zur Leitung eines Entwicklungszentrums in einem deutschen Großunternehmen. Dr. rer. nat. Christine Deininger hat Physik an der Universität Stuttgart studiert und am dortigen Max-Planck-Institut für Metallforschung promoviert. Nach einem Forschungsaufenthalt am Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) in Frankreich ist sie 1995 in die Robert Bosch GmbH eingetreten und war dort 22 Jahre lang in verschiedenen Fach- und Führungsrollen in der Produkt- und Fertigungsprozessentwicklung tätig. Sie ist Expertin für Entwicklungsqualität und verfügt als systemische Beraterin über umfassende Erfahrung in der Fach-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Sie ist heute Inhaberin des Beratungsunternehmens ENGENCE-Engineering Excellence.Dr. Michael Jantzer hat an der Universität Stuttgart "Technische Kybernetik" und der Georgia Tech in Atlanta "Industrial Science and Mechanics" studiert. Promoviert hat er am Institut für Steuerungstechnik der Werkzeugmaschinen und Fertigungseinrichtungen der Universität Stuttgart. Herr Dr. Michael Jantzer ist seit 27 Jahren bei Bosch tätig und zwar in verschiedenen Führungsrollen in den Geschäftsbereichen Industrieausrüstung, Thermotechnik und Sicherheitstechnik (Entwicklung, Fertigung und Management). Seit sechs Jahren leitet er die Zentralstelle "Koordination Technik und Entwicklungsmethodik". In dieser Funktion ist er weltweit verantwortlich für das Bosch Product Engineering System inklusive Innovationsmanagement und Technikkoordination. Zentrale Aufgabe ist sind Konzeption und Durchführung von Weiterbildungsangeboten für Experten und Führungskräfte in der Produktentwicklung.
Einleitung.- Zweck.- Qualität.- Systemgestaltung.- Organisation und Nachhaltigkeit.
Wie lassen sich in Zeiten der Vernetzung und der wachsenden Bedeutung von Plattformökonomien Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Menschen begeistern? Wie werden neue Ideen und Technologien in qualitativ hochwertige Produkte übersetzt? Welche Entwicklungsmethoden und Organisationsformen sind dafür erfolgversprechend? Wie arbeiten Entwickler in einem internationalen Entwicklungsverbund effizient zusammen? Antworten auf diese Fragen finden Führungskräfte und Entwickler in diesem Buch. Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz nehmen die Autoren aktuelle Herausforderungen und sich wandelnde Führungsrollen bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen in den Blick. Sie stellen Modelle und Vorgehensweisen vor, die von einem Team erfahrener Entwickler konzipiert und in Workshops mit mehr als 4.500 Führungskräften des Bosch-Konzerns weltweit diskutiert und weiterentwickelt wurden.Im Kern entwickeln die Autoren ein Führungsmodell, das die Fähigkeiten zur Lösung technischer Fragestellungen mit denen zur Führung von Menschen verbindet. Nach einem einführenden Kapitel zu Zweck von Führung, Werten und strategischen Zielen der Organisation werden wesentliche Elemente von Führung in der Systemgestaltung vorgestellt, gefolgt von Erfolgsfaktoren für Innovation. Über Requirements Engineering, Architekturgestaltung und modellbasierte Entwicklung bis zur Sicherstellung von Qualitätsattributen werden Führungsaufgaben beschrieben. Sie werden ergänzt durch Strategien zur Beherrschung von Komplexität, den Umgang mit Chancen und Risiken sowie der Gestaltung der Arbeitsorganisation und der Zusammenarbeit. Die Struktur des Buchs folgt der Logik einer Produktentwicklung. Dennoch kann jedes Kapitel auch für sich gelesen werden, da es jeweils eine abgeschlossene Einheit bildet.Die ZielgruppenDieses Buch macht Führung für Entwickler im technischen Umfeld verständlich, unabhängig von Hierarchiestufe oder Führungsrolle. Es zeigt auf, dass Führung diskutierbar und erlernbar ist. Damit hilft es Führungskräften, den Wandel im eigenen Arbeitsfeld aktiv zu gestalten oder in eine neue Rolle hineinzuwachsen.

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