Teams & Teamentwicklung

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Alle wollen und brauchen Teamarbeit. Doch wie funktioniert die überhaupt? Wie schaffen Sie als Führungskraft, Berater oder Coach, die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihres Teams zu erhöhen. Welche Rolle spielt das einzelne Individuum im Team?

Diese und viele weitere Fragen zur Teamentwicklung, zu Teamdynamiken, zu Teamcoaching bis zur Prozessbegleitung werden in diesem grundlegenden Band erläutert.

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.

Sprache

Deutsch

Verlagsort

München

Deutschland

Illustrationen

mit 34 Abbildungen

Maße

Höhe: 244 mm

Breite: 165 mm

Dicke: 20 mm

Gewicht

550 gr

ISBN-13

978-3-8006-6414-6 (9783800664146)

Schlagworte

Ökonomik / Makroökonomik Business / Management Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre Zusammenarbeit Gruppenarbeit Führung / Mitarbeiterführung teamwork Mitarbeiterführung Betriebswirtschaftslehre Organisationstheorie Arbeitsorganisation Makroökonomie Organisationsmanagement Management

Schweitzer Klassifikation

Wirtschaft

Betriebswirtschaft / Management

Thema Klassifikation

Gesundheit, Beziehungen und Persönlichkeitsentwicklung

Lebenshilfe, Persönlichkeitsentwicklung und praktische Tipps

Soft Skills und Umgang mit anderen Menschen

Volkswirtschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management

Betriebswirtschaft und Management

Betriebswirtschaftslehre, allgemein

Büro und Arbeitsplatz

Arbeitsmodelle und -praxis

Management und Managementtechniken

Management: Führung und Motivation

Organisationstheorie und -verhalten

Volkswirtschaftslehre

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Management: Führung & Motivation

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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft

Wirtschaft

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Svenja Hofert bildet Menschen aus, die Teams gestalten. Sie ist Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH, Autorin von mehr als 30 Büchern und Keynote Speakerin.

Thorsten Visbal leitet gemeinsam mit ihr die Ausbildungen, entwickelt Unternehmen und ist ebenfalls Geschäftsführer der Teamworks GTQ GmbH.

Kapitel 1: Kollektive, Gruppen, Teams und Menschen
Kapitel 2: Gruppen- und Teamdynamik
Kapitel 3: Besonderheiten von Remote-Teams
Kapitel 4: Unsere Grundannahmen
Kapitel 5: Grundannahmen und Prinzipien für Teamgestalterinnen
Kapitel 6: Die beiden Seiten der Teamentwicklung
Kapitel 7: Rolle, Haltung und Auftragsklärung
Kapitel 8: Spielerisch bewegen
Kapitel 9: Ressourcen stärken und Ziele erreichen
Kapitel 10: Konflikte im Team erkennen und lösen
Kapitel 11: Wie sich Teams selbst helfen
Kapitel 12: Teamentwicklung in der Praxis

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