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Der betriebliche Organisationsprozess besitzt im modernen Managementsystem eine zentrale strategische Bedeutung. Ausgehend von den klassischen Vorstellungen zur Strukturgestaltung vermitteln die Autoren einen systematischen Einblick in die Möglichkeiten organisatorischer Gestaltung. Sie zeigen hierbei auch den Funktionswandel und die konzeptionellen Weiterentwicklungen der Organisationsaufgabe angesichts wachsender Komplexität des ökonomischen Umfelds auf.
Das Lehrbuch eignet sich deshalb zur Einführung in die Materie, als Begleitung einschlägiger Lehrveranstaltungen im Bereich Organisationslehre oder auch zum Selbststudium. Übungsaufgaben und kleine Fallstudien machen es gerade dem Anfänger leicht, sich den Stoff aktiv zu erarbeiten.
In jüngster Zeit hat sich die Unternehmensführung verstärkt den so genannten ?weichen Faktoren? zugewandt. Hierzu zählt neben den Human-Ressourcen vor allem die Organisationsstruktur. Für viele Unternehmen ist dieser ?weiche Faktor? aber längst zu einer harten Wahrheit geworden. Ob Fusion, Akquisition, Privatisierung, Nachfolge, Sanierung oder Corporate Governance ? stets stehen organisatorische Probleme im Zentrum des Geschehens. Und es ist schon lange kein Geheimnis mehr, dass strategische Neuausrichtungen, Marktorientierung, Flexibilität, Innovationsvermögen oder Schlagkraft des Unternehmens z. T. völlig neue Organisationslösungen verlangen. Die Anforderungen an eine moderne Organisationsstruktur sind mittlerweile derart vielfältig und z. T. widersprüchlich geworden, dass man ihnen nur noch mit einem hoch entwickelten ?organisatorischen Navigationssystem? zu entsprechen vermag.
Einen Einblick in dieses Navigationssystem und die neue Managementrolle der Organisation soll der vorliegende Band bieten. Er will das stark gewachsene Problemlösungspotential des Instrumentes Organisation sowohl ausbreiten als auch zugleich durch strenge Systematik beherrschbar machen.
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