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Lauthals propagierte Managementmoden verlieren nach kurzer Zeit ihren Glanz. Die fallspezifische Planung hingegen ist ein unentbehrliches, bewährtes Führungsinstrument.
Klaus Oesch definiert zentrale Begriffe, beschreibt den grundsätzlichen Planungsprozess und die Zusammenhänge in der Führungspraxis. Er führt, mit besonderen Hinweisen für Verwaltungsräte und die oberste Leitungsebene, zu einer realistischen Planung jenseits von Sprach- und Darstellungsakrobatik. Das Buch schließt mit anregenden Checklisten, um Pläne auf ihre Plausibilität, Konsistenz und Nachhaltigkeit hin zu prüfen.
Klaus Oesch, Dr. sc. tech. ETH, kann auf eine grosse Erfahrung in der Unternehmungsführung zurückblicken. Er studierte Elektrotechnik an der ETH und Business Administration am INSEAD. Nebst verantwortungsvollen Leitungstätigkeiten in führenden Schweizer Unternehmen wirkte er in verschiedenen VR-Gremien von börsenkotierten und privaten Unternehmen. Namentlich führte er die Orell Füssli Gruppe während 15 Jahren als VR- Delegierter und ist seit 2007 deren VR-Präsident.
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